| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
品控經理 |
| 期望工作地點： |
江蘇省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年6月-至今： | 中山市金萊制衣有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 品質部 品質部經理 | 職 位： | 品質部 品質部經理 | | 工作描述： | 所屬行業：服裝/紡織/皮革
品質部 品質部經理
制訂工廠內整體的品控系統及質量控制流程。先后籌建了工廠內各生產環節的質量流程。如：來料檢驗流程，主要針對驗布/面料的測試（縮水率、緯斜、扭曲度等）/紙樣的審核，嘜架的審批、開裁的批復及車縫車間的半成品/成品/尾部/外發加工等各生產環節的的質量控制。同時對下屬進行相關的質量流程及系統的培訓。
從而不斷提高部門的工作力及控制力。 | |
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| | | 2007年8月-2008年6月： | 鶴山恒富制衣有限公司（港資） | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 生產部經理兼外發部主任 | 職 位： | 生產部 生產部經理兼外發部主任 | | 工作描述： | 所屬行業：服裝/紡織/皮革
生產部 生產部經理兼外發部主任
1、及時解決日常生產方面的問題及各部生產平衡的最優化WIP管理;2、根據各項數據合理安排生產，確保達到合理的生產目標（效率、員工流失率、CT、FPY、計劃完成率等）；3、監控生產計劃和生產調配，準備并制定資源利用計劃，使其達到優化配置資源（人力、物力、機器、工時等）;4、依據相關資料及時組織及安排生產，明確各班組的目標產量，落實生產目標，確保各班組產量達到預定的目標;5、保持一貫以品質為本的觀念，充分利用公司資源，減少各種裁片、半成品、輔料的浪費損耗和不合格品的產生，極力降低生產成本.6、負責員工的出勤的審核及各項請假、違紀事宜的處理；7、在生產進程中的統計數據做到準確無誤，強調以人為本、制度化與數字化的管理；8、監督生產各部的生產進度，以確保交貨期；9、與其相關部門良好的溝通，充分作好生產前的準備工作;10、確保環境明亮、整潔，工具、附件擺放整齊,標識完整,驗證狀態明確清楚；11、確定員工在質量教育、技術改進等方面的培訓需求；12、工作中以人為本，公正無私，發揚團隊合作精神；13、服從上級領導的工作安排和指導；14、配合公司各項管理制度，反饋改善意見;15、根據公司發展方向及目標，制訂年度預算。 | |
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| | | 2004年6月-2007年8月： | 廣東溢達制衣有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部/計劃部 生產主管/計劃主管 | 職 位： | 生產部/計劃部 生產主管/計劃主管 | | 工作描述： | 所屬行業：服裝/紡織/皮革
生產部/計劃部 生產主管/計劃主管
1、有效地控制和管理生產中裁/車縫/洗水/100%QC/尾部的具體生產進度的跟進；2、與PPC、紙樣/嘜架、裁床等相關部門密切聯系，了解各款的工藝要求跟催物料、裁片到位情況，協助現場主管及組長，確保生產所需車縫的輔助工具及衣車，充分作好產前的準備工作；3、減少各種裁片、半成品輔料的浪費及損耗，有效控制WIP的生產，降低工廠的生產成本；4、審核每日商檢及各生產環節的報表，監督班組報商檢及產量的進度情況；5、依據相關資料及時組織及安排生產，明確各班組的目標產量，落實生產目標，確保各班組產量達到預定的目標；6、確保各班組流水線的生產平衡，跟進及協助提高各班組的產量及效率；8、隨時解決生產中出現的生產問題，有效并合理的協調安排人員的生產；10、監控生產計劃和生產調配，準備并制定資源利用計劃，使其達到優化配置資源（人力、物力、機器、工時等）；11、根據各項數據合理安排生產，確保達到合理的生產目標（效率、員工流失率、CT、FPY、計劃完成率等；13、跟進我部成衣出貨及埋尾日期；14、根據公司發展方向及目標，制訂年度預算。
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| | | 2003年9月-2004年6月： | 廣東文時特制衣有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經室 廠長助理 | 職 位： | 總經室 廠長助理 | | 工作描述： | 所屬行業：服裝/紡織/皮革
總經室 廠長助理
主要協且廠長做以下工作： 1、檢查生產計劃和生產調配，準備并制定資源利用計劃（人力、物力、機器、工時等）;
2、平衡生產進度，確保達到合理的生產目標（CT、FPY、效率、成本等）; 3、與QA部合作，更好的理解質量標準，確保產品達到質量要求;
4、及時有效地解決生產過程中出現的問題 ; 5、發現和培訓指導工、大組長潛在的候選人以達到以后的商業和單位的需求;
6、密切關注高效率和低效率的員工，使生產程序達到平衡，并解決相關問題; 7、和員工有效的溝通以控制流失率;
8、減少各種裁片、半成品、輔料的浪費損耗和不合格品的產生，降低生產成本
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| | | 2000年3月-2003年8月： | 廣州聯亞制衣有限公司（港資） | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產工業工程部 現場IE | 職 位： | 生產工業工程部 現場IE | | 工作描述： | 所屬行業：服裝/紡織/皮革
生產工業工程部 現場IE
1對新款進行工藝分析，并對特殊高式序進行工藝改良。開發相應的輔助設備，從而提高其生產效率及品質；2數據分析：對生產線上的個組進行數據收集并做出相應的數據分析依據，從而用科學的數據來管理生產；3產前準備工作：核對開款前的所有資料/物輔料/板衫/衣車輔助設備/品質標準/衣車排位圖/效率及產量目標的制訂等；4開款：協助班組長開新款，并與現場的QA及組長確認首扎的標準；5生產平衡，在開款后要協且班組長做好生產平衡，確保生產順利進行。
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1999年9月 | 吉林省工業美術設計學校 | 服裝設計與工程 | 專科 | | 專業描述： | 本人在校主要學習服裝設計及生產管理專業，并與2008年獲得廣東省江門市五邑大學紡織服裝系的服裝設計與工程專業大專課程進修班的學習，并已優異成績畢業。
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人在校主要是學習生產工程及管理，畢業以后是從基層做起，先后從事過車板工/組長/生產IE/廠長助理/生產部主管/計劃部主管/生產部經理兼外發部主任/品質部經理等職位。并在不同的獨資/外資/合資企業工作，針對不同企業文化及生產管理流程均有一定經驗。為了更好的提升自我，所以現尋求更有挑戰性職位。 |
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| 【聯系方式】 |
