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楊德濤
更新日期 2013/2/24    打印楊德濤的簡歷

【基本信息】
姓     名
楊德濤
性     別
出生年月
1981年4月
國     籍
中國
戶     籍
陜西省
現居住地
北京

【求職意向】
期望工作性質: 全職
期望職能職位: 區域經理  
期望工作地點: 陜西省-西安  
期望月薪: 面議
到崗時間: 1周以內
【工作經驗】
2008年5月-至今: 北京華貿股份有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 營運部
職 位: 銷售經理
工作描述: 1,掌握本店的銷售情況,了解競爭對手的銷售促銷情況; 2、貫徹落實公司下達的銷售指令,及定期向公司匯報店鋪情況; 3、增強員工的工

作表現及團隊凝聚力。 4在所管轄店鋪中貫徹、執行并監督公司規章制度和工作流程的遵守和執行,確保貨品標準、庫存標準及陳列標準的執

行。 5、指導、培訓員工日常各項管理工作,提升各級員工的管理能力和業務水平,提高店鋪服務意識和銷售能力,對下屬員工的日常績效考

核。 6、管理店鋪的貨品安全,執行抽盤和盤點計劃及損失控制。 7、店鋪人員編制的控制和加班管控。 8、積極主動收集市場的相關信息并

匯報公司。 9、維護公司品牌形象,處理客戶投訴及與店面銷售有關的問題。

2007年3月-2008年5月: 路易微登(中國)商業銷售有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 皮具組
職 位: 銷售助理
工作描述: 將最尊貴的服務享受呈現給所有需要的貴賓,細心的梳理工作中的每一個細微的章節,及時有力的對于工作中閃現的考驗大膽的拿捏與雕飾。

耐心的推敲專業術語里用于研磨的一言一詞,力求準確的把貴族風范刻畫的栩栩如生。真心的關注貴賓的一笑一頻,用會心的微笑將奢華和高

品位的感受演繹到底。以完美無暇的體驗回饋每一個關注品牌回首品質的貴賓,用真誠與感恩的心去為每一次的成功去謙虛的謝幕和揭幕。

以嫻熟的業務技巧充分挖掘貴賓的消費潛能,及時的為形形色色 性格迥異的貴賓適時的嵌入不同種類貨品搭配推薦,用洞悉一切的職業直覺感

觸細節的完美度,獨立自覺的加以修復,最終拉升貴賓的消費高度。完成當日的SPT UPT額定任務。 與貴賓保持最為及時通暢的個人情感和

業務關照的有效溝通,拉近貴賓心靈與品牌間距,消除貴賓內心單一乏味的消費體驗,增進貴賓內心對與品牌的親切感。 以10000次的微笑

兌換1次機遇,曾經領銜榮幸接待(遵照女士和異域優先的原則):章子怡小姐,趙微小姐,蔣勤勤小姐.郭品超先生(臺灣),黃曉明先生,巴特爾夫婦,

王勵勤先生,馮遠征先生等眾多演藝界體育界的知名人士.匯報對象:部門主管負責路易威登(LV)北京旗艦店12類奢侈品的包裝用品訂貨。制

定相關貴重物品的安全量及應急處置機制。 負責參與接待路易威登所有高級VIP貴賓的接待服務咨詢交易流程。 負責參與制定路易威登當年

季限量款限季款時尚沙龍活動的策劃組織執行。 負責參與售后客服與QC投訴的解答咨詢回復上報,協同相關人員維護品牌形象及號召力。 負

責團隊及個人的銷售業績的穩步提升與達成,積極參與店面制定的人員培訓新品培訓課程,并為此不懈努力,迅速有力的提升個人的綜合素質

。匯報對象:部門經理 | 年收入:5萬元/年直接下屬:VIC貴賓 | 下屬人數:10人離職/轉崗原因:期待進入高級手表和珠寶奢侈品公司曾經

授命接待章子怡趙薇蔣勤勤等眾位演藝界名人。并以貼心的服務深得好評。

2005年10月-2007年2月: 上海〈臺資〉一茶一坐股份有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 高級訓練員
職 位: 高級訓練員
工作描述: 維持正常的外場營運秩序,準確制訂當班次的營業預估,告知伙伴并一起分享達成預估的喜悅。檢核伙伴在職期間的工作狀態,依據服務宗旨

和店章制度,時時提出跟進要求,協助店長處理一般客訴和突發事件,及時記錄在案。確保餐期服務品質,并追蹤顧客最終服務滿意度。 真

誠細心的為新進伙伴制訂訓練學習進程及考核時間表。人性化的排班管理,為伙伴提供最細致入微的親切關懷。將高度的責任感貫穿于定貨接

貨等相關事宜,竭力避免人為失誤而造成損耗。每一天都營造以店為家的溫馨氛圍,積極主動的去關懷伙伴工作生活中的困難,減少優秀伙伴

的流動性,竭力維護公司的合法化之最大利益。 供職于上海南京東路南東店,北京第一分公司北京新東安店,北京第四分公司國展店。北京

第六分公司崇光百貨店。匯報對象:部門經理直接下屬:基層主管 | 下屬人數:30人A新店開幕相關籌備工作:人員招募 前期培訓 結業考核

,開店相關物品訂貨和管理組及基層人力架構策劃。B根據總公司下達的任務目標制定店面的營銷方案及達成預案應急績效考核處置預案。制定

當季 月 日 重點時段的營銷規劃,并依據職級崗位的不同依序逐人下達完畢。C根據總公司的人才儲備要求,迅速制定店面的人才招募培訓考

核晉升計劃,最大限度提升伙伴的執行力,打造出一流高效有力專業的銷售團隊,從而加強店面總體的核心競爭力。 D依據店面的業績狀況,

制定控制人力資源及相關資源的成本控制機制,確保以質取勝的實質。

2004年10月-2005年10月: 北京立京股份有限公司
企業規模: 50-100人
部 門: 前廳主管
職 位: 前廳主管
工作描述: 維持前廳正常的營業秩序,結合相關的典章制度,對人員的學習工作進行督導和檢核。已當日營業預估為基準,分析當前的銷售趨勢,針

對疏漏與不足,開展下一步的工作部署。營造以店為家的最佳氛圍,減少員工的流動性,竭力維護公司的利益最大化。匯報對象:總監直接下

屬:基層主管 | 下屬人數:40人1新店開業的籌備規劃及相關的準備工作事實細則。2新店人員招募的標準流程 培訓考核晉升流程 總體招募計

劃的制定。3新店開業試營業階段的籌備計劃及相關應急處置機制。4新店當年的總體業績總額及總體的實施達成細則。門店當季月日重點時段

的業績達成額度比例與應急處置預案。5新店總體的成本控制與規劃方案。

2001年12月-2003年12月: 中國人民解放軍第55分隊
企業規模: 50-100人
部 門: 警衛連班長
職 位: 警衛連班長
工作描述: 2002年2003年兩屆優秀士兵,警衛連副班長,班長。技術骨干。作風堅決,嚴于律己,能迅速領會上級領導的工作意圖,積極展開工作部署

,高質量高效率的完成任務。

【教育】
1999年9月 - 2002年7月    西北大學   漢語言文學 專科
專業描述: 未填寫
【附加信息】
自我評價: 3年以上的銷售管理經驗及1年的世界頂級奢侈品管理和銷售經驗。
【聯系方式】

 
 
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