| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
營運經理 |
| 期望工作地點： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年3月-至今： | APP集團生活用紙事業BU 并兼任外資房產集團合資公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 總經理室 經管績效 | 職 位： | 經營績效主管 | | 工作描述： | 擔任APP集團內生活用紙事業部總經理室經營管理績效主管要職，工作內容為：KPI管理系統維護(依據年度預算督導各部門制定KPI)、績效分析報告系統建立及維護(績效分析需切中關鍵問題的核心，幷正確的判斷產生問題的主要原因，有效率的解決問題-a.單點分析：排除不可控制因素之外的趨勢分析b.因果關系分析：相關聯引發連鎖、共生、正向或反比例之連動因果趨勢分析)、重要會議管理、各種獎勵辦法的管理與審核、制定公司績效獎金辦法(全廠員工的績效考核與KPI相連結)、編制總經理對集團總裁報告、提案改善的推動輔導與建議(改善提案各相關部門內部應嚴格且有系統的執行推動。在累積數月的執行成果有相當顯著的進步后，進而擬定標準的SOP作業，幷加強內部員工的遵循與訓練)
；個人為推動策劃公司內各項生產/營運指標之總召領導，針對為有效落實KPI經營績效管理；在處理好部門間KPI達成的矛盾管理基礎上，檢討為有效落實KPI部門所規劃之策略是否真正落實到位，發現KPI執行缺口幷采取正確改善對策項目的運作。目前正推動全廠區KPI分解至個人之績效管理體系，于第四季末將落實于月度考核，此項工作計劃將是APP集團內首創的管理工程。 ．08年度營運分析重點簡述(個人績效回顧)
總體營運分析-
1.就公司短、中、長期發展擬定目標、策略、反饋修正體系的建置(目標的訂定配合戰略規劃的支撐)
2.績效管理的方向擬定與公司策略目標一致-經管擬根據高層明確指示積極規劃各部門策略方向
3.公司長期且穩健的目標與戰略訂定-要創造持久的價值除了保持企業管理平臺的運作功能，最重要的基本功在于無形資產的投資，透過有效的管理能將組織系統運作效率提升、達成各項經營指標、提高公司競爭力
工作業績： ．KPI管理系統維護(依據年度預算督導各部門制定KPI)、績效分析報告系統建立及維護、重要會議管理...
專長：
1.企業診斷
2.整體經營戰略規劃
3.平衡計分卡(BSC)關鍵績效指標(KPI)的運用
4.供應鏈管理
5.產銷協調與排產優化 ．于任職期間確認各職能部門主要重點工作事項，協助訂定最高管理者的策略目標(經營管理、組織規劃面)：
事業部最高領導 - 帶領事業部全體達成預算目標
經管處 - 協助制造總經理經營方向的推動執行
會計部 - 協助總經理發現經營數字所出現的警訊幷提供建議
財務部 - 對于資金流的掌控避免出現營運周轉問題
市場部 - 發現市場機會，有效利用公司資源達成預期效應
銷售部 - 加強渠道管理與溝通(打造雙贏局面)
生產部 - 加強成本管理與質量創造
品保處 - 有效的質量管控來降低客訴事件的發生
工務部 - 對于整廠的生產設備的維護與保養訂定進度與落實
人資部 - 關鍵重點崗位人才的培訓、流才計劃 | |
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| | | 2004年10月-2006年12月： | 華宇計算機ARIMA轉投資之機構廠-大陸吳江廠 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 財務會計部門 | 職 位： | 會計經理/主管 | | 工作描述： | 主要負責編制六家公司(包含境內、境外)每月財務報表與管理報表給領導幷協助控制工廠營運(成本COST DOWN與損耗降低)，通過價值鏈的分析模式找出可能的改善機會點與優化制程條件來確實解決工藝生產問題、效率的提升、生產成本的節降。完成與執行多項例行性工作：財務報表制作、內控制度編修、成本cost down協調總召、預算編制及資金規劃帳務審核、財測、流程建置、資金規劃、KPI執行、月報及六家合幷報表編制等
由于組織的快速成長，協助公司重新架構新的管理辦法與內控八大循環，將財務面與管理面落實于ERP系統，讓經營分析的數據來源據可靠性、實時性；確實反映出資金缺口預測的準確，在未發生營運窘況前將資金到位，做好財務預測的功能，使得公司運作無虞
