2000年-2002年 大連新世紀印刷有限公司 (設計部)
任客服經理 主要負責與客戶就設計、制作、工藝等方面的交流和溝通，確保設計制作的順利完成。 2003年至2007年11月 無錫永順商貿有限公司（李寧品牌無錫、南通地區總經銷商） 2003年
主要負責無錫周邊鎮級網點的開發及維護。對空白市場進行開發，一年時間實現空白網點的全部普及。
2004-2005年
任業務部經理 開發江陰、宜興市場。完成兩市場的市場整合工作。同時規范整個無錫市場，打擊不正當進貨渠道。正確引導經銷商的經營理念、提高經銷商的零售技巧。解決大部分經銷商經營管理方式落后問題，引導分銷商正確訂貨，制定年度、季度訂貨、回款計劃指標。處理庫存結構嚴重不合理狀況，正確認識“進、銷、存”這三個重要環節。部分經濟較好的鎮，實行1+1，引進新的經銷商，提升品牌在該市場的市場占有率，打壓其他竟品，江陰、宜興市場年銷售從原來1500萬提升至3100萬。公司全年銷售提升3700萬。
2006年
接管南通市場，三個月時間初步完成市場整合。整頓市場品牌形象，引進有實力的大客戶。引入競爭機制，部分縣級市設置兩個大客戶，全面提升品牌市場占有率。為了最快的速度完成開發任務，在海門市設立形象店鋪，以最好的店鋪形象和最好的貨品打開市場。徹底改變品牌在原地區的消費印象。以此輻射各周邊網點。實現年銷售提升3000萬。公司也由原來年銷售4000萬提升至年銷售一億三千萬的零售管理公司。2006年李寧公司一年一度的年會上，我業務部也獲得了“李寧體育用品有限公司2006年度最佳店鋪拓展獎”。
2007至今
在公司的五年中，我從公司的業務員成為公司的業務部經理。隨著公司管理逐步的成熟完善、管轄的區域不斷的增加，公司的規模和業績不斷攀升。公司壯大的過程也給了我很多學習和實踐的寶貴經驗。從市場開發入手，逐步規范市場運作，提高經銷商的經營管理能力，完善“進、銷、存”環節，掌控經銷商銷售流水，保證其進貨回款，資金的正確運作。洞察不同市場的營銷運做模式，從而全面掌控市場。幾年中，個人的能力不斷提升。我也不斷的堅持學習，摸索改進，打造職業化學習型團隊。也積累了一定的管理帶動團隊的經驗。最終可以帶領團隊完成所有李寧公司所要求的指標。
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