【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
營銷總監 區域經理 品牌經理 |
期望工作地點: |
浙江省-杭州 |
期望月薪: |
8000-9999元 |
到崗時間: |
1個月內 |
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【工作經驗】 |
| | 2007年10月-至今: | 名莎服飾服飾 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 營銷 | 工作描述: | 市場規劃(市場布點,目標市場的拓展);區域團隊建設(分區督導.主管.店員等的提拔運用與培訓);具體的銷售方案及促銷方案的制定實施(從上市前到季末風階段,包括特賣場的運行)商場業務來往關系維護(合同,款項,裝修,活動安排等);流程的制作執行及管理考核方案制定實行;商品的充分運用與快速調配整合。在經過一個多月的磨合,完全進入角色,通過人員方面的洗牌,銷售政策的靈活運用調整,服務質量的提高,及跟商場的有效友好的溝通,使區域內每家店鋪業績均翻了好幾倍,例如金華一百,金華銀泰,衢州東方,紹興等等店鋪都由原來的幾萬/月上升到幾十萬/月。在品牌形象方面也大有提高。建立了廣大的固定客戶群體,在良好的節奏下持續良性發展。穩步前進。! | |
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| | 2007年6月-2007年8月: | 杭州秋水伊人服飾 | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 營銷 | 離職原因: | 當時妻子身體有恙,離職照顧妻子. | 工作描述: | 商品企化,銷售調節.新品組織上市,在公司時間較短,僅限于部門之間及客戶的良好溝通和對前期事項統籌,品牌形象的推廣以及對店鋪的良好維護,保證良性的運轉,業績穩中有升。 | |
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| | 2005年9月-2007年6月: | 杭州芭蒂娜服飾 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 營銷 | 離職原因: | 自己經營飲食店 | 工作描述: | 市場網絡的建設,直營體系的完善。管理公司全部直營店及各加盟店(銀泰.武林路專賣店.SOGO.巴黎春天.戴夢德.潤和等各大商場和全國各大城市專賣店).全程負責各店鋪的品牌形象建設,人力組織構架,產品組合及銷售再重組;銷售政策的制定,促銷計劃安排,目標制定完成。人員的招聘和培訓.績效管理等;以及與客戶及商場進行全方位溝通。在職期間,規范市場,加強管理.通過系統的培訓和緊密的跟蹤,取得立竿見影的效果。增加多家有效店鋪,減少無效店鋪!區域內業績同比同增長幾倍,多家單店業績均創造高業績及歷史最佳,提高約50%~200%左右,使品牌在商場評比中一直名列前矛。區域加盟商更是收獲頗豐,達到多開店,開大店,提升單店業績,加盟客戶實現公司化運做,提高很快!品牌知名度及形象快速提升。 | |
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| | 1999年9月-2004年11月: | GUC服飾 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 營銷 | 工作描述: | 起初公司是華東區多個品牌的總代理,主要經營廣貨!本人被外派到廣州去,與各服裝公司進行溝通,全權代表公司參加各季節的定貨會 常年在廣州白馬服裝市場給公司組合產品,為公司創造了非?捎^的財富,對市場感知度高,公司在2004年自主生產銷售,調回杭州做面料采購和市場營銷工作。 | |
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| | 1998年1月-1999年1月: | 江西省橫峰農業局 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 技術站 | 職 位: | 技術員 | 離職原因: | 停薪留職 | 工作描述: | 對農業生產進行技術指導 | |
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【教育】 |
1993年9月 - 1997年7月 | 江西上饒農業學校 | 牧醫 | ? | |
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2005年1月 - 至今 | 系統培訓 | 零售終端實戰訓練 | 其他 | 專業描述: | 2005 中研國際 決勝終端
05~06 芭蒂娜張總 藍海戰役
如何提高品牌核心競爭力
打造高績效團隊
雅瑩服飾 店鋪人力資源管理
王文良 大區管理
某品牌運營公司 加盟商未來發展之路
重整供應鏈(低庫存運做)
聚成 管理人員實戰系列
2007 高績效店鋪管理(樣板店工程)
2007 秋水商學院 5S和日清的自我管理
2007 王琰老師 零售高手
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 為人忠實﹑勤懇﹑堅韌﹑敬業。思路清晰有條理,目標導向和圓餅化管理的堅定擁護和執行者!團隊協作能力強,執行力強,富激情。勇于創新,敢于承擔責任,能很好的完成任務,在服裝行業有多年的從業經驗。有一年服裝商品管理經驗,從事服裝專職買手3年,熟悉面料。近四年來一直做市場營銷工作,去過全國多個服裝重鎮(北京、廣州、東北三省、重慶、華東各大城市)了解全國服裝行情和現狀,對全國各大百貨商場及營運手法非常熟悉。有一定客源及銷售網絡。在終端店鋪的運營和管理方面積累了豐富的經驗。有強烈的學習意愿——從自己的經驗教訓當中學習,不斷創新;也從別人身上學習,揚長補短。在實戰中汲取營養,提高自己,完善不足!讓自己不斷進步! |
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【聯系方式】 |