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	個(gè)人簡(jiǎn)歷
	更新日期 2015/12/23 打印個(gè)人簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名許彩云	性別男
出生年月 1971年1月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍江西省	現(xiàn)居住地內(nèi)江

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京山東省四川省
期望月薪：	10000-14999元
到崗時(shí)間：	1個(gè)月內(nèi)

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2015年1月-2015年10月：	山東萬(wàn)麗服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門(mén)：	服裝廠
工作描述：	1，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，確認(rèn)產(chǎn)能，時(shí)間與客戶交期達(dá)致平衡。2、根據(jù)訂單總量，審核制定每季度、每款生產(chǎn)計(jì)劃,月產(chǎn)量計(jì)劃和入倉(cāng)計(jì)劃。3、每天審查日產(chǎn)量數(shù)據(jù),分析產(chǎn)能,入倉(cāng)的完成率,把控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)并積極協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。5、組織落實(shí)生產(chǎn)單位對(duì)年度、季度產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃及準(zhǔn)備，確保訂單量與產(chǎn)能吻合。加強(qiáng)產(chǎn)能規(guī)劃，提升產(chǎn)能預(yù)估能力;提升供應(yīng)商的整體供應(yīng)能力，繼續(xù)提升貨品供應(yīng)效率，縮減供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的供應(yīng)周期。6、接納備單或訂貨會(huì)下達(dá)訂單、補(bǔ)單，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擬定生產(chǎn)周期及交貨計(jì)劃;7、對(duì)每季度供應(yīng)商生產(chǎn)大貨的及時(shí)清尾工作的監(jiān)督。8、對(duì)品質(zhì)進(jìn)行預(yù)防管理，杜絕批量性和嚴(yán)重性質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，確保產(chǎn)品合格入庫(kù)。9、監(jiān)督品質(zhì)過(guò)程控制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品發(fā)生異常問(wèn)題。10、加強(qiáng)與供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的規(guī)范操作;對(duì)于供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)目視管理提升和相關(guān)培訓(xùn)。11、定期召開(kāi)中心績(jī)效分析會(huì)議，提交績(jī)效運(yùn)行結(jié)果系統(tǒng)分析報(bào)告。12、對(duì)本部門(mén)部署的日常工作安排、輔導(dǎo)、考核、教育、培養(yǎng)、行為規(guī)范負(fù)責(zé)。13、部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)流程制度的擬定，并跟蹤監(jiān)督制度履行情況。 14.總經(jīng)理交代的其它事情。


2012年1月-2014年12月：	山東南山服飾公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門(mén)：	生產(chǎn)部
職位：	生產(chǎn)廠長(zhǎng)
工作描述：	負(fù)責(zé)工廠所有部門(mén)的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，讓工廠生產(chǎn)在保質(zhì)保量的情況下完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)！ 1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，確認(rèn)產(chǎn)能，時(shí)間與客戶交期達(dá)致平衡; 2、根據(jù)訂單總量，審核制定每季度、每款生產(chǎn)計(jì)劃,月產(chǎn)量計(jì)劃和入倉(cāng)計(jì)劃; 3、每天審查日產(chǎn)量數(shù)據(jù),分析產(chǎn)能,入倉(cāng)的完成率,把控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行; 4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)并積極協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議; 5、組織落實(shí)生產(chǎn)單位對(duì)年度、季度產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃及準(zhǔn)備，確保訂單量與產(chǎn)能吻合。加強(qiáng)產(chǎn)能規(guī)劃，提升產(chǎn)能預(yù)估能力;提升供應(yīng)商的整體供應(yīng)能力，繼續(xù)提升貨品供應(yīng)效率，縮減供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的供應(yīng)周期; 6、接納備單或訂貨會(huì)下達(dá)訂單、補(bǔ)單，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擬定生產(chǎn)周期及交貨計(jì)劃; 7、對(duì)每季度供應(yīng)商生產(chǎn)大貨的及時(shí)清尾和多數(shù)少數(shù)工作的監(jiān)督; 8、對(duì)品質(zhì)進(jìn)行預(yù)防管理，杜絕批量性和嚴(yán)重性質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，確保產(chǎn)品合格入庫(kù); 9、監(jiān)督品質(zhì)過(guò)程控制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品發(fā)生異常問(wèn)題; 10、加強(qiáng)與供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的規(guī)范操作;對(duì)于供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)目視管理提升和相關(guān)培訓(xùn)。 11、定期召開(kāi)中心績(jī)效分析會(huì)議，提交績(jī)效運(yùn)行結(jié)果系統(tǒng)分析報(bào)告 12、對(duì)本部門(mén)部署的日常工作安排、輔導(dǎo)、考核、教育、培養(yǎng)、行為規(guī)范負(fù)責(zé); 13、部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)流程制度的制定，并跟蹤監(jiān)督制度履行情況;


