| 易事達(dá)天億集團(tuán)涉及以下業(yè)務(wù)種類：大型商場(chǎng)、房地產(chǎn)代理銷售、房地產(chǎn)行銷策劃、物業(yè)管理、裝飾裝璜以及洗浴健身等。 集團(tuán)下設(shè)公司
1、北京易事達(dá)投資公司
2、北京易事達(dá)天億房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司
3、北京易事達(dá)世代商貿(mào)有限公司
4、北京東方天億物業(yè)管理有限公司
5、北京東方之星康體俱樂部
6、北京易事達(dá)天億裝飾裝潢有限公司
7、北京東方尚元廣告有限公司 作為集團(tuán)常設(shè)管理委員會(huì)之一，主要負(fù)責(zé)人力資源行政部工作，本部門下設(shè)人力資源部及行政部，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有各公司的人力資源及行政事務(wù)。 一、人力資源管理
1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、修訂，建立中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和隊(duì)伍框架。
2、根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行修訂、完善及執(zhí)行（員工手冊(cè)、人力資源管理制度、行政管理制度）。
3、制定與執(zhí)行薪酬體系，并不斷進(jìn)行完善。
4、根據(jù)集團(tuán)各公司的現(xiàn)狀與發(fā)展方向制定與執(zhí)行整體年度招聘計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行分解貫徹。
5、制定并執(zhí)行績(jī)效考核體系。
6、完善并不斷優(yōu)化人力資源各模塊的工作流程，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。
7、根據(jù)下屬公司所處行業(yè)的特性，對(duì)員工實(shí)施全新的合同管理。
8、對(duì)集團(tuán)人力資源方針進(jìn)行重新調(diào)整，完善獎(jiǎng)懲體系。 二、行政事務(wù)管理
1、完善公司行政管理體系，建立行政預(yù)算制度，并對(duì)各下屬公司的行政預(yù)算進(jìn)行審核、執(zhí)行。
2、集團(tuán)及各公司辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)采購的日常管理。
3、集團(tuán)對(duì)外行政事務(wù)性工作（律師事務(wù)所、政府部門）。
4、協(xié)調(diào)各公司的行政事務(wù)工作，主持召開中高層管理會(huì)、部門經(jīng)理例會(huì)，并對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控。
5、集團(tuán)車輛統(tǒng)一調(diào)控及管理、安保管理。
6、集團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外公文起草的審核與簽批。
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