| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
經營管理 生產總監 生產廠長 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2018年3月-至今： | 森仕佳服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 | | 工作描述： |
1，負責制定和完善生產供應鏈系統，制定實施服裝行業產品質量規范與生產標準，制定實施各類技術特點與生產流程，制定實施電商服裝行業供應鏈快返管理，制定切實可行的PMC、采購、倉儲、品控、生產等各個環節的流程，主導成衣供應商開發、成本管理的整個流程，完善的現代化供應鏈管理，制定生產成本控制計劃，有豐富外發加工資源，能保質保量完成生產任務，有足夠外發生產工廠資源。完善本公司工廠生產管理體系，根據訂單量制定pmc生產排單計劃，生產訂單物料控制計劃，落實各工序生產與檢查生產工作，確保生產任務的完成,思路清晰，數據觀極強，懂精益化生產管理,根據生產計劃確保完成每日的生產對本廠生產車間的生產管理（包括但不限于各部門的人員需求，崗位配置、計劃產量、生產進度等）。對外協、外發廠有效管理，審核生產完成統籌任務，并熟悉外貿模式、安排生產部的整體工作，支持與配合公司生產各個部門的工作聯系與溝通，解決生產中出現的各種異常情況，根據公司的計劃跟進生產進度，并做好長期的、中期的、短期的計劃，組織、監督檢查整個生產運行，制定下達生產計劃與任務生產排單，確保公司生產戰略任務達成。有供應鏈合作資源，確保外貿訂單打版，來圖打樣訂單、采購面輔料、質量、數據分析等一系列完成。具有專業供應鏈管理知識和技能，熟悉服裝生產供應鏈體系及質量管理體系；具有很強的責任心。統籌整個供應鏈的管理工作，建立并優化公司的供應鏈體系；供應商管理策略的制定、承擔公司供應鏈關鍵績效改善，負責生產管理/供應商管理的流程梳理、優化，推動新流程的落地實施；負責供應商管理，包括分類、培養、發展、淘汰等，有效提升供應商管理的績效；負責生產管理團隊的人才培養、團隊建設和人才梯隊搭建
2，負責公司生產資源整合調配, 并正確的評估成本、利潤、庫存等的管控；制定完整工廠生產指標、年度發展計劃，根據公司經營方針合理設置崗位分工定崗，有國內快時尚/品牌服裝公司生產管理工作經驗，精通服裝工藝、制版等技術，改善公司供應鏈系統，生產等管理工作、降低各項成本負責公司各需求部門所需物資的定制、采購談判、采購價格審核、預算報價、有過自已開廠經驗
3、本公司有生產團隊里200多人，每周至少安排一次召開生產管理會議，加強各組有效的溝通，分析存在問題，提出解決辦法和措施，讓其他組別也可以分享不同的案例，制定公司發展戰略與年度生產計劃，負責外發生產的團隊建設、人員管理、流程優化梳理和建設，協調各工廠資源的合理分布和調配；自己制衣廠的生產管理，對針梳織服裝生產的產能、質量、成本、效率負責，建立生產進度、安全、質量等規章制度,全面管理外發生產計劃、外發生產質量管理、控制，對生產進度及交期跟蹤負責；落實外發訂單，不斷提高公司供應商的市場競爭力；對訂單、入庫、庫存、銷售數據進行分析和宏觀調控，并利用分析結果為公司營銷提供戰略支持，控制生產成本、提高生產效率，避免出錯，杜絕浪費。 | |
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| | | 2014年3月-2018年2月： | 廣東嘉年華服飾公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | | 工作描述： |
1、在集團公司總裁的直接領導下，全面負責公司的各項工作，對公司的各項工作結果負責；、建立生產運作管理、流程與報告體系；與生產部、市場部參與制定年度、季度生產，確保達成。負責通過數據分析對市場需求進行預測、做庫存壓力分析、暢銷產品及時補單,,終端貨品周轉、調配每天公司產品入庫、出庫,對庫存的有效控制,對生產排產計劃進行安排及組織,負責跟進生產部生產貨期，確保生產周期與貨品計劃保持一致。
2、制定并執行公司生產戰略規劃、改善生產績效提高生產效益；對服裝生產，質量進行控制管理，對開發設計，每個季度新樣品進行審核，并有服裝專業生產，樣板設計技術，能夠很好的控制各種服裝生產流程管理,管理外發生產計劃、OEM、ODM、CMT等渠道拓展、外發生產質量管理控制、對進度達標負責；
