| 負(fù)責(zé)公司女裝“娜爾思”深圳本部的國內(nèi)渠道招商管理、渠道優(yōu)化管理工作。主要工作職責(zé)： 1、參與制訂公司市場開發(fā)營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制定營銷策略及營銷計(jì)劃。按年度、季度、月度制定工作計(jì)劃，季度計(jì)劃要求在該季度的第二個(gè)月上報(bào)下一季度工作計(jì)劃細(xì)則。計(jì)劃細(xì)則內(nèi)要明確下季度工作計(jì)劃的執(zhí)行和具體考核方案，在本季度工作結(jié)束后對計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估；負(fù)責(zé)定期對市場營銷環(huán)境目標(biāo)計(jì)劃業(yè)務(wù)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制定預(yù)防和糾正措施，確保目標(biāo)的達(dá)成；分解下達(dá)年度市場工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，根據(jù)市場及公司實(shí)際及時(shí)調(diào)整，做到有效控制。
2、負(fù)責(zé)重大營銷活動(dòng)的策劃建議和執(zhí)行；協(xié)助制定完善營銷系統(tǒng)活動(dòng)計(jì)劃和負(fù)責(zé)規(guī)劃執(zhí)行（如區(qū)域新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)-訂貨會(huì)、區(qū)域經(jīng)銷商年度總結(jié)會(huì)議）；負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理。定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶。
3、依據(jù)公司財(cái)務(wù)制度審批本部門的各種費(fèi)用，確認(rèn)其合理性，督導(dǎo)控制費(fèi)用支出；制定營銷系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助行政部門有效實(shí)施；市場開發(fā)管理：運(yùn)用各種手段，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，對自己所屬團(tuán)隊(duì)和代理商、經(jīng)銷商進(jìn)行“洗腦”，培養(yǎng)自己團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和客戶的忠誠度。
4、協(xié)助總監(jiān)建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場。建立拓展調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)；管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)公司自己的銷售隊(duì)伍；準(zhǔn)確把握市場定位，有效控制銷售節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)把銷售收入合同管理關(guān)，努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)。 主要業(yè)績表現(xiàn)：
1、06年自己和所屬團(tuán)隊(duì)新開發(fā)渠道完全覆蓋西南、西北、華中、華南板塊的所有省市，在內(nèi)蒙、吉林、遼寧和黑龍江也有部分的零星代理商、專賣。
2、當(dāng)年新增渠道銷售突破3000萬，07年業(yè)績突破8000萬元。 | 
