主要負責：
1、供應商的受入品質。
受入抽檢發現異常，由我確認為不良以后，開具不合格批次聯絡書，并電話聯絡供應商至社內確認，要求提交發生原因及有效對策并實施改善，并在有限的時間內提交有效的改善報告。 2、工程部材不良的確認、跟蹤及聯絡供應商確認并改善。
工程內發生品質不良，由工程開具品質異常聯絡書，不良品經我確認以后，聯絡供應商，并至社內進行確認，要求提交發生原因及有效對策并實施改善，并在有限的時間內提交有效的改善報告。 3、市場不良的確認及聯絡供應商確認并改善。
市場不良是由客戶處投訴至社內，由社內的市場組確認為供應商不良以后，再由我供應商組來聯絡供應商至社內確認，要求提交發生原因及有效對策并實施改善，并在有限的時間內提交有效的改善報告。 4、月度品質會議。
月度品質會議是指：根據上月的到貨情況、得分、排名、品質異常和報告恢復的準時性的會議。
5、供應商工廠監察（協助上級領導）。
對于工廠監察是一項非常必要的工作，為了使供應商有更好的供貨品質和社內更好的出荷，客戶處更好的成績，多方面因素，提出指摘事項，要求供應商改善并有效實施改善計劃，達成以后，對于供應商來說，保證了供貨訂單和減少不良從而降低成本和仕損。2年內，所協助被監察的供應商至少有20家，重復監察至少有10余家。 | 
