| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 浙江省 江蘇省 |
| 期望月薪： |
15000-24999元 |
| 到崗時(shí)間： |
2周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2005年2月-至今： | 四川曲美服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 離職原因： | 目前仍在職,計(jì)劃做到春節(jié)放假時(shí)辭職。 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并跟蹤計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，全權(quán)負(fù)責(zé)公司從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到終端售銷的全過程的統(tǒng)籌與管控，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖樣進(jìn)行初審，與設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)款式整體的協(xié)調(diào)與搭配進(jìn)行詳細(xì)的分解；監(jiān)控樣衣制作、面輔料訂購、制成品核價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃制定和工廠現(xiàn)場(chǎng)管理。至始由終地將產(chǎn)品質(zhì)量控制在合格品范圍之內(nèi)。根據(jù)年度計(jì)劃，對(duì)各部門尤其是營(yíng)銷部門制定的季度與月度計(jì)劃進(jìn)行審查與跟蹤，制定、實(shí)施績(jī)效考核制度。處理、協(xié)調(diào)公司工廠、外協(xié)廠、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和自營(yíng)店的物流與資金流等各項(xiàng)日常管理工作等。能應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和承受巨大工作壓力，運(yùn)用現(xiàn)代管理技巧和多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，輕松地駕馭下屬員工，達(dá)成企業(yè)預(yù)定目標(biāo)。
進(jìn)入該公司時(shí)，初任生產(chǎn)總監(jiān)，2006年底出任公司副總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)，公司完全是一片混亂，毫無程序，品牌的發(fā)展沒有一個(gè)明確的定位，而且只僅僅經(jīng)營(yíng)著6家自營(yíng)店，月銷售額不到10萬元，庫存遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了銷售的幾倍。于是著手在短時(shí)間內(nèi)規(guī)范了公司的整體運(yùn)作，去掉了以往的陳規(guī)陋習(xí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道的擴(kuò)展，建立健全營(yíng)銷管理體系，從各個(gè)方面降低成本，確保滿足市場(chǎng)消費(fèi)者需求，減少終端銷售和庫存壓力，扭虧為羸，在短時(shí)間內(nèi)促使品牌形象得到了很大提升，為產(chǎn)品羸得市場(chǎng)搶占了先機(jī)，從而加快了公司拓展的步伐。
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| | | 1995年3月-2004年11月： | 焯榮制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 離職原因： | 董事長(zhǎng)因癌癥不幸在香港辭世而解體 | | 工作描述： | 95年3月至96年8月物料倉庫員，負(fù)責(zé)物料倉物品的驗(yàn)收、核數(shù)、發(fā)放等管理。96年8月中調(diào)辦公室跟單，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)大貨面輔料、本廠及外協(xié)加工進(jìn)度和質(zhì)量、數(shù)量的跟進(jìn)、98年調(diào)任三分廠縫制車間任車間主管，負(fù)責(zé)生產(chǎn)排期、貨期跟進(jìn)、流水線排定、工藝指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量控制與人員管理等工作。99年調(diào)任一分廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)處理一廠生產(chǎn)管理及人事任免管理工作。2000年5月在董事長(zhǎng)直接提攜下調(diào)任生產(chǎn)部經(jīng)理，主持梭織一廠和毛織二廠的生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作。2001年初升任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面管理工作，制定公司自主品牌（DFS）的營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃，公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、出口加工訂單合同及各類合同的審核與簽訂、生產(chǎn)統(tǒng)籌、各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施與成果跟蹤。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)制作到原、輔料選購以及生產(chǎn)過程、出運(yùn)、銷售和財(cái)務(wù)核算的全過程的監(jiān)測(cè)與管控；其間尤其對(duì)公司自營(yíng)品牌的發(fā)展進(jìn)行全面的剖析，從品牌定位、產(chǎn)品策略、品牌推廣、營(yíng)銷方案制定與終端服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)狠抓落實(shí)，以異于常規(guī)的戰(zhàn)略眼光，促進(jìn)品牌的發(fā)展，在各類品牌風(fēng)起云涌、相互角逐的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有了一批忠實(shí)的目標(biāo)消費(fèi)群體。其次負(fù)責(zé)每月組織召開全廠員工大會(huì)，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和目標(biāo)；表彰優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡和工作業(yè)績(jī)，認(rèn)真聽取員工意見并改良企業(yè)存在之疵端；每月29日召開部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)級(jí)人員會(huì)議，總結(jié)該月的管理心得和業(yè)績(jī)報(bào)告并布置下個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)；織組經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管級(jí)人員周會(huì)的召開，了解當(dāng)前是否需要有急于解決的甁頸問題；組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理與ISO9000質(zhì)量管理體系，將兩者有機(jī)地結(jié)合在實(shí)際運(yùn)作過程中，將團(tuán)隊(duì)合作的精髓發(fā)揮到了極致。
本人在職期間，均以滿意的質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)的出貨期贏得客戶的信賴，圍繞以客戶為中心，狠抓工廠生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品質(zhì)量；以獨(dú)到的營(yíng)銷方案開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)的洪流中成為中流砥柱；大膽提拔優(yōu)秀人才；靈活改變工廠環(huán)境和員工福利待遇；制定績(jī)效考核制度激發(fā)員工工作激情；制定操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；編著員工手冊(cè)，指導(dǎo)行為準(zhǔn)則；建立健全獨(dú)特的企業(yè)文化，讓公司在同行業(yè)中處處處于領(lǐng)先地位。 | |
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| 【教育】 |
| 1990年9月 - 1994年7月 | 重慶西南師范大學(xué) | 企業(yè)管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 15年針織、梭、毛衫服裝廠資深管理經(jīng)驗(yàn)，3000人以上工廠現(xiàn)場(chǎng)管理，擅長(zhǎng)商業(yè)談判技巧、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制；樂于與下屬和客戶溝通，精于5S的現(xiàn)場(chǎng)管理與ISO9000的質(zhì)量管理體系；結(jié)合工廠、賣場(chǎng)實(shí)際情況編著、落實(shí)、跟蹤、完善各職能部門管理制度及組建和培訓(xùn)一個(gè)專業(yè)而穩(wěn)定的銷售服務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)伍。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
