二.生產方面(2001.7~2004.12) 2.1根據銷售訂單制訂情況，安排生產面料與物料交貨計劃要求，督促相關部門按時交貨，確保工廠準時生產，滿足客戶的要求； 2.2推動公司ERP運作，提升信息資料共享，減少采購成本，保證采購物料根據制訂的生產計劃提供； 2.3定時與工廠進行溝通，了解生產計劃的進度情況，并及時與客戶進行溝通； 2.42002年4-7月,調杭州娃哈哈童裝服飾有限公司任職總經理助理，協助前期的籌建工作，因公司之間原因調回。 工作成績 ： 成功推行及完善ERP系統(tǒng)功能，加強公司的信息化管理，間接與直接為公司每年節(jié)約200萬元人民幣； 建立一套合理的員工組合公司的信息系統(tǒng)。 成功協助總經理對企業(yè)進行改革。 三.業(yè)務經理(2005.1~至今) 3.1負責對客戶訂單的評審(價格、貨期、工藝等) 3.2負責訂單的前期打樣、跟進評審； 3.3負責大貨訂單的面料與輔料的采購，并督促采購部進行按計劃交貨； 3.4負責客戶與工廠之間的有效溝通； 3.5負責開發(fā)、儲備合格外發(fā)供應商與分供商，保證貨期的順暢； 3.6負責員工的技能培訓與指導，達成有竟爭能力的管理團隊。 工作成績 ： 通過合理成本控制與預算，GP達銷售額的40%。 負責每年給公司挽回經濟損失約500萬元人民幣以上
工作業(yè)績: 1.所有產品出廠合格率達100%； 2.成功的解決四次客戶重大質量投訴，確保公司經濟與聲譽利益不受影響
