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金豐集團湖南金豐紡織
【基本信息】 |
姓 名
朱新芳 |
性 別
男
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出生年月
1974年6月
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國 籍
中國 |
戶 籍
河南省
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現居住地
東莞
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【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
副總經理 營運經理 項目經理 |
期望工作地點: |
廣東省 |
期望月薪: |
面議 |
到崗時間: |
2周以內 |
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【工作經驗】 |
| | 2007年8月-至今: | 東莞和瑞達帽袋廠 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 營運 | 職 位: | 副總經理 | 工作描述: | 受外資投資人委托,負責籌建,管理和瑞達帽袋廠全面事項,通過‘誠信為本,踏實做人’的管理和經營理念,從無到有建立工廠并迅速提升生產實力,嚴格控制產品品質和交期,贏得了客人長期訂單,獲的較好的經濟效益,受到董事們的支持和贊賞。 工作業績: 1.品質和交期均獲得客人認可,得到客人常年固定訂單. 2.通過自己的管理理念和方式,獲得部分新客人的認可. | |
| | | | 2002年7月-2007年7月: | 康達集團康進分公司 | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 全面管理 | 職 位: | 生產經理/PMC經理 | 工作描述: | 1.受獵頭公司推薦,加入康達集團,任職辦房經理,負責辦房全面工作,進行各分廠樣辦房的重組和優化,先后成功將3個辦房合并為一個,提升了出辦效率,優化了人員結構,減少辦房人員近60%,將原出辦時間7-10天普遍縮短到2-5天,爭取了更多的客人和生產時間。 2.全面籌建和管理新的手袋樣辦房. 3.半年后成為康進公司全面管理三人小組核心成員之一,對公司全面管理中出現的問題和公司擴張發展規劃進行自主管理(重大事項報董事總經理). 4.受任全權兼管生產有特殊人權和品質要求客人訂單的分公司,并進行分廠合并重組,接受包括阿迪達斯、馬莎、迪士尼等品牌客戶的直接或間接驗廠,每年接受不少于35個以上的客人驗廠,在任驗廠通過率100%。 5.作為公司SA8000認證的管理代表,具有豐富的客人驗廠和SA8000企業管理經驗。并在任內通過調整生產安排和管理方式的改變,有效提升工廠生產效率30%以上。 6.受命組建并管理新的手袋廠,從零開始在3個月內達到230人的規模并設立各個智能管理小組,成為客人參觀公司袋廠分廠的首選。 | |
| | | | 1997年7月-2002年6月: | 偉立紡織品有限公司 | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 生產部/營管室(PMC部)/協理室 | 工作描述: | 從一線干部做起,歷任廠務生管主辦-總公司營管室主辦-制造處協理助手,負責各分廠訂單量計劃/分配,協調和串聯采購,印染,業務,生產,研究發展部等部門的工作;協助公司制造處協理進行各分廠生產的計劃,協調,管制和落實,進行公司各種專案的企劃和推廣工作及各種規章制度的制定與監督執行。 后調任制造二廠的后整科長和全廠夜班主管,專門負責解決二廠一直不能改善的貨期延誤問題,對分廠不合理的工作流程進行改進和督導同時負責全廠的生產安排,計劃和協調,具有豐富的現場管理經驗。 匯報對象: 協理 離職原因: 個人發展需要 工作業績: 1.成功主導推行強化工廠環境,提升企業效率和形象的“5S”制度。 2.參與公司多項規章制度和ISO作業標準的制定 3.企劃案<<配料派工制>>的全面推行,使件薪員工的生產效率提高10%--15%。 4.<<生產淡季工廠的應對措施>>投入實際應用,在生產淡季可以使公司每月節省開支60--80萬元人民幣。 | |
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【教育】 |
1993年9月 - 1995年7月 | 河南省農業大學機電工程學院 | 機械設計與制造 | 專科 | |
| | 1995年4月 - 1998年10月 | 河南大學 | 經濟管理 | 本科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 1. 責任心強,能夠承受高壓,有同時管理多個不同部門和統御全局的管理經驗。 2. 擁有12年的帽袋生產和管理經驗,精通帽類,各類尼龍袋等產品工藝流程,擅長成本控制和生產全局的計劃安排。
3. 熟悉客戶驗廠要求和SA8000要求,對客人驗廠有豐富的實踐經驗。
4. 精于現場生產流程和工藝改善,有使工廠效率提升15-30%不等的經驗和能力. 5.易相處,善溝通,通過培訓帶領下屬一起成長,是企業內部管理知識和專業技術培訓講師.
6.擁有ISO9000內審員和企業主要經營管理者資格. |
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【聯系方式】 |
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