| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)廠長 生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
四川省 廣東省 浙江省 |
| 期望月薪： |
8000-9999元 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年8月-至今： | 桂林凱麗制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | IE部經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作,組織每周公司的列席會議。
2. 對全廠的生產(chǎn)做全面的計(jì)劃安排，以及對計(jì)劃的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管控。
3、對生產(chǎn)工作進(jìn)行策劃、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督。努力改善流程、提高產(chǎn)量；對生產(chǎn)每款進(jìn)行船期編制；每船出貨期的分析、跟進(jìn)、確保正常；確保各個部門程序正常生產(chǎn)
4、 對公司生產(chǎn)人員設(shè)備現(xiàn)狀要全面的了解,以便在做ie編排或調(diào)整時能達(dá)到人盡其用,物盡其用,滿足生產(chǎn)需求
5． 對每船期各款工藝解剖、分析，提出改進(jìn)建議；做到生產(chǎn)時沒有工藝瓶頸，并對各車間分款、負(fù)責(zé)實(shí)施；
6、主持對原版樣衣的工藝分析會議，對工藝技術(shù)故障、工序流程出現(xiàn)瓶頸等問題應(yīng)及時處理，確保生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行方法改善,降低工時,使生產(chǎn)順暢,推動成本降低活動
7、 協(xié)助督促對物流,原材料的追蹤，對ie員每天的工作安排及跟進(jìn)
8、 督導(dǎo)ie員對現(xiàn)場設(shè)備擺放,人員操作手式進(jìn)行檢查,如不符合要求之處馬上提出,并要求改正，跟進(jìn)生產(chǎn)過程，并對問題現(xiàn)場指導(dǎo)；確保品質(zhì)合格、不影響后工序生產(chǎn)，
9、 開款前對ie員所做的工作進(jìn)行確認(rèn)，審核ie編排表，ie排車圖， 審查跟蹤開款4小時后的最大測時
10、 跟進(jìn)監(jiān)督每條流水線的日產(chǎn)量，對沒有達(dá)標(biāo)要及時調(diào)整流水線，處理每條流水線壓籃問題，壓籃超出6個要查找原因
11、用表格來跟蹤每條線員工的技術(shù)含量及分析，跟蹤流水線每款的轉(zhuǎn)款用時，每款、每月的時工控制并匯總、原因分析，對輔料、工序等成本進(jìn)行控制
12．對每款的單價審核、跟進(jìn)新工序，對每個員工的日產(chǎn)量掌握、結(jié)合到工序流程分析；
13．每年7月底對上半年進(jìn)行生產(chǎn)、品質(zhì)、文明生產(chǎn)、人事工作進(jìn)行總結(jié)，并對下半年進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)；．每年1月底對下半年的工作目標(biāo)、對全年的工作總結(jié)，并制定第二年的計(jì)劃目標(biāo)。在工作總結(jié)中并提出新的建議；
14．對生產(chǎn)部各個崗位的職責(zé)培訓(xùn)、跟進(jìn)；做到各個崗位按職責(zé)工作； 15．對管理人員的技能、素質(zhì)培養(yǎng)，有效地進(jìn)行梯隊(duì)管理層培養(yǎng)，確保有一支過硬的管理隊(duì)伍； 16．配合公司協(xié)調(diào)安排工作，做到全面一體化管理；
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| | | 2008年8月-2009年8月： | 浙江創(chuàng)瑋服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)廠長 | | 工作描述： | 1 對全廠的生產(chǎn)做全面的計(jì)劃安排，以及對計(jì)劃的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管控。
2 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
3 實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)》
4 管理督導(dǎo)技術(shù)部的相關(guān)工作。 、負(fù)責(zé)樣品開發(fā)過程的監(jiān)控 ，協(xié)助設(shè)計(jì)師產(chǎn)品的研發(fā)。管理工藝師和工人的日常工作。
5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各部門之間銜接的相關(guān)工作。以及員工管理和質(zhì)量管理工作，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)
6 做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。
7 督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，打造各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
8 定期對公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。 | |
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| | | 2005年10月-2008年4月： | 廣東中山澳榮服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)主管/生產(chǎn)廠長 | | 工作描述： | 1 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作
2 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。
3 組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
4 協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。5 安排跟蹤貨期跟進(jìn)質(zhì)量，制做工序表打單價，處理車間事務(wù)，協(xié)調(diào)和各部門之間的溝通，
6 進(jìn)行車間的計(jì)效考核，以及6S和JIT單件流水的培訓(xùn)和推進(jìn) | |
