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負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理。從安全“5S”入手，抓好基礎(chǔ)管理，解決影響公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，使生產(chǎn)量快速提升，半年內(nèi)生產(chǎn)量提高了77.5%，月產(chǎn)是原來(lái)月產(chǎn)的1.775倍。同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范。

工作地點(diǎn)：河北省
匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
下屬人數(shù)：500人
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司主要的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造和技術(shù)管理。3、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。4、與外商談判與聯(lián)絡(luò)。5、人事管理。6、協(xié)助董事長(zhǎng)抓經(jīng)營(yíng)管理。7、薄膜公司的全面經(jīng)營(yíng)管理。

離職/轉(zhuǎn)崗原因：離家太遠(yuǎn)，父母年紀(jì)大了，要求就近工作。
公司簡(jiǎn)單描述：
這是一家企業(yè)集團(tuán)，下有三個(gè)公司。行業(yè)涉及到制造加工和工程等。主要以塑料薄膜生產(chǎn)銷(xiāo)售為主，包括包裝材料、電子材料等。

工作地點(diǎn)：天津市
匯報(bào)對(duì)象：副總經(jīng)理
下屬人數(shù)：128人
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造工作，管轄兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)科、安全衛(wèi)生科、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理科、生產(chǎn)管理課。業(yè)績(jī)：創(chuàng)造了BOPP薄膜中國(guó)最好的品牌，質(zhì)量最好，并出口到國(guó)外。開(kāi)發(fā)了消光薄膜、鐳射薄膜等。另外，1、建立并完善以安全“5S”為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。實(shí)現(xiàn)安全無(wú)災(zāi)害1500天以上。2、生產(chǎn)量提高50%。3、新品開(kāi)發(fā)成功，組建了新的工場(chǎng)。4、確立在中國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量第一的位置。5、培養(yǎng)了一大批企業(yè)人才。

離職/轉(zhuǎn)崗原因：升職，尋求更大的發(fā)展。
公司簡(jiǎn)單描述：
日本獨(dú)資企業(yè)，生產(chǎn)塑料薄膜

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)完整的的組建一個(gè)新的公司 2007年1月 - 2007年11月

項(xiàng)目描述：

從俄羅斯引入法國(guó)希利亞BOPP薄膜生產(chǎn)線，組建一個(gè)新的工廠，從項(xiàng)目考察到各項(xiàng)合同的簽訂，從組織國(guó)外拆解、裝箱到運(yùn)輸，從基建到設(shè)備安裝，從人員招聘、培訓(xùn)，到各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，完整的組織一個(gè)項(xiàng)目，從無(wú)到有的組建一個(gè)公司。
項(xiàng)目中職責(zé)：

以我為主。
生產(chǎn)中廢品回收再用 2006年5月 - 2006年6月

項(xiàng)目描述：

生產(chǎn)中的廢品在線回收再利用，獲得成功。年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬(wàn)元以上。
項(xiàng)目中職責(zé)：

以我為主。
消光薄膜開(kāi)發(fā) 2001年5月 - 2001年9月

項(xiàng)目描述：

主持研制新產(chǎn)品并獲得成功。
項(xiàng)目中職責(zé)：

主持。