| 工作描述： | 所屬行業： 金融/投資/證券
董事長辦公室 總裁助理/總經理助理
1、主要負責協助總經理處理日常公司的管理工作，起到呈上啟下的監督執行作用，將公司政策與決策在各職能部門執行過程中得到準確有效的落實，并同時與政府部門、金融部門、媒介等機構建立良好的溝通渠道，保障信息暢通。 2、1998年籌建大港開發區中加科技園（1平方公里），制定《中加科技園產業規劃設計方案》并監督完成《中加科技園招商引資商業計劃書》和《中加科技園招商引資業務計劃和管理流程》，并以此為藍本監督招商部門開展工作，并獨立完成了奠基儀式的整體策劃、籌建和實施。 3、2000年負責完成國家發改委2000年、天津發改委01、02年高科技產業化示范項目－－澳克＜年產6萬噸柔性水泥基防水復合材料＞項目用地的選擇、科技公關方案、工程中心籌建、ISO9000體系認證、項目推介、股權融資策劃等工作，并在當年使得該項目進入建設期。 4、2000年參與集團公司機構重組，并帶領工作小組完成了公司各項經營管理、人事行政和財務管理制度的匯總、整理、休整、完善。同時對公司多個擬定投資項目的建設進行審查和考核，完成了如＜C80混凝土＞，＜防水砂漿＞，＜MDF電磁屏蔽復合材料＞，＜干混砂漿＞,其中軍民共用技術項目――＜MDF電磁屏蔽復合材料＞成功落戶天津武清開發區，該技術填補了國內空白。 5、2001年公司與法國尼馬公司合作成立商業賣場,此間擔任副總經理職務.分管招商,企劃,營業,物業.針對公司的整體品牌定位,帶領策劃\招商部門制定方案,建立國內與國際的招商渠道,展示綜合配套能力,人文購買能力,區域經濟能力,政策支持能力,服務綜合能力等,引進了眾多的國內與國際知名品牌.在營業方面嚴格加強對銷售人員和管理人員的管理,將服務意識提高至與品牌掛鉤,并要求從語言語氣,儀表儀容,行走站立等細微之處為消費者提供星級服務,在物業方面要求職能部門的具體崗位,嚴格保證設施的運行正常,提高安全防范措施,并將各設備落實到人具體負責與個人的經濟效益掛鉤.重點將招商工作提升到危機前端,不間斷的儲備品牌與商家資源,豐富賣場的商品結構及商家更迭儲備. 6、2002年集團公司成立中加水利工程有限公司，本人由原崗位調任為該公司的常務副總，具體負責公司業務工作。對公司各類水處理、水庫修建、水庫搶修、房地產二次供水、消防工程、直接飲用水、農村人畜飲水安全改造等項目進行前期考察、規劃，并組織設計、落實招標、調動資金、組織施工、組織驗收等工作。并在實施過程中與監理公司密切合作有效的保障工程進度與質量。協助總經理管理監督公司內各行政職能部門，確保集團政令和公司政令得到有效的貫徹和落實。組織完成了每年ISO9002版的質量管理認證；ISO14000版環保認證。同時與各金融機構建立良好的合作關系，拓寬融資渠道，搭建資本退出的培養渠道，保障了項目正常實施階段資金及公司周轉資金的良性循環，同時有步驟的為集團公司通過項目培養孵化，轉化到資本退出實現贏利過程的有效控制與計劃實施。
匯報對象： 總經理及董事會
下屬人數： 45
證 明 人： 付作奎
離職原因： 不愿意離開天津
工作業績： 年度最高產值人民幣6900萬 |