在生產管理面落實標準成本制，經由每周的生產分析來控制投入原料的取得價格與使用的數量，使得該毛利低的產業取得成本面的競爭優勢；強勢運作月度預算檢討，促使各部主管正視成本觀念，在短期間內使得費用的節降超過6%
匯報對象：總經理與集團CEO、CFO
下屬人數：20
工作業績：帶領會計與財務部門的正常運作，做好經營者的最佳稽核角色，任內完成重點工作：
1.營運資金缺口的解決
2.內部控制制度的重新匯編
3.新ERP系統的導入工程
4.過期AR款項的協調收回(RMB2000萬) – 專案處理
5.新會計合幷報表系統的建置與委員(安侯會計師事務所顧問導入全球報表合幷系統)
6.每周生產工單價量差異分析與檢討會議召集人
7.新工藝流程參與制定(流程規劃、制度管理、成本核算)
8.KPI系統導入
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| | | 2003年8月-2004年9月： | 臺陽股份有限公司 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 財會部門 | 職 位： | 會計經理/主管 | | 工作描述： | 擔任某傳統產業的財會中階主管(其關系企業含跨媒體、大眾運輸業及金屬制造業等)，公司內部資源包含土地(近四百公頃)、豐富的水資源(為統一企業的供貨商)等；除了日常的會計帳務與資金運籌工作，還負責部份項目工作(土地開發、休閑產業營運規劃等)
匯報對象：總經理
下屬人數：6
工作業績：
1.土地開發案(亞洲地區最大水上游園小巨蛋企劃案、休閑別墅區規劃案、養生會館與生活區計劃案、高級溫泉會所計劃案)
2.統一企業飲料市場的主要水源供貨商(礦泉水)
3.因應國內新退休法條修正而所做的節稅規劃
4.合作廠商的開發總招集與規劃 | |
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| | | 2003年3月-2003年6月： | 視通科技股份有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 總經理室 | 職 位： | 總經理助理 | | 工作描述： | 先擔任會計主任一職，負責各月份報表結算，幷擔任公司重點產品成本cost down 之計劃總召集人，編制各月份之預算；后轉任總經理室之經營規劃師，將公司現行之內部制度重修，幷進行公司現金增資之運籌。因該公司階段性任務完成(視通科技與前奇美電子經營團隊-兩大電子產業(LCD)策略結盟)，除了每日例行的內稽作業外，幷協助公司建立一套完整的流程機制，以其于有限的資源內，創造出最大的利益
匯報對象：總經理
下屬人數：2
工作業績：初期協助規劃會計制度、工作流程的建置，中期為運作營運資金的導入，后期為兩大產業的策略結盟完成(視通科技與前奇美電子經營團隊-兩大電子產業(LCD)策略結盟)
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| | | 1999年1月-2003年2月： | 勤業眾信會計師事務所(國內為德勤會計師事務所) | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 審計部門 | 職 位： | 審計經理/主管 | | 工作描述： | 工作業績：為國內最大會計師事務所的歷練，學習最扎實的專業技巧與各總產業的經歷，能讓自己在日后的專業領域(財會與經營管理)提供最好的解決對策；最重要業績為輔導多家公司上市柜成功與營運流程的改善 | |
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| 【教育】 |
| 1992年10月 - 1996年6月 | 輔仁大學 | 會計學 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 每一個組織均有管理者，組織中必須有人規劃正確的營運方向、分配資源及領導員工，希望能藉由自身的經驗及對于新公司的使命感，扮演著重要的角色。
唯有企業每一份子都不斷的成長，才能持續的保持競爭力，幷隨時將新的知識及觀念回饋于工作中，愿帶領員工與各層級主管通過對公司的承諾，完成各階段公司目標！
自己對于工作上的企圖執著于將企業引領至成功、安全的快捷方式，自己也深信于體系的運作有多方溝通的專業語言
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| 【聯系方式】 |
