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售計(jì)劃，確定銷售政策，設(shè)計(jì)銷售模式。2、 營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局；管理、督導(dǎo)營銷中心正常工作運(yùn)作，正常業(yè)務(wù)運(yùn)作；3、 確定

產(chǎn)品市場定位，制定營銷方案，造訪窗口營銷活動的立案及實(shí)施；4、 負(fù)責(zé)銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配等，并且研究把握銷售員的

需求，充分調(diào)動其積極性；制定業(yè)務(wù)人員行動計(jì)劃，并予以檢查控制；5、 負(fù)責(zé)銷售渠道與客戶管理，建立各級客戶資料檔案，保持與

客戶之間的雙向溝通；6、 通過了解競爭對手的市場策略與產(chǎn)品的價(jià)格策略，設(shè)定企業(yè)的市場開發(fā)與產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；7、 掌握市場動態(tài)

，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的市場，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍；

行各業(yè)均有一定認(rèn)識。由此培養(yǎng)了個(gè)人對于市場分析的獨(dú)到見解，對于市場需求的了解與敏銳的洞察力，并且在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中培養(yǎng)了獨(dú)立化解突

發(fā)事件的心理素質(zhì)與隨機(jī)應(yīng)變能力。1998/02 -- 2005/02：天津三星顯示器有限公司 | 生產(chǎn)科 | 庫管 物流管理 生產(chǎn)線組長 調(diào)度 采購擔(dān)當(dāng)
計(jì)算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 | 合資 | 規(guī)模:1000-9999人 | 1000-2000元/月
對于生產(chǎn)中資材運(yùn)輸造成的不必要損耗，以及如何縮減生產(chǎn)線員工不必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)等問題進(jìn)行了深入調(diào)研，并以實(shí)踐為依托進(jìn)行既定目標(biāo)的革

新，通過依照虛擬運(yùn)輸途中遇到的問題進(jìn)行了臺車的改造,與生產(chǎn)線物資投放處對應(yīng)生產(chǎn)線員工物資存放合理改善，生產(chǎn)效率也從當(dāng)時(shí)的一小時(shí)

200多提高到當(dāng)時(shí)的將近300多，一方面大大減少了生產(chǎn)中帶來的資材損耗，另一方面生產(chǎn)線周邊衛(wèi)生也得到了很好的保持，從而進(jìn)一步達(dá)到人

員與資源的完美整合。