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金豐集團湖南金豐紡織
| 【基本信息】 |
姓 名
王先生 |
性 別
男
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出生年月
1967年5月
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國 籍
中國 |
戶 籍
四川省
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現居住地
臺灣
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| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 副總經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2006年3月-2008年12月： | 越南 捷達興責任有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 辦公室 | | 工作描述： | 我將在鞋業界的管理經驗,方法和技巧,充分運用到印刷包裝行業，負責公司的全盤運作:從公司的初期選址,簽訂相關的合同、協議，辦理相關的文件資料,技術人員的招募,機器材料的組織和布局,尋找和開發客戶,接訂單到投入生產,品質的管控,出貨,客戶的轉款完成,整個生產和行政管理系統的建立,運作流程,作業的程序等由我創建,并且將職員的教育訓練納入重點工作事項;訓練提升管理團隊的素質和技能，強化稽核部門的職能，協調和處理重大異常問題，把握公司的發展策略。
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| | | | | 2000年5月-2006年2月： | 越南 SPORTS GEAL(鞋廠) | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 辦公室 | | 工作描述： | 生產的鞋類: 運動鞋 休閑鞋 品牌:主要為ADIDAS PUMA CLARKS 在越南投資的臺資企業，
負責和客戶,供應商的協調;對內的生產管理和行政管理的組織協調,將品質、產能、技術、成本和交期列為重點管理,有一套系統的管理方法;整合開發技術中心的從確認樣、用量處理、報價處理、刀模制具的試作、技術轉移、產前的試作、到生產過程中的技術服務的整個運作流程、作業程序、作業標準、技術標準用文件的形式沉淀下來,作為公司的知識資產軟件.導入并推行LEAN
(日本豐田汽車公司的精益生產模式),控制成本,降低庫存,縮短生產周期.
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| | | | | 1992年11月-2000年4月： | 番禺穗豐橡膠制品公司（鞋廠） | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 辦公室 | | 工作描述： | 生產的鞋類: 雪靴 運動鞋 品牌:主要為WALMART PRINCE
負責組織生產的全套運作,整頓生產管理系統,建立和完善生管部門,明確各生產單位干部的分工和職責:
將化工車間,煉膠車間,大底車間,裁斷車間,針車車間,成型車間以及倉庫,業務,生管,開發的運作程序,作業流程,用文件的形式制定出來,并徹底執行.推行"5S"和“ISO9002”的認證，將質量、產量、紀律、環境衛生、秩序的要求落實到具體的點.
對人力資源的開發和利用,干部的教育訓練,員工的技術提升;成本控制(材料和物料的用量,工時的有效利用,各類費用開支的評估,單位財產和個人使用財產的管制等);文件管制(即公司的管理性和技術性文件的制定,刪除,修改,補充等),獲得了重大突破. | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 自我評價：我為人正直、誠實、善良，作風正派,勤于思考,勇于開拓和創新，有強烈的進取心,對工作積極認真負責，處理問題穩重，既能團結同事，又能堅持原則.
有二十年的鞋廠從底層到高層的實戰和管理歷練,識人和用人,已到一定的境界,能把部屬訓練成同自己一樣的有責任感(用老板的心態來做事).
計劃和考核的工作,貫穿我的整個管理過程.企業最大的資產是人,堅持理性化的要求,人性化的管理,
在建立公司制度方面，建立開發、生產、行政的管理系統和相關制度,運作流程,獎懲制度和制衡制度，達成管理上的循環推進，達到為企業最大限度地獲取利潤的目的;并且不斷導入新的管理方法、理驗；我的管理模式：測評、計劃、組織、協調、控制、統御，適時地進行內部的變革。
職業目標：如果公司的經營決策層,能給我一條足夠長的跑道,我將全力推動公司的企業文化建設（硬體和軟體）,組建一支強有力的思考型、學習型、愿景型的管理團隊,實現滿足客戶最大之需求,為公司獲取最大限度的利潤.人生最寶貴的八年在國外度過了，我希望在未來八年的人生平臺上，為雇傭者和自我創造輝煌的業績。五十五歲以后，著書立說。
技能描述：我從1986年起步入制鞋行業,均在國內外的外資企業工作，受到了嚴格的訓練和磨練，對于完善(或構建)公司的組織結構和企業文化，對現代企業規章制度的建設,完善（或新建）內部管理系統,運作流程，降低和控制成本,導入新的管理模式(如:LEAN,ERP),預測外界對公司的影響，有豐富經驗。預防問題發生，消除浪費，獲取利潤,提高產能，提升品質，調控進度，縮短周期，降低成本，提升管理團隊的素質和技能，有一套較系統的方法。對品質、產能、技術、成本、交期和人力資源的管理掌控,有豐富的實戰技能和理論基礎. |
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| 【聯系方式】 |
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