2000年-2002年 大連新世紀印刷有限公司 (設(shè)計部)
任客服經(jīng)理 主要負責(zé)與客戶就設(shè)計、制作、工藝等方面的交流和溝通，確保設(shè)計制作的順利完成。 2003年至2007年11月 無錫永順商貿(mào)有限公司（李寧品牌無錫、南通地區(qū)總經(jīng)銷商） 2003年
主要負責(zé)無錫周邊鎮(zhèn)級網(wǎng)點的開發(fā)及維護。對空白市場進行開發(fā)，一年時間實現(xiàn)空白網(wǎng)點的全部普及。
2004-2005年
任業(yè)務(wù)部經(jīng)理 開發(fā)江陰、宜興市場。完成兩市場的市場整合工作。同時規(guī)范整個無錫市場，打擊不正當進貨渠道。正確引導(dǎo)經(jīng)銷商的經(jīng)營理念、提高經(jīng)銷商的零售技巧。解決大部分經(jīng)銷商經(jīng)營管理方式落后問題，引導(dǎo)分銷商正確訂貨，制定年度、季度訂貨、回款計劃指標。處理庫存結(jié)構(gòu)嚴重不合理狀況，正確認識“進、銷、存”這三個重要環(huán)節(jié)。部分經(jīng)濟較好的鎮(zhèn)，實行1+1，引進新的經(jīng)銷商，提升品牌在該市場的市場占有率，打壓其他竟品，江陰市場年銷售從原來1000萬提升至2500萬。公司全年銷售提升3500萬。
2006年
接管南通市場，三個月時間初步完成市場整合。整頓市場品牌形象，引進有實力的大客戶。引入競爭機制，部分縣級市設(shè)置兩個大客戶，全面提升品牌市場占有率。為了最快的速度完成開發(fā)任務(wù)，在海門市設(shè)立形象店鋪，以最好的店鋪形象和最好的貨品打開市場。徹底改變品牌在原地區(qū)的消費印象。以此輻射各周邊網(wǎng)點。實現(xiàn)年銷售提升3000萬。公司也由原來年銷售4000萬提升至年銷售一億三千萬的零售管理公司。2006年李寧公司一年一度的年會上，我業(yè)務(wù)部也獲得了“李寧體育用品有限公司2006年度最佳店鋪拓展獎”。
2007至07年11月
在公司的五年中，我從公司的業(yè)務(wù)員成為公司的業(yè)務(wù)部經(jīng)理。隨著公司管理逐步的成熟完善、管轄的區(qū)域不斷的增加，公司的規(guī)模和業(yè)績不斷攀升。公司壯大的過程也給了我很多學(xué)習(xí)和實踐的寶貴經(jīng)驗。從市場開發(fā)入手，逐步規(guī)范市場運作，提高經(jīng)銷商的經(jīng)營管理能力，完善“進、銷、存”環(huán)節(jié)，掌控經(jīng)銷商銷售流水，保證其進貨回款，資金的正確運作。洞察不同市場的營銷運做模式，從而全面掌控市場。幾年中，個人的能力不斷提升。我也不斷的堅持學(xué)習(xí)，摸索改進，打造職業(yè)化學(xué)習(xí)型團隊。也積累了一定的管理帶動團隊的經(jīng)驗。最終可以帶領(lǐng)團隊完成所有李寧公司所要求的指標。
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