美國運動用品貿易有限公司
區域經理 2005年7月 - 2008年6月 工作地點：江蘇.江西,湖北
工作職責和業績： 銷售部 辦事處/分公司/分支機構經理
任銷售經理、
主要負責江蘇.江西.總代理
主要從事人員培訓、單年銷售目標.定貨目標.貨品調動分配、VI.CI
貨品陳列等。
工作業績： 05年至08年在此期間從原有湖北.江西，蘇州，共發展成32家店鋪、28家經銷商（以下表格） 日期 店鋪數量 經銷商數量 年銷售額
2005年-2008年 32家 28家 6千萬 森馬溫州總公司AD部
AD部華中AD經理 2001年6月 - 2005年11月 工作地點：溫州
工作職責和業績： 總公司AD部
所屬行業： 服裝/紡織/皮革
AD部華中AD經理 區域經理
AD部華中AD經理
工作職責和業績：主要從事二級客戶、市場開發、指導、貨品物流配發、商務談判、合同簽約、以及二級客戶店鋪形象考核、人員貨品培訓。 職業目標： 方向一、成為高級銷售經理銷售人員的職業成長，如果定位于一直從事銷售工作，可以肯定的目標便是成為高級的銷售人才。實現這一目標的方向有兩個，首先是從"術"的角度出發，不斷改進和提升工作的方法和能力，從低級的非專業化的銷售人員變成職業選手。這一變化趨勢主要體現在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加專業，從靠感覺、靠沖勁做事轉變為講求定量數據、專業調查分析、把握市場規律性；第二個方向就是從"術"提升到"道"，從戰略層面和組織全局高度的角度進行系統思維，進一步提升和轉換職位角色。要成為高級的銷售人才或經理人，銷售人員必須要增加系統分析、全面思考，從企業戰略高度做銷售，思考銷售，多挖掘一線的信息，進行智慧加工，最終起到為高層決策扮演戰略顧問角色的作用。 、 望貴公司給我一個學習發展機會。我愿以個人的力量創造集體的輝煌！
下屬人數： 3
工作業績： 01年至05年在此期間從原有湖北.湖南共43家店鋪28經銷商發展成86家店鋪、118家經銷商（以下表格） 日期 店鋪數量 經銷商數量 年銷售額
2001年-2005年 86家 43家 1.2億 項目管理經驗湖北武漢江漢路3層樓旗艦店 2004年5月 - 2005年5月 項目描述： 武漢江漢路3層樓旗艦店
1200個平方
單店投資資金300萬
華中第一家1000以上旗艦店 日期 店鋪數量 經銷商數量 年銷售額 2004年 63家 28家 7800萬 2005年 86家 43家 1.2億 2006年 168家 118家 2.9億
項目中職責：
整體店鋪開發到項目分解。（湖北區域經理）
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