| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 倉(cāng)庫(kù)管理人員 物流專(zhuān)員 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
湖北省-武漢 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2005年2月-2008年11月： | 晶華粘膠制品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 副總 | 職 位： | 副總 | | 工作描述： | 針對(duì)公司目標(biāo)對(duì)制造、貨倉(cāng)（及物流）、生管（及外協(xié)）、工程與技術(shù)的管理、QC的全面指導(dǎo)與監(jiān)控、行政與HR、設(shè)備科的全面指導(dǎo)與監(jiān)控管理，確保公司正常高效運(yùn)作，促進(jìn)發(fā)展，使產(chǎn)品更專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)擴(kuò)大化。實(shí)行人性化與制度化管理。 1.制定公司宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)（長(zhǎng)、中、短期）及實(shí)施；2.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的主持；3.訂單的評(píng)審；4.主計(jì)劃的審核（月周計(jì)劃的更進(jìn)）；5.生產(chǎn)、物料計(jì)劃的審核與跟蹤；6.評(píng)估生產(chǎn)力，使生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行，生產(chǎn)達(dá)成率提高；7.以生產(chǎn)計(jì)劃為主導(dǎo)，充分發(fā)揮效率，實(shí)施有效的成本控制；8.積極支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與投產(chǎn)跟蹤；9.嚴(yán)格按照6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）及ISO調(diào)配生產(chǎn)與品質(zhì)；10.生產(chǎn)設(shè)備、工夾具、模具實(shí)行有效的維修、保養(yǎng)，以達(dá)到正常負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；11.生產(chǎn)過(guò)程中的重難點(diǎn)講解及異常排除，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施正規(guī)操作運(yùn)行；12.物料實(shí)行計(jì)劃控管，杜絕呆廢料產(chǎn)生，充分消耗不良品；13.督導(dǎo)PIE對(duì)產(chǎn)品工藝改良優(yōu)化，工夾模具設(shè)計(jì)改良；14.供應(yīng)商（協(xié)力商）的尋求、考核與管理；15.PR、PO的審核與發(fā)放；16.倉(cāng)庫(kù)物，卡，帳，證的抽查與處理對(duì)策；17.公司的盤(pán)點(diǎn)實(shí)組織及差異分析與改善對(duì)策，力保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；18.公司物流配送的機(jī)構(gòu)尋求及管理與考核評(píng)估；19.會(huì)議組織（生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)改善、投產(chǎn)等）及應(yīng)急處理（品質(zhì)異常、工程、客戶變更等）；20.編寫(xiě)部門(mén)運(yùn)作的相關(guān)文件（政策、制度、報(bào)表等）及指導(dǎo)監(jiān)控實(shí)施；21.實(shí)施人員培訓(xùn)（安全、品質(zhì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成本、6S、ISO培訓(xùn)等）及考評(píng)，保證人員出勤率；22.公司電腦系統(tǒng)（MRP2、ERP）的推動(dòng)與維護(hù)，保證強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析能力；23.公司內(nèi)外的溝通、協(xié)調(diào)。
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| | | 2000年3月-2005年2月： | 晶業(yè)精密電子有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 生管部 | 職 位： | 生管主管 | | 工作描述： | 針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理生管部與生產(chǎn)部。針對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)整個(gè)生管部（生管，物控，采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)），生產(chǎn)部（五金，注塑，裝配）的全面統(tǒng)籌管理： 1、協(xié)助制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（長(zhǎng)、中、短期）；2、同客戶和供應(yīng)商建立良好的上下游合作伙伴關(guān)系，達(dá)成長(zhǎng)期供貨協(xié)議；3、客訴的處理；
4、生產(chǎn)、物料計(jì)劃制訂及管理；5、出貨計(jì)劃制定管理；6、產(chǎn)能達(dá)成與負(fù)荷分配管理；7、外發(fā)（與外協(xié)）的制訂與管理；8、供應(yīng)商（協(xié)力商）的開(kāi)發(fā)與管控；9、貨倉(cāng)的管理及盤(pán)點(diǎn)組織及差異分析；10、評(píng)估生產(chǎn)力，促進(jìn)效率的充分發(fā)揮；11、ISO文件編寫(xiě)，6S的推行管理與實(shí)施考評(píng)；12、本部門(mén)人員培訓(xùn)考評(píng)；13、各種會(huì)議的主持與召開(kāi)；14、公司電腦系統(tǒng)的維護(hù)；15、成本分析與控制；
16、物流貨運(yùn)的管理；17、本部門(mén)人員的培訓(xùn)及考核；
為公司所作貢獻(xiàn)：保證產(chǎn)品準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、合格交付客戶；公司內(nèi)部管理程序化操作，井然有序；確保供應(yīng)商、品保、生產(chǎn)的合理運(yùn)作。使公司客戶形象得到較大提升，達(dá)到客供雙贏。產(chǎn)品品質(zhì)、交期、產(chǎn)能較之前有成倍的增長(zhǎng)，徹底改變?cè)影喽啵a(chǎn)能較低的局面。另為公司尋找、評(píng)審新供應(yīng)商（促使生產(chǎn)與管理成本下降），使公司成本降低、生產(chǎn)效益提高、品質(zhì)提升，均能得到客戶的滿意接受。
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| | | 1996年10月-1999年11月： | 鴻圖制造廠有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | PMC部 | 職 位： | PPC主任 | | 工作描述： | 協(xié)助組建公司PMC部;1.訂單的評(píng)審及主計(jì)劃的編排；2.生產(chǎn)、物料計(jì)劃制訂及跟蹤；3.出貨計(jì)劃制訂及實(shí)施；4.支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與投產(chǎn)跟蹤；5.產(chǎn)能達(dá)成率與負(fù)荷分配的制訂；6.外發(fā)外協(xié)的跟蹤；7.物料實(shí)行計(jì)劃控管，杜絕呆廢料產(chǎn)生，充分消耗不良品；8.貨倉(cāng)的管理及5S的管理與實(shí)施；9.每月不定期查閱倉(cāng)庫(kù)帳目,以力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；10.ISO文件編寫(xiě)；11.各部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。
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| 【教育】 |
| 1993年9月 - 1996年6月 | 武漢化工學(xué)院 | 化工機(jī)械 | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。能時(shí)刻以公司利益為已任，對(duì)自我與下屬要求嚴(yán)厲，力求完美，總會(huì)盡力將自己的事情做到最好，善協(xié)調(diào)溝通，總能和各相關(guān)部門(mén)保持良好的合作伙伴關(guān)系。對(duì)新事物適應(yīng)與應(yīng)變能力頗強(qiáng)。
我將利用更合理的人員、更規(guī)范的管理、更安全的環(huán)境、更高的效率、更小的浪費(fèi)、更高的品質(zhì)、更低的成本達(dá)到公司滿意、客戶滿意、員工滿意！
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| 【聯(lián)系方式】 |
