2006/03--2007/12：玉嘉華實業有限公司
所屬行業：快速消費品(食品,飲料,化妝品)
總經辦 銷售總監/副總經理
公司性質：私營企業 行業類別：食品產銷聯營（食品研發、生產、西餅店鋪、餐廳連鎖經營等）
擔任職務：銷售總監 副總經理 公司規模：人數300人、實際完成產值7000多萬元/年
職位描述：
1、全面負責公司生產與銷售系統的管理工作，下轄：行政部、物資部、生產部、品質部、業務部、 技術部、市場部等七大部門。下轄員工300余人。 2、全面統籌規劃公司的人力資源戰略，制定適應公司發展的中長期人才戰略規劃及整體人力資源，并負責監督實施。
3、構建和完善適應公司發展的人力資源管理體系，強化人力資源管理的專業性和規范性，提升公司核心競爭力。
4、負責督導公司企業文化的塑造、倡導、維護與傳播,建立健全公司管理體系、設計和完善工作流程。
5、負責子公司經營管理、銷售團隊的建設及培養。
6、制定公司總體發展規劃，制定生產與銷售系統年度、季度及月度工作目標、工作計劃并組織實施．督促各部門人員擬定工作目標和工作計劃并監督實施。 7、組織建立生產系統的管理結構、崗位職責、工作流程、規章制度及完善各項基礎管理工作。
8、指導制定和審核生產計劃，檢察生產過程的管理及計劃完成情況。
9、指導制定和審核采購計劃，督促采購部按質、按量、按時完成采購任務。
10、指導制定和審核產品制造流程設計、產品結構設計，完善重要工藝文件及客戶資料管理。
11、全面負責質量管理工作，保證質量體系的有效實施和產品質量的持續改善。
12、全面負責倉庫、出貨及物流配送工作，監管基礎數據統計分析的準確性。
13、全面負責生產安全管理，確保員工和資產的安全和正常運作。
14、完善指標體系及考核體系，有效管理和控制各項成本費用，提高生產效率。做好對公司整體的人、事、物的開源節流。
15、根據市場的發展變化，制訂公司市場發展方向以及擬訂、執行、監控長短期市場目標計劃，修訂及完善公司的市場管理能力、監測能力，提高公司品牌的市場核心競爭能力。 16、主導公司市場運作，建立和完善市場信息收集、處理、交流及保密系統，對競爭廣告策略、競爭手段的分析，做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。 17、制定產品企劃策略，制定產品價格，對新產品上市規劃和管理，對銷售通道的開發建立、市場項目的啟動，制定各項通路計劃及個階段實施目標。
18、促銷活動的策劃及組織，合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理，制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動，實施品牌規劃和品牌的形象建設。
19、主持公司生產、銷售、經營管理品質會議及協調會議，督促各項工作進展，防止預防和調解各部門糾紛。督察各部門工作績效，做好中高層管理干部績效考核工作。 20、主持公司各類商務活動的洽談及各類項目開發的研討。
匯報對象：董事長
下屬人數：300
證 明 人：張成
離職原因：家中有急事
工作業績：1、使該公司在半個月內推行了6S.
2、在三個月內由家庭作業管理模式進入正規程序化運作,半年
內使公司成ISO認證企業.
3、后經一個月使公司順利通過國家一年一度的QS認證.
4、年底使公司順利通過HACCP認證.
5、在任職期間,使公司有正規的機制及完善的體系,使原來的
月產值翻了五倍.銷售網絡及市場占有率從深圳關外擴大到
整個深圳、東莞地區. | 
