| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
營運經理 區域經理 |
| 期望工作地點： |
湖北省-武漢 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
2周以內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年10月-至今： | 裕元工業——笛亞泰（中國）有限公司--（外資企業） | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 營運部 | | 離職原因： | 希望留職武漢,不愿調回上海。 | | 工作描述： | l 負責區部辦事處的組建；
l 負責區部所經營品牌的零售運作管理；
l 制定區部年度市場銷售計劃、分解與跟進；
l 執行零售店鋪市場促銷計劃及反饋；
l 負責零售店鋪拓展計劃制定，開店進場的談判及合同簽訂；
l 協調、維護與賣場合作關系；
l 負責人員的招聘、面試、培訓與績效考核；
l 負責區部所有品牌零售店鋪銷售、結算管理及裝修施工；
l 負責區部費用制定管理與控制；
l 下轄39人的團隊(經理助理1人、企劃1人、貨控1人、人事培訓專員1人)，上對CEO匯報，并與各品牌及部門負責人協調溝通；
l 開拓網點:
武漢群光百貨、武漢新世界國貿店、新世界中心店（待開中）、銀泰百貨武昌店、大洋百貨中山店、運動100江漢路店、運動100體育中心店、長沙平和堂二店
業績：
l 2007年10月到上海，11月派到武漢，12月NS(男女裝連鎖店)比去年同期成長65.02%，占全國總銷售13.2%(武漢NS店鋪數量僅占全國0.07%）；
l 2008年初NS在武漢各賣場順利續約，有效維護當地市場份額；
l 2008年2月長沙AS(男女裝連鎖店)與07年09月開業之初提升304.42%年,成為全國店鋪銷售冠軍，引起公司高管重視，要求將銷售方式進行全國推廣；
l 2008年元月成功將AS引進武漢市場。
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| | | 2007年1月-2007年10月： | 衣戀時裝上海有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 營運部 | 職 位： | 武漢區長 | | 離職原因： | 由于公司體制原因,發展空間有限；受新公司邀請逐離開。 | | 工作描述： | l 負責公司旗下2個品牌，在武漢市場營運
l 負責所管理品牌的零售店鋪銷售、結算管理及裝修施工
l 制定所管理兩個品牌年度銷售計劃、分解與執行；
l 負責人員的招聘、面試、培訓與績效考核；
l 負責零售店鋪拓展計劃制定，開店進場的談判及合同簽訂；
l 協調與賣場合作關系；
l 下轄68人的團隊，上對南區部長匯報，并與各品牌及相關部門負責人協調溝通；
開拓網點：
武漢群光百貨、武漢新世界國貿店、新世界中心店、新世界時尚店、新世界漢陽店、中商百貨、銀泰百貨武昌店、大洋百貨中山店、大洋百貨光谷店、武漢國貿廣場店
業績：
在職期間，07較06年上半年同期業績成長189%；
重點賣場同樓層競品排名前三（原排名為前10以內），業績平均達成103%；
人員流失降至為零。
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| | | 2003年12月-2006年12月： | 太和服裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 昆明分公司經理 | | 離職原因： | 希望回武漢 | | 工作描述： | l 負責分公司（云南、廣西）的銷售及管理；
l 負責區域銷售渠道管理（直營網點及加盟客戶）；
l 負責加盟客戶的談判；
l 制定分公司年度市場銷售計劃、分解與執行；
l 依據區部市場銷售需求進行訂貨；
l 負責零售店鋪拓展計劃制定，開店進場的談判及合同簽訂；
l 協調與賣場合作關系；
l 負責所有品牌零售店鋪銷售、結算管理及裝修施工；
l 負責費用制定管理與控制；
l 下轄42人的團隊(財務1人、貨控1人、直營主管1人、加盟主管1人)，上對總經理匯報，并與各品牌及相關部門負責人協調溝通；
開拓網點：
昆明金龍百貨、昆明金格百貨、昆明百貨大樓、昆明百盛一店、二店、昆明新世界、昆明鴻城百貨、攀枝花德銘陽光、南寧百盛（離職前協商完成）
業績：
l 毛利率達到52.2%，全國排名第三；
l 營業利潤率20.6%，全國排名第二；
l 庫存去化業績為全國排名第三。
l 被公司評定為A級銷售經理
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| 【教育】 |
| 1999年7月 - 2002年9月 | 湖北大學 | 旅游管理 | 專科 | |
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| 【聯系方式】 |