3、負責生產中心營運管理，控制生產流程，監管下屬供應商管理部、采購部、品管部、生產渠道良性運轉，協調各部門之間的溝通與協作、組織制定并執行公司生產戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產系統，以實現公司生產目標、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系、領導建立和完善質量管理制度、檢查生產質量的運行，監督調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標等、
4，根據訂單量進行生產計劃的制定、落實、監督、執行，確保產品的質量和貨期、制定訂單分配計劃，對生產資料、大貨品質以及合同、付款單據的準確性和完整性的管理、針對訂單的貨期、資料、整體監控，預排上線期和產能配備狀況并進行評估，對業務訂單發生的各種問題要及時有效的反饋、協調、解決，保證訂單順利進行和按期保質交貨、培養和引進專業人才，建設部門關鍵崗位人才梯隊，提升人員任職資格，確保人力資源的增值、建立可追溯的生產信息數據系統，收集和分析各項信息和數據。
5、建立和完善供應鏈可持續性發展體系制度建設，組織實施并監督、負責規劃面輔料供應商渠道，外發加工渠道，外協工藝加工渠道供應商資源及資質評估；
6、負責生產中心組織架構的建設、優化和管理，生產中心團隊建設和生產能力建設，促進公司整體業務水平發展；
7、負責生產總計劃的制定，生產縱向及橫向計劃實施與銜接，負責生產計劃改善調整，保障商品成衣上市需求；
8、負責對面輔料采購計劃及落實、采購成本管控及采購資金結算，規避采購風險的監控與審核、負責對質量管理體系、面輔料及成衣品質、市場品質投訴處理的管控與監督，對外質量監督局等涉外事宜的銜接和關系維護 | |
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| | | 2014年3月-2018年2月： | 廣東嘉年華服飾公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | | 工作描述： |
1、在集團公司總裁的直接領導下，全面負責公司的各項工作，對公司的各項工作結果負責；、建立生產運作管理、流程與報告體系；與生產部、市場部參與制定年度、季度生產，確保達成。負責通過數據分析對市場需求進行預測、做庫存壓力分析、暢銷產品及時補單,,終端貨品周轉、調配每天公司產品入庫、出庫,對庫存的有效控制,對生產排產計劃進行安排及組織,負責跟進生產部生產貨期，確保生產周期與貨品計劃保持一致。
2、制定并執行公司生產戰略規劃、改善生產績效提高生產效益；對服裝生產，質量進行控制管理，對開發設計，每個季度新樣品進行審核，并有服裝專業生產，樣板設計技術，能夠很好的控制各種服裝生產流程管理,管理外發生產計劃、OEM、ODM、CMT等渠道拓展、外發生產質量管理控制、對進度達標負責；
3、負責生產中心營運管理，控制生產流程，監管下屬供應商管理部、采購部、品管部、生產渠道良性運轉，協調各部門之間的溝通與協作、組織制定并執行公司生產戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產系統，以實現公司生產目標、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系、領導建立和完善質量管理制度、檢查生產質量的運行，監督調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標等、
4，根據訂單量進行生產計劃的制定、落實、監督、執行，確保產品的質量和貨期、制定訂單分配計劃，對生產資料、大貨品質以及合同、付款單據的準確性和完整性的管理、針對訂單的貨期、資料、整體監控，預排上線期和產能配備狀況并進行評估，對業務訂單發生的各種問題要及時有效的反饋、協調、解決，保證訂單順利進行和按期保質交貨、培養和引進專業人才，建設部門關鍵崗位人才梯隊，提升人員任職資格，確保人力資源的增值、建立可追溯的生產信息數據系統，收集和分析各項信息和數據。
