| 1.全面領導生產部的各項工作（成本控制、生產進度、不良品控制、目標達成、人員調配、交期、車間紀律、6S管理） 2.接單后明確每款貨期； 3.編制計劃表，通知各部門各款貨期； 4.安排裁床各款裁貨日期； 5.分配各車間各組的貨，并通知質量要求及車間完成期； 6.通知品質部質量要點及貨期 7.跟進洗水日期 8.交代后整質量及貨期； 9.督促各部門保質保量完成任務 10.定期召開生產會，分析生產狀況，提出解決問題的辦法和措施； 11.負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題在解決后需報上級；
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