南京中脈科技集團河北分公司
銷售經理2007年1月 - 2007年12月 工作地點：石家莊
工作職責和業績： 公司名稱：南京中脈科技集團發展有限公司
所在部門：河北分公司
所任職務：銷售經理
工作描述：1.業務員的業務培訓
A:個人品德的培訓B公司實力及行業前景C人員心態及情緒調整D銷售技巧E培養員工對公司的忠誠度，使員工認同公司理念，忠于公司利益，熟悉公司的企業文化。2.銷售政策的制定3.銷售人員日常管理4.監督督促銷售政策的實施。
河北卓達房地產集團有限公司
私營．民營企業 | 1000人以上
銷售主管 | 銷售公司2004年1月 - 2006年12月 工作地點：石家莊
匯報對象：總經理
下屬人數：20人
工作職責和業績： 公司名稱：河北卓達房地產集團有限公司
所在部門：銷售總公司
所任職務：銷售主管
崗位職責：工作職責:1:住宅及商業地產銷售.卓達太陽城聯排別墅，星辰花園板式高層，柏坡明苑度假式公寓。院士大廈和中苑玫瑰園寫字樓。銷售的過程是一個避免問題的過程也就是主動引導客戶思維的過程，而不是被動的解答問題的過程。銷售的過程更是一個信任感建立的過程，信任了個人也就信任了公司信任了公司的產品，這樣銷售也就變的很輕松了。
2:產權預訂項目的銷售 3:市場調研 。只有了解了對手的優缺點才能有針對性的介紹自己的產品。
4:組織客戶參加公司舉辦的各種文化活動.如財智論壇,風箏節,采摘活動,抽獎活動，太陽城游園等等.5.展示公司形象，宣傳公司文化良好的企業形象能使客戶對公司產生好感進而認可公司，認可公司所在售的項目，產生購買欲。6.參與制定銷售政策制定。政策的制定應該是集思廣益而不能是閉門造車。7.人員考核。每個人都有成為優秀員工的潛質關鍵是看公司是不是有一套完整的利益分配機制，我的觀點是按勞分配，多勞多得，少勞少得，不勞不得，同時兼顧公平和效率。8.人員培訓。有員工而不培訓是一個公司最大的浪費，好的員工是培訓加鼓勵加蹂躪出來的。
公司簡單描述：
河北最大的地產公司，總資產80多億元，員工3000人。創立于1993年。向社會捐款達一億元人民幣。
石家莊佳創電子有限公司
私營．民營企業 | 500 - 999人
部門經理 | 市場部2002年7月 - 2003年12月 工作地點：石家莊
匯報對象：總經理
下屬人數：10人
工作職責和業績： 公司名稱：石家莊佳創電子有限公司
所在部門：駐邯鄲滄州分公司
所任職務：區域經理
崗位職責：
這是一家醫療器械的銷售公司，也是我畢業以后加盟的第一家公司，在這家公司我完成了從一個只有理論的大學生到一個優秀職業經理人的轉變。這家企業給我的最大感觸就是培訓制度相當完備,團隊建設搞的很好,老板舍得放權,敢于大膽起用新人,這也使我快速得到了成長.歷
任:1.石家莊地區業務員(醫療器械的銷售) 2. 滄州地區前期項目經理(教育局和醫療監管系統關系的疏通.) 3.
邯鄲地區副總(人員招聘及培訓和考核)
公司簡單描述：
全國知名的醫療器械銷售公司。 | 