5、建立和完善供應鏈可持續性發展體系制度建設，組織實施并監督、負責規劃面輔料供應商渠道，外發加工渠道，外協工藝加工渠道供應商資源及資質評估；
6、負責生產中心組織架構的建設、優化和管理，生產中心團隊建設和生產能力建設，促進公司整體業務水平發展；
7、負責生產總計劃的制定，生產縱向及橫向計劃實施與銜接，負責生產計劃改善調整，保障商品成衣上市需求；
8、負責對面輔料采購計劃及落實、采購成本管控及采購資金結算，規避采購風險的監控與審核、負責對質量管理體系、面輔料及成衣品質、市場品質投訴處理的管控與監督，對外質量監督局等涉外事宜的銜接和關系維護 | |
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| | | 2014年3月-2018年2月： | 廣東嘉年華服飾公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | | 工作描述： |
1、在集團公司總裁的直接領導下，全面負責公司的各項工作，對公司的各項工作結果負責；、建立生產運作管理、流程與報告體系；與生產部、市場部參與制定年度、季度生產，確保達成。負責通過數據分析對市場需求進行預測、做庫存壓力分析、暢銷產品及時補單,,終端貨品周轉、調配每天公司產品入庫、出庫,對庫存的有效控制,對生產排產計劃進行安排及組織,負責跟進生產部生產貨期，確保生產周期與貨品計劃保持一致。
2、制定并執行公司生產戰略規劃、改善生產績效提高生產效益；對服裝生產，質量進行控制管理，對開發設計，每個季度新樣品進行審核，并有服裝專業生產，樣板設計技術，能夠很好的控制各種服裝生產流程管理,管理外發生產計劃、OEM、ODM、CMT等渠道拓展、外發生產質量管理控制、對進度達標負責；
3、負責生產中心營運管理，控制生產流程，監管下屬供應商管理部、采購部、品管部、生產渠道良性運轉，協調各部門之間的溝通與協作、組織制定并執行公司生產戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產系統，以實現公司生產目標、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系、領導建立和完善質量管理制度、檢查生產質量的運行，監督調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標等、
4，根據訂單量進行生產計劃的制定、落實、監督、執行，確保產品的質量和貨期、制定訂單分配計劃，對生產資料、大貨品質以及合同、付款單據的準確性和完整性的管理、針對訂單的貨期、資料、整體監控，預排上線期和產能配備狀況并進行評估，對業務訂單發生的各種問題要及時有效的反饋、協調、解決，保證訂單順利進行和按期保質交貨、培養和引進專業人才，建設部門關鍵崗位人才梯隊，提升人員任職資格，確保人力資源的增值、建立可追溯的生產信息數據系統，收集和分析各項信息和數據。
5、建立和完善供應鏈可持續性發展體系制度建設，組織實施并監督、負責規劃面輔料供應商渠道，外發加工渠道，外協工藝加工渠道供應商資源及資質評估；
6、負責生產中心組織架構的建設、優化和管理，生產中心團隊建設和生產能力建設，促進公司整體業務水平發展；
7、負責生產總計劃的制定，生產縱向及橫向計劃實施與銜接，負責生產計劃改善調整，保障商品成衣上市需求；
8、負責對面輔料采購計劃及落實、采購成本管控及采購資金結算，規避采購風險的監控與審核、負責對質量管理體系、面輔料及成衣品質、市場品質投訴處理的管控與監督，對外質量監督局等涉外事宜的銜接和關系維護 | |
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| | | 2014年3月-2018年2月： | 廣東嘉年華服飾公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | | 工作描述： |
1、在集團公司總裁的直接領導下，全面負責公司的各項工作，對公司的各項工作結果負責；、建立生產運作管理、流程與報告體系；與生產部、市場部參與制定年度、季度生產，確保達成。負責通過數據分析對市場需求進行預測、做庫存壓力分析、暢銷產品及時補單,,終端貨品周轉、調配每天公司產品入庫、出庫,對庫存的有效控制,對生產排產計劃進行安排及組織,負責跟進生產部生產貨期，確保生產周期與貨品計劃保持一致。
