WNQ 健身器材（上海）有限公司
中外合營(合資．合作) | 1000人以上
物控部主管 | 物控部 2007年1月 - 2007年9月 工作地點(diǎn)：上海青浦
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：14人
工作職責(zé)和業(yè)績： 職位概要：組織指導(dǎo)材料、成品入庫、倉儲(chǔ)、出庫等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺(tái)賬，并報(bào)送財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部。
工作內(nèi)容：根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；
及時(shí)于生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送所需產(chǎn)品的庫存供給；
定期編制采購物品的入庫臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫存臺(tái)賬，與編制產(chǎn)品成品入庫、出庫及庫存臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部（熟悉操作ERP系統(tǒng)管理軟件，以代替手工做賬帶來的不便，提高工作效率）；
組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲(chǔ)環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；
嚴(yán)格控制庫存量、定期對(duì)超期庫存上報(bào)消耗，提出報(bào)廢物資處理等工作，以便降低資金占用更好的維護(hù)公司利益；
制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法； 采購 | 采購部 2005年10月 - 2007年1月 工作地點(diǎn)：上海青浦
匯報(bào)對(duì)象：采購部經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績： 工作職責(zé)：
1．供應(yīng)商開發(fā)、淘汰、資格審查，保證引進(jìn)的供應(yīng)商的設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)能力、供貨質(zhì)量、運(yùn)輸方式、付款方式、售后服務(wù)等符合公司的合格供應(yīng)商要求，并建立合格供應(yīng)商檔案加強(qiáng)溝通與管理。
2．根據(jù)MRP運(yùn)算需求數(shù)量及庫存量、在途量，做好合理采購計(jì)劃，下達(dá)采購訂單，并與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通確認(rèn)交期、催交、進(jìn)貨檢收、整理付款。
3．與生產(chǎn)、技術(shù)部門及時(shí)協(xié)調(diào)處理物料到貨與各段時(shí)期物料的質(zhì)量情況。
4．同時(shí)多方面了解市場行情，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。
離職/轉(zhuǎn)崗原因：公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)
青島海信空調(diào)
國有企業(yè) | 1000人以上
采購 | 物資管理部 2002年10月 - 2005年10月 工作地點(diǎn)：山東青島
匯報(bào)對(duì)象：部門經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績： 主要負(fù)責(zé)：
1．電路板及各種電子元器件、線束的采購工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。與生產(chǎn)計(jì)劃部溝通，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購計(jì)劃。按生產(chǎn)需求及材料質(zhì)量要求，保質(zhì)保量的做好原材料供應(yīng)工作，掌握好實(shí)際 庫存和在途物料情況。
2．根據(jù)就地就近原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對(duì)主要原料供應(yīng)商，對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)信譽(yù)方面進(jìn)行考察，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。
3．隨時(shí)掌握原料的市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，控制采購成本。
4．良好的談判技巧嚴(yán)格做到質(zhì)量保證、價(jià)格最低。
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