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劉金剛
更新日期 2007/9/4    打印劉金剛的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓     名
劉金剛
性     別
出生年月
1979年10月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
天津市
現(xiàn)居住地
天津市

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 物流專員  
期望工作地點(diǎn): 天津市-天津  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
工作描述: 天津泰富國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司
私營(yíng).民營(yíng)企業(yè) | 50 - 99人
公司職員兼行政部經(jīng)理助理 | 物流進(jìn)口 2003年3月 - 2007年7月

工作地點(diǎn):天津開發(fā)區(qū)
工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

1、與客戶簽訂長(zhǎng)期的合作協(xié)議。
2、查尋船泊抵港時(shí)間,聯(lián)系船公司核對(duì)貨物換單時(shí)間并及時(shí)換單。
3、根據(jù)銷售人員配貨現(xiàn)況與航線操作定艙,并及時(shí)與客戶保持順暢溝通
4、協(xié)助同事完成貨物在港的通關(guān)手續(xù)。
5、結(jié)算貨物在港口及所在堆場(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用,安排貨物運(yùn)輸。
6、熟悉辦公室的各項(xiàng)工作職能和流程
7、協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行員工業(yè)績(jī)考核工、制定公司人力資源招聘及管理程序
8、負(fù)責(zé)為公司招聘各種所需人才及新員工的入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)

2005年度評(píng)為公司年度優(yōu)秀員工同時(shí)獲“最佳敬業(yè)獎(jiǎng)”。
天津市通達(dá)汽車服務(wù)有限公司
分公司副經(jīng)理 2000年12月 - 2003年2月

工作地點(diǎn):天津
工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

職位描述:通達(dá)公司下屬分公司副經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)公司保險(xiǎn)部工作。
2、根據(jù)員工的具體情況安排相應(yīng)的工作崗位。
3、定期考核員工的銷售情況。
4、每周統(tǒng)計(jì)銷量上報(bào)總公司。
5、制定下一階段的工作重點(diǎn)及銷售指標(biāo)。
6、每月與各保險(xiǎn)公司結(jié)算當(dāng)月代理手續(xù)費(fèi)。
7、保險(xiǎn)部的其它日常工作。
榮獲:2001年考取國(guó)家保險(xiǎn)代理人資格證書。
同年被公司評(píng)為優(yōu)秀干部獲“最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”。

【教育】
專業(yè)描述: 北京交通大學(xué) 2005年6月 - 2007年6月 人力資源管理 | 人力資源與心理學(xué)類 | 本科 | 天津 專業(yè)描述: 管理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),既有管理科學(xué),又有管理藝術(shù)。 人力資源的合理配置,首先要預(yù)測(cè)有多少工作崗位,哪些工作崗位需要填補(bǔ),該崗位的具體要求是什么。配置是一個(gè)基礎(chǔ),在做到相對(duì)合理的配置之后,在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì),就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。不論配置如何,激勵(lì)怎樣,還有一個(gè)問(wèn)題就是培養(yǎng)。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。企業(yè)有了自己的一套配置、激烈和培養(yǎng)現(xiàn)有員工的一套工作方法,僅僅有以上三點(diǎn)是不夠全面的,其中還有所欠缺的就是還要有一套如何留住企業(yè)現(xiàn)有人才的手段。如何使用員工,發(fā)揮其才能,并留住他為公司長(zhǎng)期效力、創(chuàng)造效益,是人力資源管理的關(guān)鍵。管理已經(jīng)成為現(xiàn)代人類生活中最重要的領(lǐng)域之一。各類組織中的管理人員舊有成效的管理,保證了組織的有效運(yùn)行和人們生活水平的穩(wěn)定提高。雖然管理人員的工作環(huán)境有所不同,但承擔(dān)的任務(wù)是共同的,即設(shè)計(jì)和維持一種能促使集體中共同工作的成員施展才能,去實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的環(huán)境。管理活動(dòng)自古有之,人們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中認(rèn)識(shí)到管理的重要性。管理就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。管理知識(shí)逐漸系統(tǒng)化,并形成一套行之有效的管理方法,它已經(jīng)成為一門科學(xué);管理是一種藝術(shù),這是強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性。即管理者在管理實(shí)踐中即要運(yùn)用管理知識(shí),又要發(fā)揮創(chuàng)造性。所以說(shuō)管理是科學(xué)與藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合體。
【附加信息】
自我評(píng)價(jià): 本人性格開朗,做事穩(wěn)重,待人處事真誠(chéng)、自信、成熟,善于與人接觸、溝通,有很強(qiáng)的親和力;能夠與領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友相處融洽; 在工作方面,具有迎接挑戰(zhàn)的信心和對(duì)工作的激情,能很快的學(xué)習(xí)新事物和新知識(shí),思維敏捷,時(shí)間觀念很強(qiáng),具備發(fā)現(xiàn)客戶,主動(dòng)尋找銷售機(jī)會(huì)的能力,具備主動(dòng)推銷產(chǎn)品的意識(shí)。 追求長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo),本人經(jīng)過(guò)多年的社會(huì)實(shí)踐和自身的領(lǐng)悟力,培養(yǎng)了高超的分析能力和解決問(wèn)題的能力,工作態(tài)度積極、認(rèn)真、主動(dòng),有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能,具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能很快適應(yīng)周圍的環(huán)境,具備很強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力,還能夠做到高效的同時(shí)處理多個(gè)工作任務(wù)。 職業(yè)目標(biāo): 擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障,因此人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中也具有十分重要的地位。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的人力部門工作,我對(duì)人力資源工作的程序、管理方法等有了一定的了解。
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