| （一）、對生產的事前控制 為了降低應收帳款回收的風險，結合公司自身特點，提出了《對生產流程的修改意見》包括：將財務審核置于生產部下達生產計劃單之前，這樣就有效的防止無訂金而盲目生產造成的損失。此意見得到公司領導的批準并得以貫徹執行，收到良好的效果。一方面：對內健全了公司的生產計劃流程，減少了庫存產成品的積壓。另一方面；對外降低了應收帳款回收的風險，降低了公司的經營風險。
（二）、應收帳款的日常帳務處理和對帳 1、 每月1—31號及時反映應收帳款的形成，登記備查帳薄。
2、 次月2號前在財務軟件的應收模塊完成相應的帳務處理。
3、 次月3號前根據銷售商應收帳款余額及銷售商的信用情況編制應收帳款余額表，并匯報給銷售主管。
4、 組織和安排當月的收款計劃
5、 次月5號前完成當月所有發生客戶的對帳工作。
6、每月對已收的預收帳款的生產計劃進行協調和溝通
7、銷售商結算事務的日常溝通。
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