| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
營銷總監 |
| 期望工作地點： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年2月-至今： | 福建鴻發集團－北京麥森鞋業有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京營銷中心 營銷總監 | 職 位： | 北京營銷中心 營銷總監 | | 工作描述： | 鴻發集團是生產童鞋、TPR塑料、鞋底、童裝銷售的大型綜合企業。本人主持北京營銷中心，負責集團旗下兩個兒童用品品牌的全國市場營銷工作。直接對集團總經理負責。主要工作內容有：產品品牌的提升及通路品牌的打造，專賣體系建設，團隊建設與管理。
匯報對象： 總經理
下屬人數： 25
證 明 人： 馬德峰（足友副總）
離職原因： 因升任副總后須赴閩工作，故有意辭職。
工作業績： 完成首年在全國招商200家Mighty Mouse兒童用品專賣店的目標。成功提升Mighty Mouse童鞋、童裝至高端產品品牌，并最終將Mighty Mouse品牌推至在國內兒童用品市場占有一席之地的通路品牌。
07年產品（童鞋）銷售量比06年上升百分之七十，童裝銷售量超額完成任務。 | |
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| | | 2005年12月-2007年2月： | 北京百怡咖啡有限公司（加資） | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 特許事業部 特許事業部總監 | 職 位： | 特許事業部 特許事業部總監 | | 工作描述： | 所屬行業： 餐飲業
特許事業部 特許事業部總監
制定全國招商方案，市場推廣企劃、品牌策劃。根據中國國情制定終端拓展策略，并精確選定宣傳渠道。重組營銷團隊，優化崗位職責，增強團隊凝聚力。
匯報對象： 總經理
下屬人數： 15
工作業績： 任職期間內，特許終端拓展數量達到該企業在國內市場前三年的總和。
建設了完善的選址考核模型和店面督導系統，大大提高了終端業績。
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| | | 2004年12月-2005年12月： | 足間舞鞋業連鎖 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總公司 董事長助理兼特許經營部經理 | 職 位： | 總公司 董事長助理兼特許經營部經理 | | 工作描述： | 所屬行業： 服裝/紡織/皮革
總公司 董事長助理兼特許經營部經理
從特許經營部成立伊始即加入該公司，直接負責特許經營部，并協助董事長主持公司日常事務。工作重點為市場拓展策劃與實施、終端營運管理強化、特許加盟體系規劃、公司內部組織架構調整。
工作業績： 半年內成功完成招商300家，實現業績3000萬元，建設了迄今為止國內最大的時尚拖鞋連鎖專賣體系。
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| | | 2000年11月-2004年12月： | 北京藍貓卡通產品銷售有限公司（藍貓總公司） | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 華南區域公司 外派區域公司經理 | 職 位： | 華南區域公司 外派區域公司經理 | | 工作描述： | 所屬行業： 服裝/紡織/皮革
華南區域公司 外派區域公司經理
北京藍貓卡通產品銷售有限公司曾是全國最大的特許連鎖機構。華南區域公司下轄三省500余家綜合類“藍貓”卡通產品連鎖店，本人擔任華南區域公司最高負責人，需要根據總公司下達的任務指標制定華南區加盟店拓展策略，審定下屬片區專賣店經營方案。建設直營店。店面督導員、業務拓展員團隊的建設。對分公司進行一切日常行政管理（包括成本管理）等等。
匯報對象： 總經理
下屬人數： 20
工作業績： 華南分公司（廣東、廣西、海南）業績月完成量持續排行公司八大分公司前三名。
個人月業績曾創下公司最高記錄。
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2000年7月 | 北京城市管理學院 | 市場營銷 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 直營\特許連鎖及全國通路管理七年工作經驗。曾在國內知名大型民營企業、外資企業任職，實戰經驗豐富。對連鎖體系的開發、建設、維護，和品牌運作\提升有獨到見解。擅于全局規劃，能夠站在行業發展趨勢的高度，視企業當前發展狀況，制定市場營銷策略。個人親和力強，儀表堂堂，擅于處理復雜問題。
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| 【聯系方式】 |
