工作業(yè)績： 制定了適合企業(yè)的一整套管理制度，建立了完善的核算及審計體系，將一個以前無任何制度的飛速發(fā)展的民營企業(yè)通過財務(wù)管理手段達到了有序、穩(wěn)步的發(fā)展；推行了各工程隊成本利潤分項核算及分配管理辦法，提高了施工人員的積極性及施工質(zhì)量，提高了企業(yè)信譽；為了提高核算及管理水平成功的實行了會計電算化并對其正常運行進行維護，結(jié)束了財務(wù)人員天天加班做賬但總是帳帳不清賬目混亂的歷史，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展避免了財務(wù)及涉稅風(fēng)險；成功融資2000萬并授信3000萬為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)提供了資金保障。
