04.12—07.09北京威賽德企業(yè)策劃有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
制度建立：財(cái)務(wù)制度、工作流程、內(nèi)部控制制度的建立，負(fù)責(zé)監(jiān)督。
預(yù)算管理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，控制公司的運(yùn)營(yíng)成本及費(fèi)用，保證合理使用。
籌資管理：及時(shí)掌握應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款的收付周期，發(fā)出催款、到帳通知并催收，控制應(yīng)付帳款的支付。
財(cái)務(wù)分析：
綜合分析：月度、半年、全年經(jīng)營(yíng)成果、資產(chǎn)管理能力、盈利能力分析；
專(zhuān)題分析：每周業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析；每周按照客戶(hù)、業(yè)務(wù)進(jìn)度對(duì)應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等分析。
稅務(wù)籌劃：根據(jù)北京、上海、香港地域稅制的政策，合理避營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅。
資金管理：建立網(wǎng)上銀行，及時(shí)掌握各分公司的資金流，提高公司整體資金利用效率。
會(huì)計(jì)管理: 審核憑證，編制并匯總報(bào)表等。 02.10—-04.10 北京東方華立物業(yè)管理有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
建立會(huì)計(jì)核算體系，進(jìn)行人員崗位分工，確定工作職責(zé)。
綜合分析，季末、年末對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、資產(chǎn)變動(dòng)、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流等分析。
財(cái)務(wù)預(yù)算：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況 以及適當(dāng)及時(shí)調(diào)整。
資金管理：定期編制資金流量表，掌握公司的資金流量，確保公司資金正常使用。
稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)稅收的整體籌劃與管理，協(xié)調(diào)處理好各種稅務(wù)關(guān)系。
會(huì)計(jì)管理：審核會(huì)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正；負(fù)責(zé)內(nèi)部各公司的對(duì)帳工作；報(bào)表工作：月末對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核、匯總和合并。 00.07—02.06國(guó)美電器總公司 財(cái)務(wù)總經(jīng)理助理
財(cái)務(wù)分析：11個(gè)分部的財(cái)務(wù)分析，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集與整理，針對(duì)問(wèn)題提出合理化建議
資金管理：進(jìn)行11個(gè)分部每日資金流的匯總，做出資金狀態(tài)及分布表并發(fā)送至各副總經(jīng)理
文件整理：財(cái)務(wù)文件的起草及下發(fā)到各分部，整理和歸檔財(cái)務(wù)部文件
其他事項(xiàng) 89.08—00.06北京超市發(fā)北太平莊商場(chǎng)有限責(zé)任公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
會(huì)計(jì)管理：現(xiàn)金帳、銀行帳的登記；記錄資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益類(lèi)的明細(xì)帳、總帳；月末編制財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整
財(cái)務(wù)分析：綜合分析經(jīng)營(yíng)成果、償債能力等，專(zhuān)題分析銷(xiāo)售完成情況、毛利率合理性等。
稅務(wù)籌劃：根據(jù)稅法政策，合理避稅300萬(wàn)元。
制度建立：擬訂公司的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度的核算體系。
電算化轉(zhuǎn)軌：艱苦并行會(huì)計(jì)電算化的轉(zhuǎn)換（憑證帳簿300多本，每本30多頁(yè)），順利過(guò)渡
人員管理：定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；定期進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)員工表現(xiàn)定期輪崗
| 
