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關(guān)鍵字：
金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
王海文w
更新日期 2013/2/17    打印王海文w的簡(jiǎn)歷
【基本信息】
姓     名
王海文w
性     別
男
出生年月
1973年11月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
江西省
現(xiàn)居住地
南昌
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理  
期望工作地點(diǎn)： 江西省-南昌  
期望月薪： 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2006年7月-2008年11月： 江西賽維LDK太陽能高科技有限公司
企業(yè)規(guī)模： 30-50人
部 門： 制造部門\硅片一分廠
職 位： 多晶項(xiàng)目:多線切割\鑄錠\噴砂、清洗/腐蝕
工作描述： 工作職責(zé)
1. 硅片一分廠全部生產(chǎn)事務(wù)管理;
2. 各項(xiàng)管理體制編寫;
3. 各廠房\區(qū)域團(tuán)隊(duì)組織;編制.
工作業(yè)績(jī)（含成功案例）
1. 各項(xiàng)管理體制編寫完成;
2. 各廠房\區(qū)域團(tuán)隊(duì)組織完成.
一、多晶硅項(xiàng)目要點(diǎn)論述
1.噴砂、清洗/腐蝕要點(diǎn)
1.1基本原理
噴砂區(qū)域針對(duì)不同來料，用硅粉在干式噴砂和真空噴砂機(jī)器內(nèi)循環(huán)使用,除去表面不干凈的東西,清洗區(qū)域針對(duì)不同來料(硅塊.硅料.頭尾料、鍋底料、、、、、）采用不同的清洗劑和清洗條件,對(duì)硅料進(jìn)行充分徹底的清洗/腐蝕/清洗/烘干等工藝流程,嚴(yán)格防止有害雜質(zhì)進(jìn)入硅料,工藝中包括強(qiáng)堿/強(qiáng)酸/強(qiáng)絡(luò)合劑/有機(jī)溶劑/高純水等等,是一個(gè)看似簡(jiǎn)單,實(shí)際上非常復(fù)雜的化學(xué)/物理處理過程.
1.2關(guān)鍵內(nèi)容
1.2.1檢測(cè)硅料雜質(zhì)品種和數(shù)量;
1.2.2針對(duì)性編寫工藝流程(含清洗材料選配);
1.2.3清洗結(jié)果的檢測(cè)；
1.2.4各種清洗液、清洗溫度、清洗方法、清洗速度、清洗設(shè)備的設(shè)計(jì)；
1.2.5清洗液回收，復(fù)用技術(shù)及清潔處理技術(shù)等.
2.鑄錠要點(diǎn)
2.1基本原理.
A、 定向電阻凝固法；
B、 設(shè)計(jì)熱場(chǎng)淅變曲線；
C、 通過電阻加熱,精密控制熱場(chǎng)分布.確保高純多晶硅的熔化和結(jié)晶過程,使之形成生產(chǎn)高效多晶硅太陽電池.必須的形狀多晶硅結(jié)晶體.
2.2.關(guān)鍵內(nèi)容
A、 大型石英坩堝的設(shè)計(jì)；
B、 大型石墨加熱器設(shè)計(jì)；
C、 精密控制的加熱電氣電路,檢測(cè)電路報(bào)警及安全保障電路；
D、 真空及氣密性腔室設(shè)計(jì)及氣路控制設(shè)計(jì)；
E、 裝料配方設(shè)計(jì)；
F、 半自動(dòng)卸料要點(diǎn)；
G、 鑄錠質(zhì)量檢測(cè)分析要點(diǎn)；
3.多線切割要點(diǎn)
3.1基本原理
在高速運(yùn)動(dòng)的不銹鋼線上附有漿料液,就像很薄的鋼鋸一樣,可以切割硬度很高的硅錠、硅塊,引進(jìn)先進(jìn)的多線切割機(jī),一次可以切出4000片硅片左右,厚度在0.15—0.3MM之間的硅片,硅片面積可以為100*100CM2-210*210 CM2
3.2關(guān)鍵內(nèi)容
A、布線及調(diào)節(jié)要點(diǎn),把幾公里長(zhǎng)的不銹鋼線編織成像紡織機(jī)的經(jīng)線那樣密的網(wǎng),其線間距必須均勻一致.又可以按片厚調(diào)節(jié)；
B、切縫最小化要點(diǎn).
C、切面平整化要點(diǎn).
D、硅錠、硅塊粘接要點(diǎn).
E、抗振動(dòng)要點(diǎn).
F、誤差自修正要點(diǎn).
G、切片質(zhì)量檢測(cè)及精密測(cè)控要點(diǎn).
H、漿料回收要點(diǎn).
I、大批量薄型硅片清洗、烘干、分檢、分類及包裝要點(diǎn).
匯報(bào)對(duì)象：副總裁 | 年收入：100000萬元/年
直接下屬：廠房主管\區(qū)域主管\生產(chǎn)主管\工藝主管\設(shè)備主管\文秘 | 下屬人數(shù)：4000人
離職/轉(zhuǎn)崗原因：? 現(xiàn)有發(fā)展空間限制\? 實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
工作職責(zé)
1. 硅片一分廠全部生產(chǎn)事務(wù)管理;
2. 各項(xiàng)管理體制編寫;
3. 各廠房\區(qū)域團(tuán)隊(duì)組織;編制.
工作業(yè)績(jī)（含成功案例）
1. 各項(xiàng)管理體制編寫完成;
2. 各廠房\區(qū)域團(tuán)隊(duì)組織完成.
2005年1月-2006年6月： 蘇州應(yīng)華精密公司
企業(yè)規(guī)模： 30-50人
部 門： OA事業(yè)本部
職 位： OA事業(yè)本部經(jīng)理
工作描述： 工作職責(zé):
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃.
2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃.
3、主持制定調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算.
4、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系.
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督，檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行.
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.
7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣.
8、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等.
9、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠，維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài).
工作業(yè)績(jī)（含成功案例）
1. OA事業(yè)處從壞變良好;
2. 管理體制從無到有;
1997年7月-2004年11月： 富士康科技集團(tuán)
企業(yè)規(guī)模： 50-100人
部 門： CCBG\NWING事業(yè)部
職 位： 事業(yè)部經(jīng)理
工作描述： 工作職責(zé):
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃.
2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃.
3、主持制定調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算.
4、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系.
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督，檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行.
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.
7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣.
8、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等.
9、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠，維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài).
工作業(yè)績(jī)（含成功案例）
1. 優(yōu)良團(tuán)隊(duì)管理年年是標(biāo)兵;
2. 產(chǎn)銷在集團(tuán)年年是績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)
【教育】
1992年9月 - 1996年7月    南昌大學(xué)   企業(yè)管理 本科
專業(yè)描述： 未填寫
【附加信息】
自我評(píng)價(jià): 優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng) ? 有11年的制造管理經(jīng)驗(yàn) ? 能承受壓力 ? 熟悉精益生產(chǎn)及質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)作 ? 熟悉質(zhì)量控制方法和工具
【聯(lián)系方式】

 
 
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