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1.市場拓展：負(fù)責(zé)公司下屬連鎖醫(yī)院的市場開發(fā)、指導(dǎo)和管理，

新投資醫(yī)院調(diào)研分析。

2.品牌傳播：負(fù)責(zé)公司品牌企劃宣傳工作、企業(yè)VI設(shè)計總的策劃

和指導(dǎo)。

3.內(nèi)刊總編：負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊策劃，擔(dān)任《瑞興人》雜志總編。

4.中層培訓(xùn)：負(fù)責(zé)公司中層以上人員（含各醫(yī)院院長）培訓(xùn)活

動，主要開展管理知識的培訓(xùn)。

5.活動策劃：對外負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)營銷活動策劃、客戶關(guān)系營銷策劃；

對內(nèi)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動的總策劃和組織執(zhí)行。

6.網(wǎng)站宣傳：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)、推廣和策劃。

主要業(yè)績舉例：

1.市場開拓方面：公司大客戶總數(shù)翻倍，達(dá)到521家。

2.關(guān)系營銷方面： 舉辦瑞興公司首次VIP客戶聯(lián)誼活動取得異常

成功，客戶滿意度達(dá)到100%。

3.品牌宣傳方面：報紙新聞（軟文）198篇，電視新聞報道96

次，完成公司既定目標(biāo)。

4.文化活動方面：策劃公司大型年度文化活動，創(chuàng)公司有史以來

規(guī)模最大、質(zhì)量最好、創(chuàng)意最佳，取得了廣大員工的一致好評。

5.中層培訓(xùn)方面：自本人接手培訓(xùn)工作起，通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式，

使參與人員積極性高漲，培訓(xùn)效果奇佳。

6.市場業(yè)績方面：本人直接領(lǐng)導(dǎo)的四家醫(yī)院的7位營銷主管營銷技

能、工作熱情得到大幅度提高，年平均目標(biāo)達(dá)成率超過100%，公

司年總體營業(yè)額達(dá)成率超過100%。

2.營銷管理：對各連鎖店店長營銷工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、費用控制等和部門工作的指導(dǎo)。

3.市場調(diào)研：目標(biāo)市場區(qū)域消費者調(diào)查、競爭對手調(diào)查、新店選址調(diào)查等。

主要業(yè)績舉例：

1.策劃成功：公司下屬十幾家門店的開業(yè)策劃均取得了成功，超額實現(xiàn)既定的銷售目標(biāo)。

2.創(chuàng)當(dāng)?shù)赜涗洠涸��?jīng)策劃金太陽家電泰興店三級市場喬遷開業(yè)活動取得異常火爆，當(dāng)天銷售突破150萬元，創(chuàng)當(dāng)?shù)丶译娛袌鋈珍N售最好記錄。

3.創(chuàng)歷史紀(jì)錄：曾經(jīng)策劃金太陽家電懷德橋店二級市場店慶活動取得非常成功，日銷售額達(dá)600多萬元，創(chuàng)金太陽家電歷史最高記錄。

4.概念營銷：首創(chuàng)中國家電連鎖業(yè)歷史上“家電公積金”營銷概念。（嫁接思維）

5.創(chuàng)新促銷：首創(chuàng)金太陽家電歷史上買“100送200”盈利促銷模式。(逆向思維)

品牌策劃、促銷策劃、產(chǎn)品上市策劃、廣告策劃等的總體文案撰寫

和指導(dǎo)執(zhí)行。

主要業(yè)績體現(xiàn)：

策劃項目取得成功。

主要業(yè)績舉例：

1.產(chǎn)品上市：如策劃過賒店老酒鎮(zhèn)江市場的上市策劃、沱牌酒的

廣告策劃等，曾使銷售量日均達(dá)到6000瓶。

2.酒店策劃：如策劃過毛家菜館，通過創(chuàng)造性地營造革命年代毛

澤東所處的特定歷史氛圍，使毛家菜館生意翻倍。

3.項目策劃：商場節(jié)慶策劃、電視、報紙廣告創(chuàng)意等，很多案例

曾經(jīng)是區(qū)域市場最好的創(chuàng)意策劃案。