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金豐集團湖南金豐紡織
| 【基本信息】 |
姓 名
熊小姐 |
性 別
女
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出生年月
1973年10月
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國 籍
中國 |
戶 籍
廣東省
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現居住地
廣州
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| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場銷售總監(jiān) 營銷總監(jiān) |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
25000以上 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2004年6月-至今： | 廣州康威集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營銷中心 | | 職 位： | 營運總監(jiān) | | 工作描述： | 2005/03--至今：廣州**服裝集團
所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革
營銷中心 總監(jiān)
根據公司的年度戰(zhàn)略，制定中國市場的營銷策略;根據公司實際情況及發(fā)展階段明確中國各區(qū)域的營運策略及方式、手段，然后跟進執(zhí)行計劃，并考核結果等工作。
1、根據本公司的總體目標，明建本部門的工作計劃及跟進實施過程；
2、建立團隊所屬要的平等、公正、公開的平臺，明確每個成員的工作職責及工作任務和時間段，并根據不同的發(fā)展時期確定各種激勵方案,讓團隊共目標，同步伐；
3、品牌推廣：應用市場調查及市場分析，確定產品開發(fā)及銷售策略的正確性；設計具有時尚性及藝術性的終端賣場及視覺識別系統(tǒng)；
4、商品企劃：通過商品調查、分析，定位、策劃設計全盤貨品結構，不斷優(yōu)化商品結構，提升商品競爭力；并明確上市波段以及各波段系列、款式、色系、面料、價格段的要求，并根據上季或本季網點增加率的要求，明確生產量；
5、分銷渠道設定及市場布局，根據品牌的市場定位和當前的市場變化，確定與公司當前匹配的較有競爭力的分銷渠道及市場布局；
6、完善工作流程，確立各項工作的規(guī)定，做到任何工作有法可依，有律可守；
7、組建及完善培訓體系，讓中層領導人人能培訓及訓練本部門成員及經銷商,讓終端消費群真正體驗標準及特殊的服務培訓有實效；
8、優(yōu)化客戶服務系統(tǒng),并綜合評估每個經銷商,針對不同經銷商,不同市場采用不同的服務及指導方案;
9、分析及調整整個貨盤，跟進所有商品鏈，從全年貨量開始計劃，到每個客戶的指標，從上貨時間及上貨款式控制整個銷售周期，以便在預定時間完成預定量，達到支撐銷售、控制庫存的目的。
2002/03--2005/03：廣州皚如服裝有限公司
所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革
營銷部 銷售總監(jiān)/總經理助理
一、根據公司的總體目標，編制各類本部門的工作計劃，如直營店和加盟店的拓展計劃， 業(yè)績提升計劃，促銷計劃等并跟進執(zhí)行過程；設立自營店二十多家，管理當地市場，并在地級城市招盟代理，加盟商，增加終端五十多個. 二、確定企業(yè)文化及各項工作制度及工作流程，真正做到了各項工作有規(guī)定可依據，有章可循；
二、商品管理、營運管理、人員管理培訓、促銷陳列管理、形象管理等工作的開展 ；三、產品鏈方面，重新完善各個環(huán)節(jié)，加強貨品的市場適應性，加快貨品周轉，做到真正意義上的以市場為導向，并有效減少庫存；四、ERP軟件的計劃及實施跟進；
1999/03--2001/12：廣東蘋果實業(yè)公司
所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革
營銷部 銷售營運\培訓部經理
1、加盟客戶管理檔案的建立，并根據各個客戶不同的情況，采用不同的扶持手段；2、各個終端的管理；從專賣店、專柜開業(yè)到人員管理激勵、貨品管理、貨品陳列、貨品調配、銷售技巧、促銷手法、VIP客戶管理形成一整套的標準化工作流程。3、 建立了培訓體制，制定全年的培訓計劃，并保證其的可實施性； | |
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| 【教育】 |
| 專業(yè)描述： | 1997/09--2000/07 南昌大學 中國語言文學 碩士
1992/09--1995/07 贛江大學 中國語言文學 大專
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 行動指南： 重行動，不重空談，重內容，不重形式，重團結，不重個人。 |
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| 【聯系方式】 |
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