所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口
物流\生產(chǎn) 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
職責(zé)：對外：根據(jù)訂單跟蹤原料準(zhǔn)備、敷料的生產(chǎn)進(jìn)度及采購計(jì)劃，尋找合適的成品加工工廠生產(chǎn)。與外發(fā)的原料及成品工廠制定各環(huán)節(jié)時(shí)間接點(diǎn)，并進(jìn)行跟蹤管理，協(xié)調(diào)原、敷料的生產(chǎn)及發(fā)放，根據(jù)定單排定質(zhì)檢及船期。 對內(nèi)：部門人員內(nèi)的組織及管理，排定生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),調(diào)配人員，及日常事務(wù)管理和部門間的協(xié)調(diào)工作。 1.
依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等及相關(guān)文件，組織制訂實(shí)施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)； 2.
根據(jù)公司生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制定年度、月度計(jì)劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制； 3制定生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)的實(shí)際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成； 4.
依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工藝，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營； 5.
依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 6. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展組織和人員建設(shè),
并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。 | 
