| 2007/05-2008/05 北京智威服飾（阿瑟斯） 銷售部 武漢區(qū)主管
1、制定渠道發(fā)展方向及銷售計(jì)劃，確保發(fā)展計(jì)劃有效執(zhí)行；
2、建立、維護(hù)與客戶的良好合作關(guān)系，客戶的良性發(fā)展；
3、協(xié)助分公司銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)；
4、協(xié)助跟進(jìn)促銷活動在終端的有效執(zhí)行；
5、管理銷售費(fèi)用，并及時(shí)評估銷售費(fèi)用是否合理運(yùn)用；
6、制定年度銷售計(jì)劃，并定期依據(jù)實(shí)際市場狀況回顧調(diào)整；
7、分析市場信息及競爭對手動態(tài)，制定針對性方案；
8、與其他部門有效溝通，以使銷售運(yùn)作管理工作順利進(jìn)行。 2006/08—2007/04：廣州千盈服飾（U2、G2000） 零售管理部 昆明區(qū)品牌主管
品牌主管：
對內(nèi)主要負(fù)責(zé)U2、G2000的日常營運(yùn)工作包括貨品、培訓(xùn)、陳列等工作。
對外全權(quán)負(fù)責(zé)與商場的溝通以及整個(gè)品牌在昆明區(qū)的發(fā)展與拓展。
工作職責(zé)：
1、統(tǒng)籌本品牌專賣店人員招聘的工作；
2、負(fù)責(zé)安排專賣店員工的日常工作及人員調(diào)配；
3、處理專賣店店長與員工、員工與公司的關(guān)系，作為溝通的橋梁；
4、品牌人員培訓(xùn)、評核；
5、監(jiān)督各終端店鋪管理；
6、負(fù)責(zé)新開店鋪的開業(yè)；
7、負(fù)責(zé)專賣店銷售目標(biāo)的達(dá)成；
8、負(fù)責(zé)專賣店推廣活動；
9、負(fù)責(zé)加強(qiáng)店鋪與公司的溝通；
10、負(fù)責(zé)公司制度的落實(shí)與執(zhí)行；
11、負(fù)責(zé)完善本品牌運(yùn)作體系及管理制度；
12、負(fù)責(zé)本品牌的費(fèi)用管理與控制；
13、制訂本品牌的盈利指標(biāo)，并實(shí)施及監(jiān)控。
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2005/03--2006/06：東莞市森域服飾有限公司
加盟部、培訓(xùn)部 培訓(xùn)導(dǎo)師、區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)導(dǎo)師：
1、依據(jù)公司計(jì)劃制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及年度培訓(xùn)預(yù)算；
2、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃在當(dāng)區(qū)執(zhí)行有效地執(zhí)行相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目；
3、根據(jù)培訓(xùn)需求，進(jìn)行課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)及講授，完善培訓(xùn)課程體系；
4、協(xié)助公司進(jìn)行內(nèi)部講師隊(duì)伍的培養(yǎng)及管理
5、對外省的加盟商提高專業(yè)的知識，組織大型的全國店長培訓(xùn)，對當(dāng)?shù)丶用松痰氖袌龆綄?dǎo)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。協(xié)助代理商完成每季的訂貨會事宜。
區(qū)域經(jīng)理：
1、根據(jù)公司下達(dá)的年度銷售計(jì)劃，擬訂本部門自營與外區(qū)銷售計(jì)劃，帶領(lǐng)下屬努力完成；
2、及時(shí)傳達(dá)公司的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格監(jiān)督檢查各店對公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況，并不斷制定修改工作流程，使各銷售網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)規(guī)范；
3、隨時(shí)了解公司庫存及到貨的新產(chǎn)品，做好整體貨品的流向安排；
4、建立規(guī)范的各級員工考核、績效方案，確保員工積極主動的完成任務(wù)；
5、深入了解員工的思想動態(tài)，互相交換意見及看法，對新員工進(jìn)行必要的相關(guān)培訓(xùn)，并讓其達(dá)到公司的工作要求及素質(zhì)要求；
6、多方面收集賣場信息，及時(shí)掌握競爭對手的動向，有計(jì)劃性的安排年度、月度促銷，及應(yīng)急性促銷；
每月組織盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，同時(shí)做好銷售分析，掌握實(shí)時(shí)帳，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)；
7、了解、掌握庫存情況，及時(shí)溝通，貨品調(diào)配，作好協(xié)調(diào)、過季商品退庫工作；積極配合其他部門工作。
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2001/09--2005/02：廣州班尼路公司
所屬行業(yè)：
零售部、培訓(xùn)部 培訓(xùn)導(dǎo)師、區(qū)域主管
培訓(xùn)導(dǎo)師：
1、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和編制
2、客戶營運(yùn)教育訓(xùn)練規(guī)劃執(zhí)行
3、公司導(dǎo)購教育訓(xùn)練規(guī)劃執(zhí)行
4、培訓(xùn)教材的研發(fā)及編制
5、密集培訓(xùn)計(jì)劃的規(guī)劃及執(zhí)行
6、培訓(xùn)效果的評估
7、規(guī)劃并跟進(jìn)新人入職培訓(xùn)劃
8、培訓(xùn)資料整理、歸檔
9、全年訂貨會培訓(xùn)規(guī)劃及執(zhí)行
區(qū)域主管：
客戶業(yè)績管理，達(dá)成銷售目標(biāo)；客戶回款；分析客戶的期現(xiàn)貨訂貨，督促期現(xiàn)貨執(zhí)行；分析所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場、競爭對手和消費(fèi)者狀況，定期提交市場分析報(bào)告；協(xié)助客戶制定符合當(dāng)?shù)鼗氖袌龌顒佑?jì)劃
客戶定期拜訪溝通，跟蹤銷售收入開店進(jìn)程、期貨執(zhí)行促銷活動的落實(shí)情況
按照渠道發(fā)展計(jì)劃和售點(diǎn)形象標(biāo)準(zhǔn)，督促經(jīng)銷商實(shí)施新開計(jì)劃
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理店鋪的零售支持，有效提升客戶店鋪的店效
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