Jan 2007 – Apr 2008 新馬寧波有限公司
計劃部：總管
全面負責工廠生產計劃的編排，訂單管理與原材料控制，生產進度監控，各部門生產的協調，外發加工安排、跟進及部門人事、成本管理。
匯報對象：工廠總經理
下屬人數：35人
工作業績：在新馬新廠培養了一個年輕、負責、積極上進、熱情的團隊，并帶領、團結他們系統的開展工作，并運用KPI（關鍵量化指標）來管理我們的績效；積極主動組織、協調各部門制定工作流程，使工作更有效進行。
公司從剛建廠的200多人發展目前的1300多人，產能從600件/天到目前的15000件/天，生產計劃工作一直順利進行，從未由于計劃做不到位、產前面輔料準備不足而影響生產；成衣準時交單率一直保持100%，實現“0”飛機費；倉庫庫存量一直控制在要求范圍內，進出賬持平。
Mar 2006 -- Dec 2006 恒富控股有限公司東莞國興制衣廠
計劃部：主管負責工廠生產計劃的編排，原材料與生產進度的監控，各部門生產的協調,部門人員的安排，日常事務的處理；
并完善工廠生產計劃系統，與相關部門配合議定流程并監督。
匯報對象：計劃部經理
下屬人數：5人
工作業績：建立起了系統的計劃工作。
May 2001 -- Mar 2006 廣東溢達紡織有限公司針織制衣廠
計劃部：職員/計劃部主管
01年5月-02年3月從事裁床/嘜架的計劃工作，由于工作表現很好，被推薦到計劃部負責整個工廠的計劃編排。03年3月因表現出色，被提升為計劃部主管，負責2個工廠生產計劃的編排，原材料與生產進度的監控，各部門生產的協調，外發加工安排、跟進及部門人員的安排，日常事務的處理。
匯報對象：計劃部經理
下屬人數：10人
工作業績：優秀員工 | 