2、制定并執行公司生產戰略規劃、改善生產績效提高生產效益；對服裝生產，質量進行控制管理，對開發設計，每個季度新樣品進行審核，并有服裝專業生產，樣板設計技術，能夠很好的控制各種服裝生產流程管理,管理外發生產計劃、OEM、ODM、CMT等渠道拓展、外發生產質量管理控制、對進度達標負責；
3、負責生產中心營運管理，控制生產流程，監管下屬供應商管理部、采購部、品管部、生產渠道良性運轉，協調各部門之間的溝通與協作、組織制定并執行公司生產戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產系統，以實現公司生產目標、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系、領導建立和完善質量管理制度、檢查生產質量的運行，監督調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標等、
4，根據訂單量進行生產計劃的制定、落實、監督、執行，確保產品的質量和貨期、制定訂單分配計劃，對生產資料、大貨品質以及合同、付款單據的準確性和完整性的管理、針對訂單的貨期、資料、整體監控，預排上線期和產能配備狀況并進行評估，對業務訂單發生的各種問題要及時有效的反饋、協調、解決，保證訂單順利進行和按期保質交貨、培養和引進專業人才，建設部門關鍵崗位人才梯隊，提升人員任職資格，確保人力資源的增值、建立可追溯的生產信息數據系統，收集和分析各項信息和數據。
5、建立和完善供應鏈可持續性發展體系制度建設，組織實施并監督、負責規劃面輔料供應商渠道，外發加工渠道，外協工藝加工渠道供應商資源及資質評估；
6、負責生產中心組織架構的建設、優化和管理，生產中心團隊建設和生產能力建設，促進公司整體業務水平發展；
7、負責生產總計劃的制定，生產縱向及橫向計劃實施與銜接，負責生產計劃改善調整，保障商品成衣上市需求；
8、負責對面輔料采購計劃及落實、采購成本管控及采購資金結算，規避采購風險的監控與審核、負責對質量管理體系、面輔料及成衣品質、市場品質投訴處理的管控與監督，對外質量監督局等涉外事宜的銜接和關系維護 | |
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| | | 2009年2月-2014年12月： | 鼎翌服飾 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產總監老板助理 | | 工作描述： | ：
本人從事服裝生產管理多年、有全盤整合供應鏈能力、能從開發設計產品上市計劃、面輔料供應商管理、生產過程把控、外釆f0B看板包工料采購、物流配發產品倉儲有一整套管理結構辦祛，懂紙樣樣板制作和各種服裝工藝制作、制定產品規劃、跟蹤設計開發和針梭織的生產工藝，.成本監控、精益生產管理。 .統籌、協調、組織、各生產單位。對生產現場改善有特長。 從事服裝以來，熟悉針梭織。對中大型企業有相應的管理經驗及實際操作，完全掌握LE（精簡生產）、IE（數據化管理）、人權標準及目視管理的運用,負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排；
1、負責組織公司整個生產供應鏈管理（自己工廠和外發工廠）。包括下單產品上市計劃、面輔料采購計劃、生產計劃、貨期、品控。保質保量按時完成生產目標、對車縫/查衫/包裝/產品入庫進行編排實施落地、梭織時裝工藝流程、質量管理、設備管理、倉儲管理、流程管理、具有較強的語言表達應變能力、解決問題的能力有親和力責任感與敬業精神
2、 全面負責服裝廠的組建與內部生產管理, 建立、完善各部門的規章制度、規范生產流程和員工行為、 保質、保量和按時供應生產經營所需物資，對在庫資產管理的管控，有效控制安全庫存，指導倉庫對部品管理、賬物盤點、倉庫容積率以及場內物流順利運行 負責工廠生產運營整體規劃，根據生產訂單制定合理的生產計劃，監控生產進度，調度各項生產任務；嚴把產品質量關負責訂單工價、工期的確認，根據訂單下發生產通知單, 制定及生產成本控制計劃，管控各環節的費用，降低生產消耗.
