本人工作其間，曾擔任過財務科員、業(yè)務主管、主任會計師、財務副科長、財務科長、銷售副經理、總會計師、財務經理等一系列工作職務，其主要做了以下幾個方面的工作： 1、 成本控制：深入車間生產的各道工序調研，加強材料費的控制，科學的制定消耗定額，減少浪費；同時加強對工資、電力、修理費、其他支出的差旅費、辦公費等各項費用的嚴格控制，以最小的投入取得最大的經濟效益。 2、 資金管理：盤活企業(yè)資金，解決沉淀資金，做到量入為出的原則，對企業(yè)全年的資金運營統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕企業(yè)因資金危機影響生產而造成經濟損失。 3、 稅金管理：加強與稅務主管部門的溝通與合作，在不違反現(xiàn)有稅務管理規(guī)定的前提下，把財務工作做成合理避稅，既規(guī)范財務行為，又能不違反稅務政策，做到合情合理的避稅。 4、 加強資金籌劃管理，切實滿足企業(yè)生產及安全需要；同時，對應收帳款采取銷售報警制度，保證企業(yè)資產不受損失。 5、 內部控制制度管理：加強企業(yè)內部控制制度的建設，出臺切合企業(yè)實際的成本管理辦法、資金管理辦法、其他支出管理辦法、車間材料費管理等一系列管理辦法，使企業(yè)向健康規(guī)范的軌道上發(fā)展。 6、 財務制度的制訂與實施：能根據本企業(yè)的具體情況制定出切合本企業(yè)實際的財務管理制度和財務核算辦法，使企業(yè)的財務核算和管理有章可循、有據可依。 7、 做好成本分析，為企業(yè)領導者提供決策：每月月初都要對上月的企業(yè)全部經濟活動進行分析，切實找出提高企業(yè)收入、壓縮企業(yè)支出的辦法，用科學的方法和有力的證據及數(shù)據來支持企業(yè)經營決策。 8、 團結企業(yè)領導班子、充分調動各部門的積極性，更好的為企業(yè)領導做扎實的工作，發(fā)揮群體的職能。 9、 忠實老板、時刻堅持以企業(yè)為家的觀念，當好老板的助手。
