立業永盛科貿有限公司 物流經理 | 物流部 2006年10月 - 2007年3月 匯報對象：總經理 下屬人數：10人 工作職責和業績： —控制、簡化操作流程，制定合理降低成本的方法 —負責倉庫標準作業流程的制訂與執行（出庫，入庫，保存，盤點，殘損等管理） —保障產品（原料）及時準確供應客戶，提高倉庫利用率 —監督庫房帳務的完成情況（日清月結、數據準確）保障財務報表的準確性，改變核算方式，提高工作效率 —組織部門人員進行定期的盤點，提出物流管理的改善方案 —通過資源整合，人員整合、設備整合達到公司總體控制成本的目的 —負責部門員工的日常培訓、考核、定崗、定位工作 —全面負責本部門的日常業務、人員管理 工作業績： 負責北京市內13家店面配送補貨,負責外地25家經銷商庫存及貨品調劑補充.負責庫存管理.經過兩次全面盤點基本杜絕的貨物與賬目差異.成功升級了管理系統,全面正規化管理. TNT天地物流北京公司 物流主管 | 運營部 2006年5月 - 2006年7月 工作地點：北京 匯報對象： 總經理 下屬人數：15人 工作職責和業績： 運作。管理。車輛調度。到站貨物分撥。 離職/轉崗原因：： 不適應天天夜班工作 萬和基業儲運有限公司 物流經理 2005年2月 - 2006年3月 工作地點：北京 匯報對象：總經理 下屬人數：10人 工作職責和業績： 帶領團隊協力開發了：一：四方自控（從前期接觸，方案設計，應標，標書制作，唱標，方案修訂，合同簽定，實際運做的全流程操作。月流水50萬左右） 二優孚爾《美資》（從前期接觸，方案設計，應標，標書制作，唱標，方案修訂，合同簽定，實際運做的全流程操作。月流水接近10萬） 首安，帕爾普的長期合作也盡了最大的努力 在公司工作期間較大的提高了第三方物流公司運作及公路，鐵路，航空，承運商工作的全流程掌控能力。 人事，行政管理水平也得到鍛煉提高。 離職/轉崗原因：父親去世，回家奔喪。 北京明臣望物流 經理 2003年3月 - 2005年3月 工作地點：北京 匯報對象：總經理 下屬人數：15人 工作職責和業績： 與同事們一起先后成功的開發并穩健運作：一：燕山石化塑料研究所（月運量2000噸，流水60萬）。二：蘭練機油（月運量1000噸，流水40萬左右）三：騰悅誠輝（MOTO家具全國配送，月流水30-40萬）......... 通過幾個項目的開發與運作，雖然為公司創造一定的利潤，個人也對第三方物流業務開發與運作有了較深刻的認識，基本了解了北京的公路運輸市場與鐵路，航空，包裝，倉儲，配送等第三方物流的各環節。 北京蒼山凱迪物流 經理 | 運營 2001年3月 - 2002年3月 工作地點：北京 匯報對象：總經理 下屬人數：25人 工作職責和業績： 工作職責和業績： 運營管理.市場開發.以及公司的全面日常運作. 工作業績： 和大家一起團結工作，自己的經驗和勤奮在工作中發揮，經過一年的努力： 專線-——日裝車臺數從一車增加到兩至三車。 第三方物流——成功代理機床一廠，龍之脊書業等公司運輸業務。 在工作中初步了解了第三方物流的運作，學到了不少經驗。 離職/轉崗原因：因為從事物流行業以來一直在做公路專線運輸。接觸面太窄，不能適應今后的個人發展需求！ 廣州瑞發物流 運營經理 | 運營 1995年6月 - 2001年2月 工作地點：廣州 匯報對象：總經理 下屬人數：150人 工作職責和業績： 全面經營管理(市場開發,客戶維護,運營,調度,車輛管理，人員管理，財務等) 一：負責四條運輸專線的運作。 二：負責承包的旅館的經營。 三：負責修理廠的運營。
