2.市場內部產品結構優化調整，加大各個區域及渠道產品的暢銷，實施單品競爭化策略，及時有針對性的對區域內部銷售的產品進行調整，保證市場產品的完整性的同時，保證市場銷售的產品的銷售量，促銷活動計劃的制定和監控實施。 3.市場網絡的開拓，健全，市場機構正常運做管理，完成每月沒季度和整年度的銷售回款任務，并考核下屬的工作完成情況，及時對有變動的區域做出合理的調整。
4.對遼寧區經理負責，完成其要求的工作任務，并及時與其溝通，使公司更了解當地市場，也針對當地市場的情況，提出合理的建議。 工作業績: 1.將舊團隊重新打散,重新組合新的團隊及運做模式,使隊伍的生命力增強,為實現公司的銷售目標而打好基礎,管理7個區域經理和50名區主管,使其都能按制定的計劃實施,并能取得利益. 2.與公司領導明確新的市場計劃,并執行,將品牌內部細分,并使其在賣場能實現獨自的競爭力. 3.對市場的點掌控明確,實行點與員工依賴生存的模式,并使整個市場的空白點消除,以二三級點包圍一級點的模式,在使公司沒有大量投入廣告宣傳的前提下，達成年業績300%的提升.
