北京三島服飾有限公司（注：第六日服飾前身）
耐用消費品（服裝服飾/紡織/皮革/家具/家電） || 規模:65-100人|渠道：國內外批發市場時尚男裝
2005年6月-06年1月 采購,
主要工作完成8個人編制的設計部開發任務，協調設計部門同采購部門的工作配合。熟悉面輔料特性，根據品牌服裝設計理念尋找一些比較新穎適合本品牌風格的面輔料，配合設計師后續順利開發和執行采購主管下達的部分采購任務
北京第六日服飾有限公司 |采購主管兼服裝買手
耐用消費品（服裝服飾/紡織/皮革/家具/家電） | 股份制企業 | 規模:39-50人 |主營業務：第六日品牌男女休閑裝|
2006年1月——2007年/2月擔任原材料采購《設計部編制》
2007年2月——2009年/1月擔任原材料采購主管《采購部編制》
主要負責第六日所需要的一切物品的采購. 具備獨立開展工作的能力 修改實用的管理規章制度。針對大批的原材料采購進行開發和篩選符合公司要求的供應商資源。包括詢價，比價，下達采購單, 采購單的執行，跟蹤； 與工廠的溝通，掌握生產進度，及時解決生產過程中存在的問題，向工廠提出意見和建議，確保采購單按時保質保量完成，保所開發產品的成本始終具有較好的行業競爭力； 數據化記錄，貨款管理制定以及和財務部門銜接工作。
工作地點在北京和廣州兩地。采購面料為梭織和針織兩種。參與生產部每一季度的生產下單戰略會議，并提議原材料的到位工期，便于生產部下單生產完成訂單任務，對于部分訂單交貨期較緊的局面，本人協調原材料廠商根據實際狀況提前交貨。分配日常小額采購工作。所有的數據全部采用格式化管理，不斷遴選最優質合作廠商，為企業生產控制成本。 熟悉辦公軟件使用、網絡應用 （服裝買手）
參與每一季度產品的戰略規劃，提供有效意見給上級，共同制定每一季度產品研發方案，協助設計總監、設計師采買需求的樣品，用作研發新款使用。對于競爭對手進行調研，并提供相關對手的產品數據給上級，用作制定產品戰略時使用。協助設計總監完成貼牌產品的采買工作，對于貼牌產品的生產成本核算清晰，主導并參與貼牌產品的采購價格定價。控制貼牌產品的訂貨成本。協助設計總監收集國際和國內最新流行資訊，并參與每一季度新產品的研發工作，安排原材料采購人員很好的完成設計總監交代的任務。 主要業績：
1.維護著廣州和北京兩地的近百家原材料商關系、并融洽地配合。
2.了解企業文化并且執行到位，很好地協調采購部和生產部之間的關系。
3.確保在任期間沒有一起重大的原材料事故發生。
4.確保在任期間的原材料交期按時按量的完成。
5.協助設計總監在品牌轉型一年多時間里面制定出“能運動的休閑裝”的產品定位，該定位獲得市場的一致認可。
6..源于原材料采購的認識，所以對于貼牌產品的采購價格一直很好的控制成本，為企業節約產品成本
7.深入地掌握產品生產的成本核算，為后續工作奠定基礎
8.對于競爭對手杰克瓊斯、ONLY進行不斷的研究，提取對方最核心的產品競爭力元素，為最終第六日產品定位的出臺奠定基礎
在廣州和北京擁有原材料和生產商百家以上的資源優
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