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| | | 2003年12月-2005年10月： | 廣東省中山新德制衣公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 車間主任 | | 工作描述： | 1 服從廠部工作安排，負(fù)責(zé)車間各小組每日完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真跟進(jìn)每周 出貨進(jìn)度。
2 負(fù)責(zé)組織各組進(jìn)行產(chǎn)前會議，監(jiān)督各款物料及裁片的到位情況，及時跟進(jìn)各組欠料情況。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間內(nèi)生產(chǎn)工藝，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。
4、傳達(dá)廠部及生產(chǎn)部的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，隨時根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整各組的生產(chǎn)，保證貨期的準(zhǔn)確性。
5、負(fù)責(zé)車間每日生產(chǎn)報表，詳細(xì)分析進(jìn)度，掌握整個車間的工作流程，做好貨期的啟動及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并上報廠部。
6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備擺放整齊，監(jiān)督設(shè)備的日常維護(hù)及車間清潔衛(wèi)生。
7、掌握員工的生產(chǎn)狀況和思想狀態(tài)，作好員工思想工作及適當(dāng)調(diào)整員工休息時間。
8、每批貨完成后，及時召開總結(jié)會議，分析制定改進(jìn)方案，杜絕下批貨再次出現(xiàn)同樣問題。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各組之間的人員調(diào)動及生產(chǎn)安排，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理與部門之間的人員調(diào)動。
10、負(fù)責(zé)車縫技術(shù)指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量跟進(jìn)，對車間的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、貨期負(fù)全責(zé)
11、配合公司生產(chǎn)發(fā)展，推動公司各項(xiàng)制度的實(shí)施。
12，推進(jìn)JIT流水線改革
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| | | 2000年10月-2003年9月： | 廣東省珠海雅高林制衣公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 辦房，車間指導(dǎo)工 | | 工作描述： | 1 服從整個工作安排，管理小組日常事務(wù)，以身作則，督促小組成員遵章守紀(jì)。
2. 開款前認(rèn)真分析原版樣衣，正確領(lǐng)會生產(chǎn)制單的工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)好產(chǎn)前版，發(fā)現(xiàn)困難工序及時提出，并與相關(guān)人員通過技術(shù)交流找更好的操作方法。確保開款暢通。
3. 合理計(jì)劃工作，積極做好本組產(chǎn)前工作和投產(chǎn)前準(zhǔn)備；
4. 根據(jù)組內(nèi)員工的技術(shù)熟練程度，合理安排員工作業(yè)，促使生產(chǎn)線內(nèi)均衡，并提前完成公司所負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)；
5. 認(rèn)真指導(dǎo)員工正確操作手勢，掌握產(chǎn)品尺寸和質(zhì)量要求，以及設(shè)備和工夾具的正確使用。
6. 指導(dǎo)員工開貨，負(fù)責(zé)對員工車縫技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)控。每位員工開貨第一件，組長必須在場，直至員工達(dá)到質(zhì)量要求后才能讓員工繼續(xù)生產(chǎn)。
7. 隨時巡查組內(nèi)員工的生產(chǎn)情況，抽查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，解決后才能生產(chǎn)。
8. 加強(qiáng)品質(zhì)改善，有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能水平，提高生產(chǎn)效率和員工收入，關(guān)心愛護(hù)所屬員工，維系凝聚力。
9. 根據(jù)組內(nèi)員工的技術(shù)水平，及時評估貨期是否OK。
10. 及時解決組內(nèi)發(fā)生的任何問題，確保貨期準(zhǔn)確性。
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| | | 1997年3月-2000年9月： | 廣東省番禺時利制衣公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 車位，班房 | | 工作描述： | 從事各種頭板，批辦，生產(chǎn)辦的制作，以及工藝分析 | |
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| 【教育】 |
| 1993年9月 - 1996年5月 | 仁壽中專 | 服裝設(shè)計(jì)與管理 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 集豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的技術(shù)于一體的綜合性管理人才。
具有15年以上的制衣，以及12年以上大中型制衣廠一線管理經(jīng)驗(yàn)
擅長團(tuán)隊(duì)的組建和擴(kuò)充，與各部門的溝通與協(xié)調(diào)
具有8年jit單件流水及6s管理經(jīng)驗(yàn)
熟練操作office辦公軟件，服裝ERP，精益生產(chǎn)編排軟件，服裝GST軟件， |
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| 【聯(lián)系方式】 |