3，制定執行公司商品供應鏈體系的規劃與團隊搭建.把握市場：掌握時尚流行、地區經濟水平等數據分析，從而了解行業動態.通過對以上數據和信息的把握，分析，結合豐富的案例操盤經驗，設計出下一季暢銷商品的顏色、款式、面料和配飾。
4.通過市場分析與設計師分享、分析收集的信息資料以及預測結果，幫助設計師出符合下季市場消費需求的服裝產品；.選擇供應商；組織商品供貨與生產：與設計師一起向供應商提出具體的產品要求，溝通產品的細節問題，比如款式、顏色、圖案、紋理等，確定價格；與商品企劃溝通，決定某些款式商品的采購規模與數量
5.合理選擇生產型供應商：監督生產流程、貿易資源尋有正規經營權的渠道供應商之外，要尋找具備低成本、高質量的生產型供應商；.監督生產和物流：協助采購部監督廠商的工藝質量，貨品運輸與流通是滯通暢；物流配送能否跟上公司零售計劃和意外補貨； | |
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| | | 2006年2月-2008年12月： | 廣東依潞佳紡織公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經辦 | | 工作描述： | 公司性質： 國有企業 行業類別： 紡織品業（服飾、鞋類、家紡用品、皮具…）
擔任職位： (正/副)總裁/總經理/CEO
工作描述： 擔任職位： 總經理
工作描述： 。1..制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；本公司年營業額一億五千萬，全國十六家省級代理，87家終端商，計劃實施春夏季，秋冬季二次訂貸會，規范客戶管理。
2：制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；
3：組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
4：對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；
5.主持日常經營管理工作，包括人員管理，市場拓展，品牌推廣與維護，促銷策劃，客戶關系管理；
6.根據ISO與5S管理,控制生產原材料(面料\輔料),保證其合理采購所需數量。
7.協調統籌生產、物流、零售、策劃等部門工作；
8.控制生產環節,對生產質量、效率進行有效的調度；
9.掌握并安排貨品生產周期，定期分析其進度，有豐富的溝通和協調能力。
10.提供運營財務預算，控制賬務輸出，保證資金流順暢；
11.依據公司年度規劃，組織各相關部門制訂公司的展覽計劃、樣板點規劃、現場會計劃及訂貨會規劃等（含預算）；
12.生產計劃調控及各類供應商、加工廠維護和管理；
本公司以內衣為主.生產文胸，內褲。本人經過十幾年服裝行業實際操作，取得了較為豐富的市場經驗，。熟悉全國各大服裝市場及全國各大商場，擁有較成熟的全國客戶資源，對全國市場整盤運作及運營管理有豐富的經驗，具有敏銳的市場洞察力、較強的市場營銷分析能力及貨品調控能力。有良好的個人職業素質和職業道德，具備高度敬業精神、有責任心和創新意識。個性獨立、善于溝通、有責任感、工作務實……
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| | | 2002年3月-2006年1月： | 卓夫集團 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經辦 | | 工作描述： | 公司性質： 國有企業 行業類別： 紡織品業（服飾、鞋類、家紡用品、皮具…）
擔任職位： (正/副)總裁/總經理/CEO
工作描述： 制定和實施公司戰略：根據服裝行業的特性，結合公司自身特定領導制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，報集團公司或董事會審定，并根據內外部環境的變化進行調整；組織實施公司的總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革,并根據董事會決議主持擬定公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長，以實現股東價值的持續穩定增長：制定和實施公司年度經營計劃及預算計劃：根據董事會下達的年度經營目標，組織制定、修改、實施公司的年度經營計劃；根據董事會審定的年度經營目標，監督、控制經營計劃的實施過程，并最終對經營結果負責；領導運營團隊擬定公司的年度預算大綱，并提交董事會審批，根據年度預算大綱，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案,全面負責公司的產品生產、采購/倉庫管理、新產品開發、銷售管理、公司的人力資源和行政管理工作，通過努力使得公司扭轉了虧損局面，到2004年年底填補了歷年累計的虧損額680萬元外，當年利潤83萬多元.
