| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
經(jīng)營(yíng)管理 行政人事 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年6月-2009年3月： | 貴州賽獅龍貿(mào)易發(fā)展有限責(zé)任公司下屬分公司上海長(zhǎng)圓貿(mào)易有限公司（哥弟） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 業(yè)務(wù)部 | | 職 位： | 業(yè)務(wù)主管 | | 離職原因： | 想換一個(gè)新的環(huán)境,謀求新的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì). | | 工作描述： | 年度貨品的預(yù)訂規(guī)劃，括數(shù)量與款式等
貨品的調(diào)配，包括各直營(yíng)店的分貨、調(diào)貨、補(bǔ)貨以及區(qū)域間的貨品互動(dòng)等。
貨品推動(dòng)引導(dǎo)，根據(jù)總公司推動(dòng)方向，結(jié)合量大貨品提供數(shù)據(jù)進(jìn)行貨品組合引導(dǎo)銷售并制定相應(yīng)的促銷計(jì)劃。
進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)包括各銷售指標(biāo)的匯總與分析，組織月會(huì)與周會(huì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析講解以及貨品銷售引導(dǎo)。
總公司學(xué)習(xí)資料宣導(dǎo)以及區(qū)域好方法的互動(dòng)交流。
銷售人員貨品推動(dòng)管理，培訓(xùn)效果追蹤等。
| |
|
|
| | | 2008年1月-2008年5月： | 貴州賽獅龍貿(mào)易發(fā)展有限責(zé)任公司下屬分公司武漢雅瑪貿(mào)易有限責(zé)任公司（哥弟） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 銷售部 | | 職 位： | 銷售主管 | | 離職原因： | 公司調(diào)動(dòng) | | 工作描述： | 協(xié)助總經(jīng)理制定年度銷售計(jì)劃及銷售戰(zhàn)略。
負(fù)責(zé)公司整體銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織及進(jìn)度控制。
制定各月銷售計(jì)劃、銷售政策，結(jié)合庫(kù)存狀態(tài)對(duì)銷售做出一定的貨品引導(dǎo)。
依照公司的相關(guān)政策、制度等對(duì)專賣店的銷售方向、流程及行為進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)幫助。
建立精英銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)專賣銷售人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和引導(dǎo)。
熟悉庫(kù)存狀態(tài)，以銷售為導(dǎo)向，結(jié)合業(yè)務(wù)部對(duì)貨品進(jìn)行有效的分配和調(diào)配。
客資的維護(hù)、分析及有效運(yùn)作。
| |
|
|
| | | 2007年9月-2007年12月： | 貴州賽獅龍貿(mào)易發(fā)展有限責(zé)任公司下屬分公司 武漢雅瑪貿(mào)易有限責(zé)任公司（哥弟） | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 銷售部 | | 職 位： | 店長(zhǎng) | | 離職原因： | 人事異動(dòng) | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)專賣店的日常事務(wù)管理及銷售指標(biāo)的完成。
人員管理及技能帶訓(xùn)。
店面貨品的整合管理。
顧客關(guān)系的維護(hù)。
| |
|
|
| | | 2007年1月-2007年8月： | 貴州賽獅龍貿(mào)易發(fā)展有限責(zé)任公司下屬分公司武漢雅瑪貿(mào)易有限責(zé)任公司（哥弟） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 | | 職 位： | 人事主管 | | 離職原因： | 人事異動(dòng) | | 工作描述： | 協(xié)助人事經(jīng)理制定人力資源計(jì)劃，建立、健全招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等相關(guān)制度并組織實(shí)施。
對(duì)招聘渠道進(jìn)行拓展，建立招聘標(biāo)準(zhǔn)，保障適崗優(yōu)秀人員的供給。
以指導(dǎo)、實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)，建立培訓(xùn)體系（崗前、隨崗等）為一線銷售服務(wù)。
建立績(jī)效管理體系，形成評(píng)估——指正——改進(jìn)——評(píng)價(jià)的良性循環(huán)，突出經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。
根據(jù)武漢實(shí)情建立激勵(lì)并穩(wěn)定的薪酬體系。
深入基層，了解員工的工作進(jìn)展情況及成長(zhǎng)情況并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決。
| |
|
|
| | | 2006年6月-2006年12月： | 貴州賽獅龍貿(mào)易發(fā)展有限責(zé)任公司下屬分公司武漢雅瑪貿(mào)易有限責(zé)任公司（哥弟） | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 人力資源部 | | 離職原因： | 人事異動(dòng) | | 工作描述： | 協(xié)助人事主管關(guān)于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等各種制度的實(shí)施及工作開(kāi)展。
負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)的管理。
員工福利社保辦理
公司內(nèi)部員工關(guān)系的協(xié)調(diào)及工作的管理監(jiān)督。
| |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
