蘇州嘉聯(lián)益集團(tuán)
外商獨(dú)資．外企辦事處 | 1000人以上
管理課課長 | 管理課2006年1月 - 現(xiàn)在 工作地點(diǎn)：蘇州
匯報對象：副總經(jīng)理
下屬人數(shù)：13人
工作職責(zé)和業(yè)績： 一、人力資源方面：
1、參與規(guī)劃公司的人力資源，向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議；為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 2、制定各項(xiàng)人力資源計(jì)劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定，執(zhí)行公司各項(xiàng)人力資源管理制度和政策，并監(jiān)督其有效實(shí)施；
3、建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度；（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系； 4、組織實(shí)施公司招聘，拓展不同層次的人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程；組織制定招聘計(jì)劃，指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；； 5、制定并監(jiān)督實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，控制培訓(xùn)費(fèi)用；
6、擬訂薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，擬訂公司福利政策，指導(dǎo)相關(guān)人員辦理社會保障福利；
7、與政府勞動保障部門，社會保險機(jī)構(gòu)及各種人事中介的溝通，協(xié)調(diào)，確保外部資源被有效運(yùn)用；
8、部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；
9、勞動關(guān)系：及時協(xié)調(diào)解決公司管理過程中的重大人事問題，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關(guān)系；
10、協(xié)助塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
11、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題； 二、行政、總務(wù)：
1、組織制定行政工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；
2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；
3組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、重要會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及監(jiān)督辦理公司所需各項(xiàng)證照；
4、管理公司重要資質(zhì)證件；
5、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；
7、對公司食堂、保安、車輛調(diào)度的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)解決公司網(wǎng)絡(luò)、基建項(xiàng)目工作；
8、部門管理：
負(fù)責(zé)部門目標(biāo)的制定與分配，考核本部門員工；并督促其執(zhí)行；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；確保培養(yǎng)高效的員工隊(duì)伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
工作業(yè)績：
1、 完善公司人力資源管理體系與人才引進(jìn)渠道；
2、相關(guān)部門招聘滿意度提高6%；
3、培訓(xùn)達(dá)成率提高4%，
4、員工福利薪資制度滿意度提高8%；
5、編寫、修訂26份公司規(guī)章制度；
6、人員流動率降低2.5個百分點(diǎn)，合理解決勞動糾紛5起。
7、合理解決3起勞資糾紛；
8、完成公司新廠房基建的跟蹤、搬遷；
9、后勤福利滿意度提高5%；相關(guān)費(fèi)用控制率達(dá)９７％，辦公采購滿意度95%；
10、確保部門目標(biāo)的達(dá)成等。 --------------------------------------------------------------------------------
離職/轉(zhuǎn)崗原因：公司資產(chǎn)與人力資源重組
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