- 負責中國市場的皮爾卡丹等品牌
- 根據(jù)品牌的定位，建立明確的行銷戰(zhàn)略
- 準備商業(yè)計劃、每年的銷售預測及預算，
- 發(fā)展并監(jiān)視中國市場的銷售戰(zhàn)略，控制各個分銷地區(qū)的產(chǎn)品
- 管理銷售運營的各個方面，包括銷售、利潤、員工培訓等的監(jiān)控和分析
- 監(jiān)控授權、批發(fā)和零售的運營狀況
- 維護各大區(qū)的客戶并開發(fā)新客戶
企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，我們將秉承公司總裁兼首席執(zhí)行官創(chuàng)建的“二八”管理模式，以20%的西方理念，包含意大利的時尚潮流、設計理念、方法、加工技術和設備、銷售模式和技巧，融合80%的中國理念和資源，涵蓋中華民族優(yōu)秀的服飾習俗、勤奮努力的進取傳統(tǒng)、熟練豐富的勞動力資源、日漸成熟的設計、管理和技術隊伍、巨大的市場空間，達成“80%+20%>1”的卓越成就，把我們從一個以產(chǎn)品為導向的公司蛻變?yōu)橐詷I(yè)務為導向的公司，使我們的名字成為最好的質(zhì)量、最好的服務、最好的手工、最好的原料和最好的人員的代名詞。
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