2010年1月-2011年12月：	天津匯英實(shí)業(yè)有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門(mén)：	東麗工廠
職位：	生產(chǎn)廠長(zhǎng)
工作描述：	改進(jìn)公司一些規(guī)章制度，改進(jìn)部分工作流程，使公司生產(chǎn)在最大限度保質(zhì)保量的情況下完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)。


2009年2月-2009年12月：	深圳長(zhǎng)興泰服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門(mén)：	生產(chǎn)部
職位：	生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述：	負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中的各項(xiàng)生產(chǎn)事項(xiàng),讓公司的生產(chǎn)在保證質(zhì)量,保證產(chǎn)量的情況下順利進(jìn)行.調(diào)整工作生產(chǎn)中的一些工序,減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),很好的核算生產(chǎn)成本,提高公司效率.


2002年10月-2008年12月：	廣東溢達(dá)紡織有限公司
企業(yè)規(guī)模：	10000人以上
部門(mén)：	TDC技術(shù)研發(fā)中心
職位：	生產(chǎn)部經(jīng)理
離職原因：	不想再與家人兩地分居
工作描述：	本人負(fù)責(zé)從PPC 接單到包裝出貨的一總套流程的管理.其中有紙樣,嘜架,裁床,車縫,QA,燙包. 本人在職期間,研發(fā)過(guò)很多新產(chǎn)品,改進(jìn)了工業(yè)流程,減少了QA的工作量, 主要工作職責(zé)如下： 1、安排辦房日常生產(chǎn)流程,制定本部門(mén)工作計(jì)劃,以PDCA為現(xiàn)場(chǎng)管理核心,并監(jiān)督實(shí)施. 2、配合設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)公司新產(chǎn)品,確定新產(chǎn)品的辦型,尺寸,工藝, 監(jiān)督樣衣第一件Proto辦的Fitting是否OK,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和設(shè)計(jì)師研究并改進(jìn),最終確認(rèn). 3、對(duì)辦房紙樣,放碼,排嘜,裁床,車縫,QA,燙包,各個(gè)崗位的工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控,定期對(duì)下屬進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn),以便讓本部門(mén)員工的技術(shù)和意識(shí)得到不斷的提升. 4、每周五召開(kāi)辦房?jī)?nèi)部會(huì)議,探討一周之內(nèi)所發(fā)生的問(wèn)題并得到解決,安排好下周的生產(chǎn)和目標(biāo). 5、定期對(duì)所屬部門(mén)員工進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)并考核,以便更好的為公司儲(chǔ)備人材. 6、協(xié)助大貨工廠解決在大批量生產(chǎn)時(shí)所遇到的問(wèn)題,協(xié)同生產(chǎn)部對(duì)外發(fā)廠家實(shí)力和技術(shù)方面的鑒定. 7、負(fù)責(zé)安排成本核算人員對(duì)樣衣的成本核算,確定工藝. 8、管理協(xié)調(diào)本部門(mén)各項(xiàng)工作,及時(shí)檢查工作計(jì)劃執(zhí)行情況,完成各階段的總結(jié),并及時(shí)對(duì)計(jì)劃做出修訂,完善. 9、充當(dāng)本部門(mén)與各兄弟部門(mén)之間的中心樞紐,負(fù)責(zé)本部門(mén)與各兄弟部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)并得到解決


1992年2月-2002年9月：	廣東恒威服裝公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門(mén)：	服裝生產(chǎn)部
職位：	生產(chǎn)部主任
離職原因：	轉(zhuǎn)換環(huán)境
工作描述：	我92年以前在南海九江制衣廠做過(guò)車工. 92年后在恒威公司從基層做起,期間做過(guò)車位,指導(dǎo)工,組長(zhǎng),車間主任. 生產(chǎn)部主任。期間95年到97年任職指導(dǎo)工,98年到99年間任職組長(zhǎng),99年到01年間任職車間主任.02年任職生產(chǎn)部主任.

【教育】

1985年9月 - 1988年7月

信豐中學(xué)

服裝生產(chǎn)管理

初中

專業(yè)描述：

未填寫(xiě)

1988年9月 - 1991年7月

信豐服裝職業(yè)學(xué)校

服裝設(shè)計(jì)

專科

專業(yè)描述：

未填寫(xiě)

2007年4月 - 2007年11月

廣州希培企業(yè)管理咨詢有限公司

服裝生產(chǎn)管理

其他

專業(yè)描述：

未填寫(xiě)

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

本人有多年管理500人左右員工的廠房的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)6S的落實(shí)和ISO9001的認(rèn)識(shí)都有比較深的理解落實(shí)；對(duì)制衣行業(yè)的一整套的工作流程和成本核算都很熟悉；在PDCA的管理程序上有較強(qiáng)的執(zhí)行力.

【聯(lián)系方式】