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| | | 1998年3月-2002年1月： | 珠海市金福運針織紡織制衣公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 首席運營官COO | | 工作描述： | 公司性質： 國有企業 行業類別： 紡織品業（服飾、鞋類、家紡用品、皮具…）
擔任職位： 首席運營官COO
工作描述： ■ 珠海市金福運針織紡織制衣公司 （1999-03 ~ 2002-01）
公司性質： 國有企業 行業類別： 紡織品業（服飾、鞋類、家紡用品、皮具…）
擔任職位： 生產總監
工作描述： 主要根據客戶提供的平面效果圖、尺寸、工藝要求等資料進行并對完成的樣衣進行審核，審核客戶確認后再根據客戶的修改意見對紙版進行修改，根據面料的縮水率進行放碼并打出定位版和實樣版。審核其他版師的版型，工藝和紙版質量。根據貨期排出生產總計劃，并追蹤原輔材料的的到料情況，根據原輔材料的的到料情況，結合車間生產的實際情況排出裁剪計劃、縫制各班組、后整車間的生產計劃、外發計劃，并追蹤落實計劃完成情況和產品品質情況，掌握生產進度、產品數量、質量、貨期。指導倉庫對原輔材料進行檢驗、分發和控制。協調生產各部門、班組完成生產任務，確保保質、保量、按期完成各項生產任務。 4、完成公司交辦的其他任務
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| 【教育】 |
| 1988年9月 - 1991年7月 | 華南農學院 | ISO9001-2000版的質量管理休系及AQL的品控標準 | 專科 | | 專業描述： | 益生產及6S目視管理
TQM 全面質量管理
JIT生產模式
GSD數據化管理，IE先進理念
ISO9001-2000版的質量管理休系及AQL的品控標準 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人有以服裝品牌公司的操作模式重新整理公司的管理流程和組織架構、制定各部門的工作說明以及相關部門的流程配合和責權、人員的招聘、產品開發計劃的制定補充、市場調研、策劃能力。內外部溝通：負責與企業內部高層保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略和計劃的執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象；領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關系:建立健全公司的組織體系和業務體系：主持、推動關鍵管理流程和規章制度的建設，規范內部管理，及時進行組織和流程的優化調整；指導公司人才隊伍的建設工作，主持公司的高層管理團隊建設，選拔中高層管理人員；審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；審定公司規章、獎罰條例和各種整體性獎勵分配方案；領導營造良好的企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀，推進公司企業文化建設，不斷提高組織和團隊的戰斗力 |
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| 特長: | 有管理千人以上公司.工廠總經理經驗。本人自一九九二年開始從事服裝行業，在服裝生產管理、品質管理的道路上一步一個腳印走了十五年時間，在不斷學習、總結的過程中，個人綜合能力得到很大提升，積累了豐富的實踐經驗，有良好的組織、計劃、執行與溝通能力，注重原則性與靈活性的結合，具有系統的服裝管理知識。熟悉ISO質量管理體系運作流程規范，能獨立完成質量體系相關文件的撰寫和表格的制作。注重員工素質教育培訓，并針對行業特點總結出一套簡潔實用的培訓教育體系，對服裝企業各部門各層次人員具有極強的的實用性和有效性，能全盤駕馭服裝制造企業。
十多年來本人接觸過各種面料，做過各種款式的服裝，（包括針織、梭織服裝、雨衣及其他類別的服裝）熟悉服裝設計、制版、樣衣制作、裁床、縫制、后道等服裝生產各環節的細節管理和運作程序，對以上各環節有著實操作能力和管理經驗。對服裝的品質管理、生產管理有著豐富的管理經驗和理論基礎。 |
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| 【聯系方式】 |
