【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
企劃經理 |
期望工作地點: |
上海市 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經驗】 |
| | 2008年2月-2009年3月: | 上海絲綢集團品牌發展有限公司 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 生產計劃部 | 職 位: | 生產計劃部經理 | 工作描述: | 2008年生產LILY品牌(內銷為主,外銷為輔)75萬條件,產值1億。負責成本控制,交期質量控制。梭織,針織服裝面輔料采購,外發加工及 收購。業務團隊的組建及管理,QA/QC團隊的組建及管理。對員工進行KPI考核。 | |
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| | 2003年7月-2007年12月: | 蘇州聯利時裝有限公司 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 總經理室 | 職 位: | 總經理 | 工作描述: | 董事會不參加公司經營,本人全面管理公司.從接日本加工定單,談價格,進口,加工,出口到結匯.工廠200人,年稅后利潤100萬人民幣左右.為 ONLY,艾格,伊都錦加工生產女式時裝,熟悉內銷的經營模式。工廠有自己的門店銷售產品,及批發產品。親自建立ISO-9001(2000)質量管理體 系。匯報對象:董事會 | 年收入:130000萬元/年直接下屬:部門經理 | 下屬人數:200人離職/轉崗原因:股份變化負責全公司的日常經營( 董事會人員不參加管理),主持建立了ISO-9001 質量管理體系,稅后利潤100萬。公司主要加工日本中高擋女式時裝。 | |
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| | 2000年1月-2003年7月: | 常熟泛亞陶瓷有限公司 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 管理部 | 職 位: | 副總裁/副總經理 | 工作描述: | 分2個方面:1.擔任總公司下屬配套工廠(150人)的總經理,從建廠開始),年利潤150萬人民幣.建立了ISO-9002質量管理體系。2總公司設計部 (10人其中2人臺灣設計師)3.同時擔任總公司的銷售副總工作,全國共有6個分公司,年銷售額達1億.主要銷售通路:1.建材大超市(百安居, 好美家。歐佩德等),2.開設專賣店,3.加盟經銷商,4.有規模的裝潢公司,5.工程。建立I了SO-9002質量管理體系。匯報對象:總裁 | 年收 入:120000萬元/年直接下屬:部門經理 | 下屬人數:500人離職/轉崗原因:企業產品轉產負責泛亞公司的瓷磚銷售,全國有6個分公司100多 個銷售點,包括大超市,另售商,裝潢公司,建筑工程等。年銷售額達1億。另在本人主持下新建了150人的腰線配套工廠,使泛亞公司的產品 成全國4大品牌之一。建立ISO-9002質量管理體系。 | |
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| | 1997年2月-2000年1月: | 宏盛(蘇州)陶瓷有限公司 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 總經理室 | | 職 位: | 副總裁/副總經理 | 工作描述: | 建廠.生產,銷售.建立ISO-9001管理體系.年利潤1000萬人民幣.赴新加坡學習企業管理,及銷售管理。匯報對象:總裁 | 年收入:100000萬元/ 年直接下屬:部門經理 | 下屬人數:200人離職/轉崗原因:長期在外地新加坡學習企業管理,引進當時國內在陶瓷行業的空白--腰線生產技術 。引進意大利的先進生產設備,圈地造房,新加坡老板一月來一次。年利潤稅后最高打1000萬。建立ISO-9001質量管理體系。 | |
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| | 1992年8月-1997年2月: | 上海聯合高級時裝有限公司 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 生產部/外銷部/內銷部 | 職 位: | 部門經理 | 工作描述: | 1.報關員2.生產部經理--有20多家外發加工廠3.外銷部經理--日本來料加工,進料加工和一般貿易的業務.4.內銷部經理,《聯合牌》女色時裝 及童裝開專賣店銷售。匯報對象:總經理 | 年收入:40000萬元/年直接下屬:基層主管 | 下屬人數:400人離職/轉崗原因:公司合資期到期 1.報關員,2.生產部經理,生產計劃安排外發工廠管理3.外銷部經理,主要日本定單和少量內銷定單。 | |
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【教育】 |
1980年9月 - 1983年7月 | 上海電視大學 | 電子專業 | ? | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 資深企業管理者,曾赴新加坡學習企業管理,有10多年按ISO-9000要求
管理工廠的經驗,精通外貿服裝加工出口的全部流程.長期與外商接觸有一定的業務.熟悉品牌服裝企劃,營銷,設計開發,技術工藝。外發加工
收購,質量控制的全套管理控制流程。處事穩健,認真,有豐富的團隊合作經驗和能力.有從建基開始建廠的經驗。 |
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【聯系方式】 |