| 根據公司領導決策和銷售任務，合理對區域門店進行有效的培訓指導和擬定銷售目標，對區域門店管理人員督促、巡查執行力情況，負責區域 內各店鋪營運、貨品調配(進、補、退貨)；提升各店鋪銷售業績；負責指導、培育店鋪管理人員；負責與各部門之間的溝通，保證各鋪運作順 暢。根據其他同品牌的市場動態、銷售趨勢、存在問題、市場競爭發展狀態等實施分析匯總，取長補短提出改進方案和措施，協助銷售目標的 順利完成；保持與合作方的良好關系，維護客戶資料管理，定期集合管理人員學習溝通，并向公司匯報工作問題和合理性建議。依據公司營銷 戰略與業務發展需要，負責區域市場占有和維護，加大力度整改終端，提高業績，完成目標，維護公司利益，提高品牌形象。為公司的發展構 建一個健康的營銷網絡。根據銷售情況及公司的整體規劃制訂階段性的推廣計劃和促銷方案。執行公司績效考核制度，成為公司和加盟商工作 橋梁，強化加盟體系的終端管理，培養一支忠誠的加盟商隊伍，使之共創雙贏。在07年區域銷售超過4800萬，08年同比增長46%，達到7008萬。 匯報對象：部門主管 | 年收入：8.7萬元/年直接下屬：基層主管 | 下屬人數：29人離職/轉崗原因：合同期滿，想有更多的鍛煉舞臺和機會。 參加集團公司全國會議管理心得研討會，并得到公司各部門領導同事的認可，在全國范圍內參照統一并實施；組織基層主管及以下員工觀摩、 培訓學習并活動，激發員工斗志和工作精神狀態；制定員工考核制度和獎罰透明制，杜絕有員工吃‘大鍋飯’、混日子，從基層到現崗位，6年 銷售平均在134%的遞增。 | 
