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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
| 【基本信息】 |
姓 名
李興貴 |
性 別
男
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出生年月
1971年5月
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國 籍
中國 |
戶 籍
廣東省
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現(xiàn)居住地
廣州
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| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購主管 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 工作描述： | 2004年底,受聘于深圳露黛爾服裝設(shè)計(jì)公司任品控部主管.
該公司之前未設(shè)立品控部,因此產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量都很不穩(wěn)定. 為弄清質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,我對(duì)公司現(xiàn)行的品質(zhì)狀況進(jìn)行了全面的調(diào)查與分析,并根據(jù)分析結(jié)果制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,同時(shí)針對(duì)性地招募與培訓(xùn)相關(guān)的品控人員.為更好的運(yùn)作品控部門,我選擇了導(dǎo)入ISO9001品質(zhì)保證模式,結(jié)合公司現(xiàn)狀制定了一系列管理辦法與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并完善了品控部的工作流程.用不到半年的時(shí)間將公司產(chǎn)品入庫合格率由品控部建立之初的89%提高到99%,顧客投訴率則由原來的6%下降為0.5%.
2003年3 月，受聘于深圳閣蘭秀女裝任職品質(zhì)部經(jīng)理。
該公司產(chǎn)品2004年被評(píng)為深圳十佳女裝品牌，上任之初我便嘗試引進(jìn)ISO9000，首先制定了品質(zhì)部工作流程，并在試運(yùn)行的過程中又逐步制定出品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品監(jiān)測控制管理辦法以及服裝跟單流程及相關(guān)職責(zé)等，再逐步延伸與其他部門協(xié)作，擬建了較完整的質(zhì)量管理體系.因此,不到半年的時(shí)間我們的品質(zhì)控制鏈即發(fā)揮了良好的作用，無論是來料質(zhì)量、半成品及成衣的質(zhì)量都得到有效的控制并明顯提高，品質(zhì)部運(yùn)作也相當(dāng)順利，我們的品質(zhì)控制從版型結(jié)構(gòu)、樣衣工藝、面輔料材質(zhì)、生產(chǎn)過程控制及售后服務(wù)包括返修與客戶抱怨都處理得井然有序，得到客戶及同事的一致好評(píng)！
2001年初到深圳，就職于蘇迪服裝公司，負(fù)責(zé)外發(fā)業(yè)務(wù)跟單；同年底受聘于泰娜服裝公司，任職生產(chǎn)部跟單主管。該公司剛擴(kuò)張不久生產(chǎn)還延續(xù)那種小作坊的管理方式，管理制度幾乎為零，更談不上品質(zhì)控制的制度與文件，公司生產(chǎn)管理混亂。針對(duì)這種狀況，我嘗試推行5S管理，并著手制定版房管理、車間管理、外發(fā)加工業(yè)務(wù)管理等一系列管理制度以及跟單員工作手冊等工作指導(dǎo)性文件，同時(shí)結(jié)合PDCA循環(huán)的質(zhì)量管理方法，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，取得良好的效果，無論是產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量都有明顯的提高，員工工作積極性也明顯高漲，而客戶的投訴與退貨情況也減少許多，工作成績得到上司與同事的贊賞。
99年初-2000年底，在東莞四季制衣公司任職巡檢QC | |
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| 【教育】 |
| 專業(yè)描述： | 所學(xué)專業(yè)： 服裝設(shè)計(jì)與工程
最高學(xué)歷： 大專
畢業(yè)學(xué)校： 中國紡織大學(xué)服裝學(xué)院
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 期望薪金： 4500-5000/月
期望工作地點(diǎn)一： 深圳羅湖區(qū)
期望工作地點(diǎn)二： 深圳福田區(qū)
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職務(wù)分類： 生產(chǎn)管理
期望職務(wù)名稱： 品質(zhì)經(jīng)理(主管)\品控經(jīng)理(主管)
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| 【聯(lián)系方式】 |
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