主要負(fù)責(zé)區(qū)域：廣東省、海南省、福建省的銷(xiāo)售管理
一、主要負(fù)責(zé)華南區(qū)域的銷(xiāo)售、進(jìn)貨、推廣跟進(jìn)、庫(kù)存管理，
以及提升品牌價(jià)值和實(shí)現(xiàn)公司與加盟商的預(yù)期利潤(rùn)
1）每月跟進(jìn)區(qū)域的銷(xiāo)售、進(jìn)貨目標(biāo)的完成情況，跟進(jìn)客戶(hù)的訂貨進(jìn)度
2）監(jiān)督客戶(hù)每月促銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行
3）幫助客戶(hù)銷(xiāo)售分析和庫(kù)存管理，及時(shí)調(diào)整貨品組合比例
4）管理客戶(hù)信用額，協(xié)調(diào)客戶(hù)訂貨
5）通過(guò)各類(lèi)型銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
6）深度的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，結(jié)合報(bào)表數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，提出存在問(wèn)題及改動(dòng)建議，以提高報(bào)表及相關(guān)分析業(yè)績(jī)達(dá)到的指導(dǎo)性功能 二、管理全國(guó)AD的貨組工作
1）制度每年兩次的客戶(hù)大型訂貨會(huì)的貨品預(yù)估、大節(jié)前的貨品預(yù)估，推廣貨品的預(yù)估
2）制度每季、每月的推廣部署，出貨安排
3）分析全國(guó)店鋪貨品銷(xiāo)售反映、新貨反映，及時(shí)作出增加訂單或折價(jià)推廣
4）根據(jù)店鋪的庫(kù)存情況，安排每周的返貨時(shí)間和貨量，及時(shí)分貨
5）根據(jù)貨組同事的分工情況，監(jiān)督工作并跟進(jìn)其結(jié)果 2000/6--2006/6 部門(mén)：SKAD支援部 職位：客戶(hù)代表
主要負(fù)責(zé)：廣西省、云南省、福建省、海南省、廣東省的客戶(hù)
1）負(fù)責(zé)多家店鋪的開(kāi)業(yè)統(tǒng)籌工作，協(xié)助店鋪開(kāi)業(yè)和店長(zhǎng)、店員的培訓(xùn)工作
2）協(xié)助客戶(hù)完成所訂立的銷(xiāo)售和進(jìn)貨目標(biāo)，根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度及時(shí)作出部署（例如: 推廣部署、 清貨計(jì)劃等）
3）培訓(xùn)店鋪同事的銷(xiāo)售能力、銷(xiāo)售技巧及陳列模式的運(yùn)用
4）幫助客戶(hù)銷(xiāo)售分析和庫(kù)存管理，及時(shí)調(diào)整貨品組合，達(dá)到雙贏
5）每周、每月總結(jié)店鋪銷(xiāo)售、庫(kù)存、推廣、盈利情況，制定下月的目標(biāo)、計(jì)劃方案， 激勵(lì)同事使下月的業(yè)績(jī)有新發(fā)展
6）與店鋪老板、管理同事、店員保持良好的溝通和協(xié)助 1997/9--2000/6 部門(mén)：SK零售專(zhuān)賣(mài)店 職位：組長(zhǎng)
主要負(fù)責(zé)零售店鋪倉(cāng)組、陳列組、收銀組的日常工作，新同事的培訓(xùn)工作
1）多次組織參與開(kāi)鋪工作（天河、北文、天娛、署前、中信）
2）店鋪大節(jié)前備貨、庫(kù)存管理、日常貨品的擺位及轉(zhuǎn)場(chǎng)
3）組織各組別會(huì)儀、開(kāi)每天例會(huì)工作
4）與采購(gòu)部及后勤部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)助
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