| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
品牌經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 上海市-上海 廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2003年6月-至今： | 西安海天天線科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 制造中心 副總經(jīng)理/副總裁 | 職 位： | 制造中心 副總經(jīng)理/副總裁 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)： 通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
制造中心 副總經(jīng)理/副總裁
全面負(fù)責(zé)制造中心供應(yīng)鏈、物控、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)的日常工作，參與銷(xiāo)售部門(mén)、研發(fā)部門(mén)的策劃和決策。
工作業(yè)績(jī): 流程再造，改革管理體制。對(duì)原有工作流程、營(yíng)銷(xiāo)體制和渠道管理、生產(chǎn)流程、ERP等進(jìn)行了再造。引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、目標(biāo)管理、人力資本、員工激勵(lì)等理念與手段。對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和銷(xiāo)售策略提出過(guò)重要意見(jiàn)并被采納。制造成本降低20％，銷(xiāo)售收入又原來(lái)2.6億提高到3。1億，節(jié)省質(zhì)量成本260萬(wàn)。
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| | | 2000年5月-2003年6月： | 中電通信科技有限公司/僑興集團(tuán)移動(dòng)通訊有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)工程部/生產(chǎn)中心 分公司總經(jīng)理 | 職 位： | 生產(chǎn)工程部/生產(chǎn)中心 分公司總經(jīng)理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)： 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
生產(chǎn)工程部/生產(chǎn)中心 分公司總經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)手機(jī)生產(chǎn)線的策劃、設(shè)計(jì)、布局與建立
2.管理規(guī)范和物控采購(gòu)平臺(tái)建立與完善
3.OEM市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系與渠道的建立、鞏固與擴(kuò)展
4.ISO9000質(zhì)量體系的推行與完善
5.人員招聘與培訓(xùn)
6.員工手冊(cè)及人事制度的編寫(xiě)與實(shí)施
7.生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)與維護(hù)保養(yǎng)管理
8.員工績(jī)效考核與激勵(lì)體制的建立
9.團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
10.推行工作目標(biāo)管理體制
11.目視管理、定置管理的建立
12.生產(chǎn)過(guò)程控制體系的建立。
13.精益思想的引進(jìn)和應(yīng)用。
下屬人數(shù): 400
工作業(yè)績(jī): 以相對(duì)較低的成本成功建立二條年產(chǎn)200萬(wàn)部手機(jī)生產(chǎn)線。在滿足自身手機(jī)的生產(chǎn)量外，OEM加工費(fèi)達(dá)每月5百萬(wàn)元。
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| | | 1994年8月-2000年5月： | 摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司&CTS | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 電子配件事業(yè)部 高級(jí)生產(chǎn)主管 | 職 位： | 電子配件事業(yè)部 高級(jí)生產(chǎn)主管 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)： 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
電子配件事業(yè)部 高級(jí)生產(chǎn)主管
主要工作職責(zé)：
.領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)線員工達(dá)到或超過(guò)所下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)/
.制定和不斷完善生產(chǎn)線的規(guī)章制度/
.監(jiān)督管理生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生，EHS及紀(jì)律，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行/
.生產(chǎn)平衡計(jì)算，根據(jù)全線各工序生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡計(jì)算，消滅.瓶頸，使全線生產(chǎn)能力達(dá)到最佳狀態(tài)。/
.根據(jù)客戶(hù)需求及各站良率制定生產(chǎn)計(jì)劃,保證定單完成率達(dá)到98%以上/
.庫(kù)存控制，根據(jù)生產(chǎn)線各站生產(chǎn)周期及生產(chǎn)能力,來(lái)制定合理的并且最小的庫(kù)存量，減少物料品占用量，降低成本。/
.組織協(xié)調(diào)其他部門(mén)解決工藝及設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)線盡量全力運(yùn)轉(zhuǎn)/
. 招聘和培訓(xùn)新員工，為公司招募高素質(zhì)并適合生產(chǎn)需要的新員工，使其在培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到所要求的操作技能/
幫助員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃，并激勵(lì)員工不斷進(jìn)步/
.培養(yǎng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，用集體的智慧完成生產(chǎn)任務(wù)/
工作業(yè)績(jī): 計(jì)劃達(dá)成率98%以上；良品率名列前矛。
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| | | 1986年7月-1994年8月： | 哈爾濱搪瓷廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)檢科 車(chē)間主任， 質(zhì)檢科長(zhǎng) | 職 位： | 生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)檢科 車(chē)間主任， 質(zhì)檢科長(zhǎng) | | 工作描述： | 所屬行業(yè)： 家具/家電/工藝品/玩具
生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)檢科 車(chē)間主任， 質(zhì)檢科長(zhǎng)
歷任車(chē)間主任，質(zhì)檢科長(zhǎng)，有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)，并為工廠成功地建立了一條新的生產(chǎn)線;主管工廠的全面質(zhì)量管理及產(chǎn)品出口的商檢工作,制定和完善了質(zhì)量文件體系;并榮幸地被指定為技術(shù)副廠長(zhǎng)接班人。
匯報(bào)對(duì)象: 廠長(zhǎng)
下屬人數(shù): 500
證明人: 劉濤
離職原因: 向往外企
工作業(yè)績(jī): 任車(chē)間主任期間，成功地生產(chǎn)出出口產(chǎn)品；任質(zhì)檢科長(zhǎng)期間，成功地在全廠推廣全面質(zhì)量管理和控制圖的應(yīng)用。
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| 【教育】 |
| 1982年9月 - 1986年7月 | 大連輕工業(yè)學(xué)院 | 化學(xué)工程與工藝 | 本科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 培 訓(xùn) 經(jīng) 歷
2004/03--至今 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA
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1994/09--2000/05 摩托羅拉大學(xué) 管理學(xué)，溝通，生產(chǎn)等
主要培訓(xùn)有：
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)； 勞動(dòng)法
ISO9000； 生產(chǎn)能力&生產(chǎn)周期
管理技巧&領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； 溝通技巧
生產(chǎn)過(guò)程控制； 及時(shí)供貨
BEC&ELC英語(yǔ)培訓(xùn)； 計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用軟件
組織行為學(xué)； MRP2
6sigma
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 摩托羅拉資深高級(jí)主管, 香港上市公司副總裁，6年跨國(guó)外企工作經(jīng)驗(yàn)，具備公司治理、結(jié)構(gòu)流程再造、建立質(zhì)量保證和生產(chǎn)控制體系能力；6SIGMA綠帶，清華MBA畢業(yè)，精通ERP、SPC、FMEA、JIT、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算及企業(yè)戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源等，極具現(xiàn)代管理理念和敬業(yè)精神，崇尚團(tuán)隊(duì)合作。
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| 榮譽(yù): | 2005/06 清華經(jīng)管院MBA核心課程畢業(yè)證書(shū) 優(yōu)秀
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2004/08 6sigma綠帶證書(shū) 優(yōu)秀
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| 其他: |
興趣愛(ài)好 : 游泳，圍棋。
游泳可使我強(qiáng)身健體，精力充沛：圍棋讓我益智健腦，思維敏捷。
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| 【聯(lián)系方式】 |
