| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 企業(yè)管理 生產(chǎn)廠長(zhǎng) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
山東省 江西省 廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年2月-2009年2月： | 青島水成金服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.優(yōu)化本部們的組織結(jié)構(gòu),規(guī)范本部們工作職責(zé).
2.優(yōu)化本部們工作流程,引進(jìn)生產(chǎn)軟件,提高本部們各單位工作效率.
3.制訂生產(chǎn)計(jì)劃:包括定單確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃;樣品計(jì)劃;采購進(jìn)度計(jì)劃;生產(chǎn)各車間進(jìn)度計(jì)劃,外協(xié)加工計(jì)劃.
4.負(fù)責(zé)計(jì)件工資單價(jià)核算,外協(xié)加工費(fèi)用審核,本部們各費(fèi)用的審核.
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的績(jī)效考核及工資審批.
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的培訓(xùn),授課.招聘.任用.經(jīng)培訓(xùn)的課程有:5S培訓(xùn),管理技術(shù)培訓(xùn),素質(zhì)教育培訓(xùn),如何做好班組長(zhǎng)課程,如何做好車間主任課程,行為禮儀.生產(chǎn)安全教育等.
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與其他部門的橫向溝通及本部門各級(jí)員工直接交流與溝通和處理本部們的各種突發(fā)事件.
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的成本核算,降低生產(chǎn)成本和人力資源成本.
9.負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的任務(wù)
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| | | 2007年7月-2008年1月： | 青島水成金服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 總經(jīng)理助理兼人力資源主管 | | 工作描述： | 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。2、努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。 4、起草公司工作計(jì)劃總結(jié)。完善公司績(jī)效考核制度。5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。 6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。 8、設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)及培訓(xùn)工作。9、公司管理制度、規(guī)章制度，公司總體運(yùn)行配合。10、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
業(yè)績(jī)：1、公司的培訓(xùn)授課 2、編寫管理制度 3、組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì) 4、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃5、人力資源規(guī)劃
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| | | 2004年5月-2007年6月： | 濟(jì)南優(yōu)耐特電子科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)
1、生產(chǎn)流程的規(guī)劃及實(shí)施；
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
3、生產(chǎn)采購，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)工藝的編制，生產(chǎn)進(jìn)度的跟催，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察，部門員工的培訓(xùn)，及部門人事調(diào)動(dòng)；
4、ISO/TS16949體系文件的編寫及實(shí)施；
5、5S活動(dòng)的組織跟進(jìn)及考核；
6、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；
7、進(jìn)行有關(guān)工廠布局、設(shè)備和工藝改進(jìn)、降低費(fèi)用的研究，并為管理層提供數(shù)據(jù)。
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| | | 1999年11月-2004年5月： | 廣東清遠(yuǎn)市裕景光學(xué)電子有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廠部 | 職 位： | 廠長(zhǎng) | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé) 1、制定和實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃； 2、采購、生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度的編制； 3、崗位設(shè)計(jì)、培訓(xùn)和績(jī)效管理； 4、廠部部門間的協(xié)調(diào)； 5、新產(chǎn)品、新工藝、新管理方式的推廣應(yīng)用； 6、設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 7、督導(dǎo)廠部的日常管理活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn) | |
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| | | 1996年6月-1999年10月： | 廣東清遠(yuǎn)市惠隆光學(xué)電子廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)主管 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的編排，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)工藝的編制，生產(chǎn)進(jìn)度的跟催，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察，部門員工工資審核，部門員工的培訓(xùn)，及部門人事調(diào)動(dòng)及考核 | |
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| | | 1994年3月-1996年5月： | 廣州美新時(shí)裝廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)編排，進(jìn)度跟催，制定工序單價(jià)，技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督及車間人事調(diào)動(dòng)。 | |
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| 【教育】 |
| 1990年2月 - 1993年10月 | 贛州技術(shù)學(xué)院 | 電子電工 | 專科 | |
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| 2004年10月 - 2006年10月 | 中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué) | 企業(yè)管理 | 專科 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
